现在市场的竞争中，很多老板都在打价格战，其实这样的思维是错误的，因为客户的消费水平变得越来越高，至少有70%的人温饱不成问题。

因此我们要想把服务做好，首先产品一定要有足够的利润空间，如果企业都赚不到钱，怎么舍得拿钱来服务客户和员工？任何一个品牌都是涨价涨出来的，很多老板不敢把自己的产品卖的很高，原因只有一点，你感觉你的产品不值这些钱。

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比如我今天是卖矿泉水的，矿泉水的成本并不是只有瓶子和水，其实还有渠道费用、公关费用等等，产品要在市场上突围，你的定价非常重要。

你看餐厅，餐厅送水果沙拉，送蔬菜沙拉，又送爆米花，是不是成本加高了？现在调整模式，我们把服务做好，其实每道菜涨了3块或5块，客户根本不会在乎，10个人出去吃饭，每道菜涨了3块钱，多了30块钱，10块钱可以给员工成为服务费成本，20块钱当成是赠送给客户的礼物，客户甚至感觉更加舒服。

有的老板不敢涨价，开始不断的控制人员成本，本来这个店是15个人服务，结果因为成本高降到10个，甚至8个，其实这样的思维是错的。

我有一个学员是在四川做酸菜鱼，他们的竞争对手特别多，一条街上全部是餐饮，我说你说的菜应该涨价，然后把你最特色的菜给降价。

我问他，最特色的菜是什么？他说，我这边最特色的菜是酸菜鱼，原本酸菜鱼卖35块钱一份，我说你把酸菜鱼按照成本价来卖，甚至亏一点都没关系，但是把其他价格涨3块钱，其实我们都知道，羊毛出在羊身上对吧。

结果很多的客户到他家来吃酸菜鱼，非常实惠，然后你要点特色菜，一定要在朋友圈晒一下，这边的酸菜鱼只要9块9哦，小伙伴一定要来品尝一下，每一个人现在朋友圈至少都会有200个-500个好友，他们餐厅是开在大学城，基本上来吃饭的是大学生，大学生基本上也每一天都在玩微信