任正非是华为公司的创始人,华为在他的带领下取得了巨大的成功,那么外界就很关心将来会由谁来接班的问题。

但如果我们了解华为公司的治理机制就会知道,华为是“权力在闭合中循环,在循环中科学更替”和“在治理层实行集体领导,不把公司的命运系于个人身上”的理念及制度,华为不缺接班人。

或者说,任正非早就在华为实现了“无为而治”的企业文化和组织建设,建立了规则的确定性,根本不用担心企业的传承。

相比任正非,同时期的企业家在这点上做得好的并不多。所以有些企业家在“退休”后还不得不重新出山,另外还有大量的企业老板也认为企业离不开自己,等到不得不思量接班人问题的时候,就会很困难。

在企业还没有面临接班人问题之前就考虑和安排好企业的传承,这既是一种远见,也是一种胸怀。

打开网易新闻 查看精彩图片

关于华为接班人的问题,任正非在十年前就说透了,确实胸怀坦荡!

在2013年持股员工代表大会的发言中,任正非就澄清了三方面的问题:一,关于公司上市的传闻问题;二,关于接班人传闻问题;三,关于我与媒体的关系问题。

很多公司以上市为发展和成功,但华为不这么看,任正非指出企业的发展并不是只有上市一条路,华为是以管理经营为主,而不是以资本经营为主。

为了避免被拖入资本陷阱,华为不进入资本游戏,这是华为高层的一个共识。所以这是个确定的战略方针,关于上市这个问题,现在大家都已经确定华为的意志和决心了。很多公司想着财富的迅速膨胀,比如上市前几个亿的身家,上市后就能变成几十个、几百个亿,因此它们趋之若鹜,这只能说人各有志,彼此的价值观不一样。

然后是华为接班人的问题,任正非对此说得透彻,华为是集体领导,他不会开历史的倒车:

公司不是我个人的,因此接班人不是我说了算,而是大家说了算。外界神化了我,其实不是这样。创业之初,我是自视自己能力不行,才选择了任人唯贤,如果不是这样,也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了,不会再倒回去选择用人唯亲。

打开网易新闻 查看精彩图片

华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。

这个地方我们要重点关注。实际上,早在上世纪九十年代,任正非等华为高层就讨论过公司的顶层设计问题,《华为基本法》就是一个证明。

“知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方向。”《华为基本法》阐述了华为公司为什么实行员工持股制度的原因:

“一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”

按照这样的理念,华为公司的规则就是由十多万持股员工选出持股员工代表,这些持股员工代表(不超过115名)组成持股员工代表会,它是履行股东职责、行使股东权利的机构。

比如董事会换届选举,选举产生新一届董事会成员及候补董事,审议董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。

现在的华为持股员工代表会成员包括任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、余承东等人。

我认为这也是一个华为同其他公司的本质区别,这种顶层设计的实质是生产关系的先进性,促进了生产力的大发展,华为的成功就证明了这点。

打开网易新闻 查看精彩图片

任正非有几个家人在华为公司?

在2013年的发言中,任正非直言不讳,他的家人中是有四个人在华为公司上班。

我以前讲过,廿多年前,有一个人在兰州用背包带,背着小交换机,坐火车到各县、区推广的是我的亲人;在西乡工厂做过半年包装工,穿着裤衩,光着上身钉包装箱,后来又在四川装机搬运货物,损伤了腰椎的是我的亲人,……;临产前两、三天还在上班,产后半月就恢复上班的是我的亲人,他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作。

通过这段话我们也可以知道华为早期创业时候的艰难,那时候任正非自己也是长期从事体力劳动,一个人坐公交车去搬运货物,后来任正非还回忆过这些往事:“刚开始公司就一、两个人,货物要运回来,不可能租车,只有自己扛着一包包的货物往公共汽车上搬。货物装卸时,我搬20公尺放下来,再去搬另外一包,20公尺、20公尺……搬到马路边,再扛到公共汽车上。”

创业维艰,白手起家,大多是这样,辛苦都是从老板和家人开始。

那么我们现在可以知道的是,任正非的弟弟任树录和女儿孟晚舟,至于他另外两位家人的名字,我知道但还不能十分确定,这里就不写出来了。

打开网易新闻 查看精彩图片

任正非对于接班人提出了什么样的要求?

首先是视野、品格、意志要求,这很好理解,如果没有远见,不能看得远,不能站在全局的高度,那就不会找到正确的方向,也就无法当好华为这艘大船的“舵手”。

品格是强调一个“德”字,德才兼备,才是任人唯贤,品德不过关就无法团结众人。而意志强调的是强大的内心,在面临难关和危机的时候能有钢铁般的意志力。

……还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。
华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。
华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……,简化管理的能力;……。

要执掌华为这么大的企业,综合素质必须是极高的,需要精英中的精英,任正非提出这些要求,也是一种鞭策和激励。

最后是任正非和媒体的关系问题,任正非表示他其实是透明的,他的文章全部都是他思考和执笔的,完全代表他的心声。以文会友嘛,不一定非要面对面才算了解。这点相信读过任正非文章的朋友都能体会,任正非在文章中已经表露了他的真诚、思路和观点。

一杯咖啡吸收宇宙能量,我们现在学习任正非,就是一个“吸收能量”的过程。