课程名称：《Z世代领航者：解锁95后职场新动力》
主讲：王文浩老师12-18课时
课程背景：
中层强则企业强，中基层主管是企业的左膀右臂，是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用。但是，当80\90后主管面对95后网生代员工时，却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳。一方面，企业高层的战略思路与工作目标必须经过中层管理者的有效传达方能得到有效执行和落地；另一方面，面对经验不足的95后新生代员工，如何进行组织与整合，如何带领出前赴后继的高绩效执行团队，这是每个企业无法回避的现实状况。上述问题，如果没有中基层管理者的努力，一切皆会大打折扣。
优秀的管理者，是企业的“加速器”，能促进企业走出平凡，迈向卓越；而平庸的管理者，会使企业陷于停滞或混乱，甚至让积累多年的基业毁于旦夕。
美国教育部的调查显示，全美有68.2％的中基层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持；美国企业界每年培训费450亿美元，大多数用于中基层管理者培训。特别在这几年非常状态下，《Z世代领航者：解锁95后职场新动力》课程已成为新形势下国际化企业的基本必修课程。
课程收益：
Ø提高领导管理新生代重要性的意识与跟上新环境必要趋势
Ø学习多元需求理论与IDP分阶段结合运用对新生代员工成长的巨大作用
Ø提升主管解决新生代员工问题的能力，有效掌控一系列好玩的管理工具
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
培训时间：经典培训模式：2天 精英培训模式：1天
课程大纲/要点：
引子：时代背景下企业发展与中基层干部新的关系
第一天：主管的角色定位与新时代领导艺术提升为主
一、主管的角色转变与定位
二、面对95后员工的特有领导艺术
第二天：对新生代员工的解析、管理、沟通、激励为主
三、为什么要管理95后新生代员工
四、95后新生代员工的感受和期望是什么？
五、主管如何帮助新生代员工
六、与新生代员工的沟通与游戏化激励
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