作为首家台资险企，富邦财险在内陆市场的“掘金”之路充满波折。其中，2016年投资微保母公司腾富博更是遭遇了重创，亏损惨败。如今，常年的亏损终于使富邦财险“支棱”起来，果断清仓腾富博股权，决定与其“一刀两断”。
“断臂”清仓
12月17日，富邦财产保险有限公司（下称“富邦财险”）发布公告称，公司以及富邦金融控股股份有限公司（下称“富邦金控”）旗下之北富银创业投资股份有限公司（下称“富邦银创”）、富邦金控创业投资股份有限公司（下称“富邦金创”）分别将所持有深圳腾富博投资有限公司（下称“腾富博”）股权出售予腾富博原始股东北京译码神通信息技术有限公司（下称“驿码神通”）。
图源：中国保险业协会
此外，还提及，本次关联交易将合计持有腾富博16.667%股权，全部出售予驿码神通。其中，富邦财险出售腾富博8.167%股权，富邦银创出售其5%股权，富邦金创出售其3.5%股权。这意味着本次转让后，富邦不再持有腾富博股权。
在经历投资惨败后，富邦财险终于“支棱”起来了。
回溯至2016年9月，富邦财险携手腾讯旗下的驿码神通共同创立了腾富博，驿码神通出资1.156亿元，持股57.8％；富邦财险出资6220万元，持股31.1％；国开博裕二期（上海)股权投资合伙企业（有限合伙），出资2220万元，持股11.1%。
同年10月，腾富博迅速发起设立了微民保险代理有限公司，即后来广为人知的腾讯微保。彼时，富邦财险对这一合作寄予厚望，视其为开拓大陆互联网保险市场的“金钥匙”。借助腾讯庞大的用户基础和技术支持，富邦财险雄心勃勃地希望借此快速切入线上保险领域，实现业务转型和爆发式增长。
然而，现实是骨感的。自2018年起，富邦财险陆续披露了多次与腾富博相关的重大投资损失公告，累计亏损额高达1.3亿元人民币。
2018年11月20日，富邦财险豪掷6220万元参与腾富博的2亿元增资计划。然而，仅仅两年后，当腾富博进行溢价增资时，富邦财险却果断放弃了优先认购权，导致持股比例从高位直降至16.667%。
2021年9月，富邦财险进一步削减投资，将持有的8.5%股权转让给富邦金控旗下的两家关联公司——富邦银创和富邦金创，每股作价2.61元，总对价约为1.66亿元。这次转让后，富邦财险的持股比例骤降至8.2%，无疑凸显其逐步撤资的决心。
由此可见，这次的举动更是彻底——富邦财险宣布将其剩余的16.667%股权转让给驿码神通，尽管具体交易价格未披露，但公告中强调，定价基于专业资产评估，并经各方公平协商，确保了交易的公允性。
“将帅”齐换
去年，富邦财险迎来了“许郑配”时代。彼时6月，富邦财险官网发布公告称，根据《厦门银保监局关于许金泉任职资格的批复》（厦银保监复[2023]79号)，任命许金泉董事自2023年6月13日起担任富邦财险董事长。
图源：富邦财险官网
随后一个月，富邦财险再次发布公告称，根据《厦门银保监局关于郑崇衡任职资格的批复》（厦银保监复〔2023〕89号），经公司研究决定，自2023年7月1日起任命郑崇衡为富邦财险总经理。
值得注意的是，新任“将帅”皆由内部晋升而来。履历显示，董事长许金泉出生于1960年，从基层的车险理赔主管一路披荆斩棘。起初，即1988年，加入富邦产物保险，从车险理赔部主管起步，迅速崭露头角。随后，他陆续执掌商品部、个人保险营业部、通路推展部和电子商务部。2010年初，升任为富邦财险总经理。直至2023年6月，正式坐上了公司掌门人之位。
纵观许金泉的履历，堪称一段励志的成长史。而新任总经理同样也是“养成系”。公开资料显示，郑崇衡自1994年10月加入富邦产物保险，历任核保管理，逐步涉足承保政策、品牌管理、策略规划及火险企划等关键领域，积累了丰富的跨部门经验。2010年至2019年间，他调任富邦财险，先后担任企划部主管、职工代表监事、总经理助理和副总经理。
今年7月，富邦财险的多职高管刘益成因严重违规行为被厦门监管局严厉处罚。公告指出，刘益成在担任公司总经理助理兼行政管理部主管期间，对公司“聘用不具备任职资格的人员担任高管”这一违法违规行为负有直接责任。因此，富邦财险被罚款6万元，而刘益成本人则被警告并处以4万元罚款。
作为富邦财险的副总经理、董事会秘书和财务负责人，刘益成的这次处罚不仅暴露了公司在合规管理上的重大漏洞，也反映出高层管理人员在履职过程中存在的问题。
扭亏为盈
据悉，富邦财险成立于2010年10月，总部设在厦门，是首家获得内陆开业许可的台资险企。成立之初，由富邦产物保险与富邦人寿共同筹建的。
从2013年到2019年的7年间，富邦财险经历了4轮增资，期间引入了新股东厦门港务控股集团有限公司（下称“厦门港务”），公司性质也从纯台资转变为合资保险公司，注册资本从最初的4亿元增至11.2亿元，几乎翻了三倍。截至目前，富邦产物保险和富邦人寿各持股40%，厦门港务持股20%，形成了三足鼎立的股权格局。
图源：企查查
然而，背靠台湾老牌险企，却不尽如人意。根据历年年报，2011年-2023年，富邦财险净利分别为-0.48亿元、-0.81亿元、-1.22亿元、-1.19亿元、-1.21亿元、-1.44亿元、-1.09亿元、-0.33亿元、-0.78亿元、-1.1亿元、0.77亿元、0.06亿元、-0.25亿元。显然，几乎陷入亏损泥潭。
随着“许郑配”时代的交替，单论净利情况，似乎出现转机。截至今年前三季度，公司扭亏为盈，实现净利润0.12亿元。
不过，作为一家财险公司而言，综合成本率至关重要。截至9月末，富邦财险的综合成本率高达103.03%。其中，综合费用率为50.26%，综合赔付率为52.77%。通常情况下，当综合成本率逾100%，则意味着公司面临承保亏损。
此外，风险评级也亮起了红灯。截至9月末，富邦财险的核心偿付能力和综合偿付能力充足率均为163.44%，风险综合评级为B类。
总体而言，富邦财险这次的“断臂”之举，虽稍显无奈，却反映出公司对未来战略布局的重新审视。面对当前挑战，公司能否真正走出经营“阵痛”，依然是个问号。
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