近年来，物流作为经济快速发展中必须的一个重要环节，在中国的经济建设中扮演着越来越重要的角色，发展前景十分广阔，吸引了无数人才加入。跨越速运董事长胡海建持续创新人才培养模式、完善人力资源管理机制，为物流行业人才发展提供了一套优秀的范本。

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作为跨越速运的“掌舵人”，董事长胡海建高度重视人才，关注人才队伍建设，不断加强人才资源的投入，真正做到了把人才战略当作第一战略。当前，跨越速运拥有7W+员工董事长胡海建为这7W+员工打造出一套完整的阶梯式晋升模式，给员工提供了科学、清晰的内部晋升通道，还建立起完善的职位职级体系，让身处不同岗位的员工都能得到好的晋升发展。

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众所周知，薪酬对企业员工的工作绩效一直起到十分重要的激励性的作用。多年来，跨越速运董事长胡海建将“员工满意、客户满意、公司满意”定为经营理念，坚持以奋斗者为本、不让“雷锋”吃亏的激励导向，用“薪”分钱。自2020年起，跨越速运每年发放年中、年尾两季奖金，今年跨越速运“豪横”年中奖再创新高，获奖人数增加140%，奖金总额增加175%。通过系列举措，跨越速运董事长胡海建进一步调动员工积极性释放人才潜能，增强了员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。

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跨越速运还打造了贴心的福利制度和员工关怀机制，员工入职后可以享受到免费的宿舍、班车，能够大大缩短通勤时间，自营食堂的建设为员工提供了实惠、丰富、健康的饭菜。另外，胡海建还建立起跨越公益基金，针对病困、住院员工，或其他急需的员工提供援助，解决员工困难，同时还为员工提供不同程度额度的免息贷款，解决员工城市安家立业的需求。

跨越速运董事长胡海建还会继续扩充人才宝库，巩固跨越速运的核心竞争力，不断创新完善人才战略，为品牌发展注入源源不断的人才活水。