今天去分管LD那里开会，分管LD强调，我们两个一定要协助新负责人，支持她的工作，一定要听从分管新负责人工作上的安排。

分管LD对这次单位主要负责人的调整稍微做了一点解释：现在单位一盘散沙，好耍的人好耍得要死，干活的人累得要死，以前的单位负责人对单位作了很大的贡献，现在新的负责人来单位，一定是新人新气象，要支持她的工作，服从她的安排。

接着对今年的重点工作作了一番梳理，对存在的问题作了点评，并提出了应对措施、解决办法。

我们几个也向分管LD汇报了工作上存在的一些困难和堵点，LD也一一做了解答。

最后，领导对当前要完成的任务以及明年的工作作了安排和部署，很具体，很明确，很有实操性。

但是，今天在汇报工作中，还是有一点小的遗憾，有些想说的话，到了嘴边，又噎了回去。

比如单位上一盘散沙的问题，有些人占着单位的岗位，不干单位事情的问题，身为单位的一员，实在是很无奈，很被动，要解决这件事，真是心有余而力不足，不是不想，是真的没有办法，光凭我们几个的能量，实在是无法推动这件事情的解决。

又比如分管LD特别点我的名，让我发表意见的时候，我本该多说一点我目前开展的工作以及进展情况的，特别是当前开展的一项重要业务，但是不知道紧张还是什么缘故，简单地回复了LD之前提到的问题，就草草地结束了我的汇报。

有一种感觉，觉得有些话在这种场合说出来可能不是那么合适吧，所以，从头到尾，我的话都很少。

感觉还是在别的场合，有些事情，单独给单位负责人汇报，由她出面去给分管LD汇报好一些。

为什么要这样做？

因为我俩毕竟是新来的负责人的下属，有些事情，首先应该向她报告，和她商量，那些事情到底该不该向上汇报到分管LD那里，该由她拿主意。

而不是跳过她，在这个分管LD在的场合，直接向分管LD汇报。

这样，不就直接把她架空了吗？

她要是知道，她也肯定知道，将会多么的不高兴。

新负责人来到单位，工作还没开展，就与她拉仇恨，是多么的不明智。

所以，今天做得最正确的一件事，就是没有多说一句话。

之前还有点小遗憾，现在反倒有点小确幸了。