凭借在硬件上近乎垄断的地位，黄仁勋无疑成了人工智能领域最有影响力的人物之一。
来源 | 本文摘编自湛庐文化/中国财政经济出版社书籍
《黄仁勋：英伟达之芯》 斯蒂芬·威特 著
科技圈“教父”的头衔一直在轮转——新千年的第一个十年属于乔布斯，第二个十年被马斯克占据，最新的十年，这个头衔跟黄仁勋的名字绑在了一起。
为什么是黄仁勋？一个10岁时移民美国的少年，曾经误入一所青少年行为矫正学校，是如何挺过来并变成出类拔萃的行业翘楚的？
工程师出身的他，是如何利用优秀的自学能力，成为令对手生畏的企业家的？他主动出击的风格如何与众不同？为何黄仁勋力排众议支持CUDA，并以此甩开了竞争对手、独步江湖？
黄仁勋给予厚望的并行计算，是如何等到了AlexNet神经网络研究的突破，并引发人工智能的爆发的？
趋势观察家、知名科技记者斯蒂芬.威特详细呈现在其最新力作《黄仁勋：英伟达之芯》中为我们揭秘黄仁勋的传奇人生、管理之道、技术之思以及英伟达的商业秘密。
作为首部真正独家授权采访传记，黄仁勋亲述并亲荐200位受访者，英伟达给予从未有过的访问权限，书中呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。
黄仁勋伟大的创业故事还在继续，它的起意、发生、发展，正在颠覆我们现在所熟悉的一切，而你将从《黄仁勋：英伟达之芯》窥见未来的可能性，从黄仁勋的经历中获得启发和动力。
天生领袖者
我当时就决定不能让他们离开我的办公室，我要让他们留下来与我合作。——吉姆·盖瑟
黄仁勋就是那种天生的领袖，你会愿意跟着他赴汤蹈火。——比尔·戴利
黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基一同走进律师吉姆·盖瑟的办公室，准备注册公司。
盖瑟经验丰富，是硅谷最受欢迎的顾问之一。他对这几位创业者印象深刻，尤其是黄仁勋，因为黄仁勋给他留下了一个天生领导者的印象。
后来，在黄仁勋想挖比尔·戴利的时候，英特尔给戴利开出了更诱人的条件。戴利犹豫了一阵，最终还是选择了加入当时还在亏损的英伟达。
那时，英伟达的股价已经跌到了个位数，大家都觉得戴利疯了。但戴利却毫不动摇：“黄仁勋就是那种天生的领袖，你会愿意跟着他赴汤蹈火。”
与英伟达高管们交谈时，能感受到他们严明的纪律性：黄仁勋把他们管理得如同紧绷的钢琴弦一般。他们自信、聪慧，对每一个细节都准备得异常充分。
那些高管们不愿意探讨他们正在研发的技术可能带来的未来影响。那种不情愿，已经成为了一种不安和恐惧。比起担忧技术会灭绝人类，高管们更害怕黄仁勋的严厉训斥。
工程化自我
现在，他依然在这样做，只不过他正在“工程化”的是自己。他并非生来就是一位伟大的CEO，也并非注定会成为这样的人。他通过不断的抽象思考，通过解决一个好CEO应该具备的输入和输出问题，把自己变成了这样一个人。——詹斯·霍斯特曼
从一开始，詹森就是一位世界级的工程师，他能够预见什么是可能的。——坦奇·考克斯
他在技术方面的洞察力极为深刻，总能提出关键问题。有时他甚至能在你自认为是专家的领域里抢占先机。——比尔·戴利
黄仁勋的思维方式并不像商人，而是更像工程师。他擅长将复杂的概念简化为基本原则，并运用这些原则创造出卓越成果。
对黄仁勋而言，做出决策需要冷静分析，容不得希望等无用的情感因素的干扰。对他而言，商业不过是另一个工程问题。
工程师们试图将复杂问题简化为基本原则，进而利用这些原则产生强大的效果。若要创办初创公司，黄仁勋的首要任务是掌握这些原则。
黄仁勋之所以能在并行计算、人工智能、Omniverse等他人失败的领域取得成功，源于他不容忍对未来进行毫无根据的臆测。
他总能冷静地从基本原理出发去审视技术，既不受乐观情绪影响，也不被恐惧所左右，仅凭一种冷静且耐心的商业逻辑，将企业远见推至极限。
除此之外的一切，他既不看也不去想象。唯有在理性的边界，他才允许自己稍作逾越，涉足那朦胧未知的领域。
光速主义者
我总是要确保自己工作到筋疲力尽，这样到了晚上，就再也没有什么能让我失眠的了，这真的是我唯一能掌控的事情。——黄仁勋
他在周五晚间发了封电子邮件，说我们将全面转向深度学习，不再只是一家图形芯片公司，到了周一早上，我们已经转型为一家AI芯片公司。真的，转变就这么快。——格雷格·埃斯特斯
这个方法听起来好像很难，但实际上，它真的能帮你减轻不少压力。因为一旦你明白了物理上的极限在哪里，你就会知道，你的竞争对手也不可能比你更快。——德布·舒奎斯特
舒奎斯特着手压缩英伟达的生产周期，从原先的数月缩减至数周，最终创下了13天的新纪录。
在激励舒奎斯特的过程中，黄仁勋采用了一种名为“光速”的调度策略。他满怀热情地将这一管理理念灌输给每一位员工。
在英伟达，几乎每位与我交谈过的人都至少提及过一次“光速”。“光速”这个词，并不像大家普遍认为的那样，只是单纯指速度快。
黄仁勋所倡导的“光速”，是希望经理们能够设想到，在没有任何限制、一切条件都最理想的情况下，某项任务能够完成的最快速度。
有了理想化的速度作为参照，经理们就可以根据实际情况，制定出一个既切实可行又能让人眼前一亮的交付时间表。黄仁勋每天都在努力追求这个看似遥不可及的“光速”目标。
远见与冒险
黄仁勋是个富有远见的人，正是他让我的毕生研究得以实现。——邱定伟
他迅速就明白了，比所有人都快，他是首位发现其潜力的人，真的是首位。——戴维·柯克
倘若我们未能重新塑造计算机图形技术，倘若我们未能重塑自我，并拓展处理器可实现的领域，我们终将沦为平庸而消逝。——黄仁勋
黄仁勋深信：在某个角落，定有某位狂热者，其理念将通过CUDA得以验证。
在某处，定有某位研究生将跳过烦琐的资助申请，用微薄的生活津贴换购一个英伟达GPU，从而掀起一场技术革命。
在某处，定有某个被忽视的科学领域，正静候CUDA的强力加持，以彻底颠覆旧有范式。
黄仁勋断定：神经网络将彻底变革社会，而他可以通过CUDA在必要的硬件市场中占据重要地位。
他宣告自己将举公司之力投入这个项目的发展。英伟达迅速从一家形芯片公司转型为AI芯片公司。
黄仁勋的宏伟愿景，是将英伟达的计算机图形研究与生成式AI研究相融合。当这些技术汇聚一堂，用户只需简单的语音命令，便能创造出完整的宇宙。
深度学习与英伟达的业务契合得如此完美，简直令人难以置信。而黄仁勋则将其称为“基于愿景的运气”。
坚持主义者
他的爱好就是工作、发电子邮件，然后再工作。——德怀特·迪克斯
我们其他人的工作，仅仅是为了减轻詹森的负担而已。——比尔·戴利
黄仁勋远离纷争、以身作则、勤奋工作、远离八卦，也不居功自傲。
每当产品面临延期或无法兑现某些承诺的功能时，他总是会迅速提供详尽的解释，阐明问题的根源、责任人以及他打算如何解决问题。
每当他说要做什么时，最终都很有可能做成。
倘若说他的生活有一个贯穿始终的主题，那便是“放大”；他一次又一次地执行着勤奋、勇气和掌握基本原则的简单准则，成效越来越大。
当他决心提升自己时，便会全神贯注、心无旁骛。他比任何人都更努力，似乎从不会感到沮丧或陷入困境，他从未陷入过止步不前的境地。
相反，黄仁勋总是带有一种适度的满足感，耐心地专注于打磨基本功，并逐步将这些转化为实战技能。
超绝意志者
我渴望活下去的意志，超过几乎所有人想要杀死我的意志。我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。成功不是来自于智慧，而是来自于性格，而性格是经历苦难塑造出来的。——黄仁勋
对自己期望非常高的人，往往韧性也低，不幸的是，韧性对带来成功至关重要。我最大的优点之一就是，我的期望很低。——黄仁勋
黄仁勋坚定地开发并行计算，尽管之前每个尝试将其商业化的人都以失败告终，但他还是勇敢地与华尔街背道而驰，10多年来一直坚定自己内心的想法。
这期间，英伟达的股价萎靡不振，他也不得不抵挡住恶意收购者的攻势。直到2012年，多伦多的一群学者购买了两张消费级视频游戏显卡，用于训练神经网络。
当黄仁勋看到神经网络在他的并行计算平台上训练速度如此之快时，他毅然决定将整个公司的命运押注在这种意想不到的共生关系上。这一大胆的企业战略押注成功，英伟达的市值飙升了数百倍。
如今，所有主流的人工智能应用，都是在英伟达的机器上开发出来的。正是由于算力成千亿倍的增长，才使得现代人工智能的繁荣成为可能。
凭借在硬件上近乎垄断的地位，黄仁勋无疑成了人工智能领域最有影响力的人物之一。
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来源：本文摘编自湛庐文化/中国财政经济出版社书籍《黄仁勋：英伟达之芯》 斯蒂芬·威特 著
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