中国专利经过前几年在数量上的大跃进之后,业界上上下下都开始重视专利质量,尤其“高价值专利培育”,已然成为企业知识产权工作的大热门。
1.何谓高价值专利
国家知识产权局有关领导在接受新华社记者专访时表示,将以下5种情况,纳入国家高价值发明专利拥有量的统计范围:(1) 战略性新兴产业的发明专利; (2) 在海外有同族专利权的发明专利; (3)维持年限超过10年的发明专利; (4)实现较高质押融资金额的发明专利; (5)获得国家科学技术奖或中国专利奖的发明专利。
业界沿用更多的一个高价值专利评估标准,是将高价值专利评估分为法律价值、技术价值、市场价值三个维度:(1)法律价值包括权利稳定性、侵权可判定性等;(2)技术价值包括技术成熟度、技术可替代性等;(3)市场价值包括市场当前应用度、未来应用市场规模等。甚至很多地方推出的高价值专利培育地方标准,也是在这个基础上优化修改而成。
然而,以上高价值专利的标准,更多的是对高价值专利的目标画像,通常是从结果出发。企业更关心的则是,如何能培育出高价值的专利。
2.高价值专利培育的关键
对于如何培育高价值的专利,国家知识产权局有关专家提出,从高质量创造、高质量申请、高标准授权、精准长远布局、精准政策扶持、高水平遴选和评估等方面,建立高价值专利培育路径[1]。也有专家提出,以专利布局现状分析、企业已布局专利组合优化、企业未布局方向挖掘与培育、授权专利价值评估、加强企业专利运用培育等方面入手,培育高价值专利[2]。
以上两位老师提出的路径都对我们有很好的指导作用,方案的系统全面是他们的优点,然而,企业IPR有时受各种主客观条件的限制,通常很难导入一个全面系统的方案。他们有时需要的只是一个工作开展的重点或关键,围绕这个重点或关键,他们会自然根据企业情况机动灵活的开展工作。
对于高价值专利培育的关键,我们可以回归专利保护初心,专利对公司最大的效用在于:可利用其法律上的排他性,限制竞争对手,从而使得公司产品能够在市场竞争中胜出,进而形成竞争优势。
因而,高价值专利培育的关键在于,培育出的专利能不能瞄准竞争对手等相关市场参与主体的畅销产品,阻碍其市占率,或能不能从该畅销产品上收取到权利金垫高其成本,从而形成自家公司在市场上的相对竞争优势。
3.培育瞄准相关市场参与主体的高价值专利
日常工作中,受限于各种因素,一部分公司专利布局的目光仍局限在自家公司的技术和研发,并聚焦其中挖掘、遴选高价值专利。最后,布局的专利更多的仅是有效保护了自家产品与技术,而未从产业链面向与市场维度来布局,以对相关市场参与主体形成竞争优势,导致高价值专利培育结果不尽理想。
要使自家培育的专利对相关市场参与主体形成优势竞争,一是要精于做产业技术及市场调研,了解相关参与者当下的产品、技术、市场等信息及未来的发展趋势,为高价值专利的培育及其未来的价值实现,奠定好坚实的信息基础。
二是在上述产业、技术、市场调研的基础上做专利布局,甚至每件专利的权项模拟。使专利培育之初,即已为价值实现的攻防作好了实战演练,从而为高价值专利的价值实现提供了重要保障。
三是培育专利组合。依靠专利组合,如同一产品或技术上互补性的专利组合,以及替代性的专利组合,则可进一步扩大高价值专利的适用场景,从而提升其价值高度。
四是依靠在专利生命周期管理的不同阶段,及时更新相关市场参与者动态,善用各国专利制度,实时、动态调整、修改或补强专利范围、增加同族专利或专利家族等,使培育的高价值专利随参与者动态脉动,让专利真正具有生命力。
注释:
[1]韩秀成,雷怡.培育高价值专利的理论与实践分析[J].中国发明与专利,2017,14(12):8-14.
[2]郑金,王琦,唐晚成.企业高价值专利培育路径研究[J].科学与管理,2020,40(02):104-109.
来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)
作者:谢志为 薛晓伟赛恩倍吉集团
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