精益生产咨询引领企业迈向卓越之路，实现卓越转型，提升竞争力|精益生产咨询

如何通过精益生产咨询实现企业飞跃？精益生产咨询助力企业实现卓越转型，精益生产咨询助力企业实现卓越发展，如何通过精益生产咨询提升企业竞争力？《天行健精益生产咨询：引领企业迈向卓越之路》

在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求提升效率、降低成本、提高质量的方法。深圳市天行健精益生产咨询有限公司作为全球领先的精益生产管理咨询与培训机构，以及国内知名的精益生产管理咨询机构，正以其专业的服务和卓越的实力，助力众多企业实现精益转型，迈向卓越之路。

一、公司概述

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于 2005 年，专注于国内企业管理先进技术的研究与开发。公司秉承 “自强不息，厚德载物” 的经营理念，致力于为企业提供专业的精益生产管理体系咨询与培训服务。服务客户遍布全国各地，涵盖多个行业领域，包括电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、航天以及服务业等。

二、服务范围

精益生产管理解决方案定制

精益现场规划布局：合理规划生产现场，提高空间利用率和工作效率。
价值流分析（VSM）：识别价值流中的浪费，优化生产流程。
准时化生产（JIT）：实现生产过程的准时化，降低库存成本。
全员生产维护（TPM）：提高设备可靠性，减少设备故障。
精益质量管理（LQM）：确保产品质量，提高客户满意度。
约束理论及瓶颈管理（TOC）：识别和解决生产中的瓶颈问题。
拉动式生产（PULL）：根据客户需求拉动生产，减少库存积压。
快速换模与快速切换（SMED）：缩短换模时间，提高生产灵活性。
标准化作业（SOP）：规范作业流程，提高生产一致性。
5S 现场管理：营造整洁、有序的工作环境。
目视化看板管理：实现信息可视化，提高生产管理效率。
均衡生产：平衡生产负荷，提高生产稳定性。
全员革新管理（TIM）：激发员工创新活力，推动企业持续改进。

企业内训和项目辅导咨询服务

人数控制在 30 人以内的企业内训，采用讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作的方式，同时提供财务收益承诺。
项目辅导咨询服务，包括项目辅导和理论培训，确保项目成果收益量化签约保证。

三、团队介绍

天行健咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。他们具备以下优势：

丰富的经验：有 10 年以上丰富的精益生产项目咨询、培训和辅导的经验。
专业的背景：具备丰富的变压器、电源、电感、继电器等电子行业企业或项目实施的背景与经验。
定制化能力：能够根据企业 / 客户需求和特质定制化实施项目，保证效果落地。
强大的团队：世界 500 强背景，为企业提供强大的技术支持。

四、服务流程

现场诊断与调研：通过对企业现场的诊断与调研，帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费。
制定改善方案：根据诊断结果，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，为企业制定个性化的精益生产管理解决方案。
项目实施与辅导：在项目实施过程中，提供一对一逐个项目的深入辅导，保证辅导时间和质量。同时，增值提供各种辅助项目实施的书籍、表格表单模板等资料。
培训与教育：为企业人员提供专业又通俗易懂的培训教材，让企业人员了解精益生产整个方法论体系，掌握各种精益生产的改善工具和项目开展的方法。
效果评估与持续改进：对项目效果进行严谨的评估，确保项目推进顺利，取得显著、客观的改善效果。同时，提出供学员思考的解决方向，推动企业持续改进。

五、成功案例

天行健咨询已经成功帮助数千家优秀企业实施精益生产管理，并为数以千计的企业提供改善人才的培训。部分咨询客户包括中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、建筑行业、学校、银行行业、保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT 行业、纺织行业、家具行业、烟行业等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别。

六、公司优势

口碑品牌：十三年专业技术沉淀和经验积累，1000 多家客户的选择。
专业机构：专注于精益生产与六西格玛先进管理方法论的咨询培训服务。
信誉保证：广东省管理咨询协会常务理事单位，屡获 50 强、100 佳、先进服务机构等殊荣。
敬业务实：强大的技术顾问团队，世界 500 强背景。
实战落地：项目成果收益量化签约保证。
效果保证：让企业人员了解精益生产整个方法论体系，掌握各种精益生产的改善工具和项目开展的方法。项目管理严谨，推进顺利，能有显著、客观的改善效果，出现一些优秀和卓越的项目，获得明显收益并能够获得客户的认可与重视。