“如果我能够当选，我将低调做人，高调做事，不负众望，尽职尽责。”十二月的北大荒，皑皑白雪覆盖大地，户外气温已达零下20摄氏度，但在北大荒商贸（收储）集团中层干部竞聘现场，却是灯光璀璨、气氛热烈。竞聘者精神饱满、意气风发，一幅幅改革奋进的画面奏出一曲曲昂扬向上的铿锵旋律。
唯改革才能激发活力，催生动力。今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是北大荒集团实施国有企业改革深化提升行动承上启下的重要一年。按照北大荒集团党委工作部署，特别是对“三项制度”改革提出的总体要求，北大荒商贸（收储）集团新领导班子组建以来，充分考虑总部组织机构、人员及薪酬、考核工作的实际，把集团总部作为改革的先行区、示范区，率先开展“三项制度”改革，实行“全体起立、竞争上岗”。从“官帽子、铁饭碗”入手，努力唱好劳动、人事、分配制度改革“三部曲”。
如今，通过推动改革，总部部门内设机构由原15个调整至8个，压缩47%；内设机构人员编制由165人调整至79人，编制压缩52%；内设机构人员由142人减少至79人，人员压减44%；中层管理人员由44人调整至24人，中层管理人员占总人数30%。
管好“领头雁” 干部能上能下
北大荒商贸（收储）集团从调整组织机构、核定人员编制、重新建立岗位职级体系、重新建立岗位职级体系、提升人岗适配性等方面入手，以简单、高效、精干、协同为原则，牵住干部队伍建设这个“牛鼻子”，全面放开中层管理人员岗位竞聘条件，细化岗位任职条件，突出管理能力和专业能力要求，打破干部“铁交椅”，实现干部能上、真下。
在构建选用体系方面，北大荒商贸（收储）集团制定《总部机构职能配置内设机构和人员编制优化调整方案》，对内设机构进行了调整优化，科学定编定岗，加大业务人员比例，加强市场运营力量，重新梳理部门职能，核定人员编制89名，其中内设机构（职能部门）79名，预留周转编制10名，主要用于急需紧缺人才、储备人才（毕业生）等专项用途，变“相马”为“赛马”。
在完善履职评价体系方面，北大荒商贸（收储）集团树牢“有为有位”选人用人风向标，拓宽选人用人渠道，制定《总部岗位竞聘方案》，在总部范围内公开竞聘上岗，制定《总部人员分流方案》，进行双向选择，畅通改革出口，全面实施经理层任期制契约化管理，实现“身份管理”向“岗位管理”转变，建立“黄牌警示”和“红牌退出”机制，签订岗位协议书、年度考核责任书、任期考核责任书，未竞聘上岗者，退出总部中层管理岗位，实现干部能上能下，打破领导人员的“铁帽子”，从根本上破除“上去容易下来难”的旧体制。
打破“铁饭碗” 员工能进能出
北大荒商贸（收储）集团坚持对标行业先进，以岗位分析为基础，以“劳动效率提升”为核心，制定《总部员工职务职级管理暂行办法》，重新建立岗位职级体系，打通员工职业发展通道，推动实现员工“真出”。
以组织结构优化整合促管理效率提升，北大荒商贸（收储）集团构建了简约高效的管理体制和治理机制，压缩了管理层级和管理链条，打造总部员工职务职级体系设置实行“双通道”模式， 根据岗位特点、角色定位、职责要求等，职务设置分为管理序列和业务序列，职级设置6个级别，促进组织运行协同、高效。
以用工机制促资源配置效率提升，北大荒商贸（收储）集团明确晋升通道和条件，完善员工评价与选拔机制，优化员工结构，激励员工干事创业、担当作为，推行公开招聘、竞争择优，做到“人、岗、事”相匹配。
以减冗员、调结构促全员劳动效率提升，北大荒商贸（收储）集团全面落实全员绩效考核，完善绩效管理体系，强化经营目标导向，绩效结果强制分布，建立退出通道，实行末等调整和不胜任退出。
北大荒商贸（收储）集团通过实施全员实行“双合同制”管理，形成以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，充分考虑员工的职业发展通道，建立双通道的模式，明确发展路径，打通管理、专业人才多元晋升通道，打破晋升天花板，充分调动员工工作积极性，不断将自身能力变为组织能力，实现员工能进能出，人岗动态匹配，激发人力资源活力。
用好“指挥棒” 收入能增能减
北大荒商贸（收储）集团以强化分类考核、精准激励为抓手，搭建有利于企业成本竞争力提升、管理责任落实、员工积极性激发的考核激励机制，秉承工效联动、增效“赛马”的原则，推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革，制定《总部薪酬管理暂行办法》，优化薪酬结构，彻底打破过去“高水平大锅饭”局面，建立“一岗一薪”。同时，实行工资总额控制，建立工效联动薪酬体系，以效益为导向，效益增工资总额增，效益减工资总额减，增人不增工资总额，减人不减工资总额，做到工资总额分配向劳动生产率提高、成本竞争力提升、经营创效能力突出的企业倾斜，逐步建立市场化分配机制。
北大荒商贸（收储）集团遵循业绩贡献决定薪酬分配的原则，差异化设定基本工资和绩效工资比例，部门正职5:5，部门副职6:4，员工7:3，总部中层正职及以上人员绩效工资占比达50%，同时基本工资与绩效工资都与经营业绩指标完成结果、部门个人考核结果“动态双挂钩”，强激励硬约束，充分发挥绩效工资的激励作用，鼓励全体干部职工提高企业盈利能力，追求企业效益，实现“企业业绩升、薪酬升，企业业绩降、薪酬降”，“以绩取酬”，激发每个员工的积极性，鼓励员工努力实现全年工作目标，着力提升可持续发展能力。
在新的起点上，北大荒商贸（收储）集团将聚焦改革的触角向所属企业延伸，推进经营机制改革，以改革增动力、激活力、强能力，推动企业脱困，促进企业发展。
北大荒融媒体记者 张克华
文字编辑：鲁明
审核：张永刚
平面编辑：马文龙
统筹：张永刚
监制：刘晓雨
精彩链接
热门跟贴