他曾担任河南省委书记，为河南正名，政绩卓著，享年78岁|常香玉|河南|省委书记|省长

一提到河南，众人的看法总是褒贬不一。

偏偏有一个人，凭借一己之力扭转了河南曾经不好的形象。曾担任河南省委书记的徐光春告诉世人多些发展之心，少些非分之想。他揭去河南曾经被苦难裹挟的包衣，露出淳朴厚重的城市底色。

徐光春是谁？

传媒人政治家

徐光春是河南省委书记，却又不只是省委书记，他曾经是一个传媒人。

1964年9月，在面临人生的第一个交叉道，徐光春毅然决然的选择了中国人民大学新闻系的新闻专业。他兢兢业业，求真务实，始终坚持正确思想导向。

毕业之后，他先后到了北京市东方红炼油厂、解放军六三七七部队劳动农场锻炼，积极担任安徽省军区宣传处报道员、画报社和图片社的记者。

1979年7月他被调到新华社工作，面对着改革开放的浪潮，他始终坚持党的路线方针政策，要求自己贯彻“一个中心，两个基本点”的思想路线，更要牢牢把握宣传正确的舆论导向，用自己的笔、自己的语言织造团结奋进的主流舆论氛围。

优秀的工作成绩注定了他履历的一路光鲜。在中央宣传部工作期间，他工作思路清晰、创新意识强，先后协调组织策划了庆祝改革开放二十周年、新中国成立五十周年、香港澳门回归庆典等一系列重要活动的宣传。

担任国家广播电影电视总局局长后，他深感自己的责任重大，在他这里他要把党和国家的声音传入千家万户，让中国的声音传向世界各地。于是他积极创新，用重点论抓起“村村通工程”“西新工程”和“走出去工程”，推出反映时代精神和时代特色的优秀作品。

徐光春从新闻入行，在媒体行业历经几十年风风雨雨，他曾经以为自己这辈子都不会离开新闻了。但在2004年12月5日中央经济工作会议上提出中部崛起战略之后，徐光春就被派往河南，从此面临着从传媒人到政治家的角色转变了。

在走马上任之前，他也在心中暗暗的问自己，从记者到省委书记角色的转变，他能不能干好？这是对他来说是一个重大的考验，也是一个重大的挑战。

改观河南形象

“秦失其鹿，天下共逐之”。群雄并起，逐鹿中原，争夺天下。却很少有人知道，原来的中原地区便是位于黄河中下游一带的河南省。

位于兵家必争之地，河南始终是所有权力眼中的“肥肉”。尤其是清朝末年，河南似乎就与战乱和自然灾害捆绑在了一起，烽烟四起，饿殍遍地。哪怕到了新中国建立后，又有三年自然灾害，河南依然是重灾区。

战争带去了苦难，而苦难折射在地区的发展和人民的生活上，便是穷、脏、乱、差。因而旁人在看起河南时，便总会戴上“有色眼镜”。

改革开放之后，全国的经济迅速发展起来。当其他地区已经完成“原始积累”，开始进一步发展的时候，河南大范围的工业化才刚刚按下启动的按钮，而由河南人组成的“民工潮”开始慢慢向外涌动。于是少部分人的不良行为让其他人片面的对河南产生了偏见，对河南的印象天平也偏向了负面的一方。

此外，形象是各种信息的聚合，人们通过对信息的获取和整合，在脑海中编造出一幅幅相关的图景。

因此，过去河南的形象不够好，也与输出的负面信息相对较多、较快、较“生动”有关，当负面信息多了，与之相对的正面信息就少了、慢了、“干巴”了。长此以往，负面信息掩盖积极信息，代替正面信息出现在人前，就使人们没有办法了解到河南的发展变化，对河南的认知还始终停留在片面和印象思维里。

徐光春任职河南省委书记之后，于2008年11月19日参加了在郑州大学“形象与发展”的座谈会，在会议上，他提及，“一个地区的形象通常是指社会公众对该地区的综合实力、外显活力和发展前景的具体感知、总体看法和综合评价，是该地区自然、经济、政治、社会、科技、文化、历史、生态、国民素质、领导人物品格在公众头脑中反映后形成的总体印象”。

他联系当前河南实际发展情况，更是直言，“河南形象一度成为社会聚焦的热点，直接影响了全省的经济社会发展。如何正确看待河南形象，怎样提升河南形象，对于廓清迷雾，以正视听，对于全局发展、长远影响，都具有重大意义。”

区域形象的好与坏，影响着人们的自信心与自豪感。

面对不好的风评时，一些群众会产生自卑和消极心理，下意识的妄自菲薄和自惭形秽。一些河南人在外谋生存求发展的时候不敢说自己是河南人，面对歧视和曲解也不敢抗争。而好的风评会让河南人民信心百倍，底气十足，热爱家乡和建设河南成为所有河南人共同的心愿。

在徐光春的带领下，河南展现在人前的形象有了较大改观。

他们将发展作为核心理念，坚持发展才是硬道理，只有坚持发展城市才会焕发出新的生机，只有坚持发展才能营造更美好的形象。面对人民的殷切期盼，面对当前发展水平亟待提高的新需要，他们“用发展赢得尊重”。

但仅仅有发展，还不够。

区域的形象并不是通过最浅显的经济繁荣表现出来的，如果说经济繁荣是躯体是骨干，那么每一条鲜活的生命和每一件实实在在的事才是它的血肉，有了他们，区域的形象才会变得更加丰满更加富有人情味。

于是徐光春提出，“要弘扬社会主义核心价值体系，大力开展社会主义荣辱观教育，深入开展丰富多彩的精神文明创建活动，坚持全面推进体制创新、艺术创新和运营方式创新，不断解放和发展文化生产力。”

他要河南的优势文化和先进文化融合发展创新，走出一条传统文化和现代文化相互交融，以文化育人、文化强省的新路，他让所有人走近河南、了解河南、融入河南，让河南走向世界、走进世界、走红世界，将一个厚重文明、进取向上的文化河南展现在世人面前。

他与千千万万的河南人，为河南正名。

文化传承发展

文化不面向市场，面向群众，便宛如一潭死水，没有生机更不会再孕育传承的火种。

徐光春说，“当年一个小小的香玉剧社，靠着常香玉带领一帮艺员，走街串巷演出，可以用自己挣的钱捐献给国家买一架飞机；可现在一个机构完善、人员庞大、阵容整齐的豫剧院、豫剧团却到了无钱排戏、无钱演戏的地步，不要说捐钱买飞机了，就连发工资都困难。”

究其原因，他分析鞭辟入里，香玉剧社面向市场，为人民设计，以市场为生，而豫剧院、豫剧团是政府的，他们伸手向政府要钱。如此文化发展如何有活力？如何在花花世界中打造自己的竞争力？

“要坚决把大部分文化单位从政府的怀抱里放出来，走进市场，面向市场、面向群众，在自己创业的过程中，求生存和发展。”

与此相对应的，便是政府要转变职能，不能再主动“喂养”。

曾经的河南文化体制有种怪现象，领导说演员的工资发不下去，演员们哀嚎说生活很困难，没有办法表演。有了苦难不从自己身上找办法、寻出路，反而动不动就找上级要职称、要待遇、要住房。该给的待遇机遇都主动“喂养”了，文化却依然冷门，不受市场待见。

徐光春描绘出文化发展的另一幅蓝图，在市场经济条件下，政府的主要职能是服务、指导、协调和监管。政府部门要把行政管理的重心转移到政策调节、宏观调控等公共服务职能上，逐步实现从办文化到管文化转变。

他在河南的文化领域大刀阔斧，推动经营性文化单位“脱胎换骨”，脱事业性质之胎、脱政府包养之胎，换弱不禁风之骨、换没有自生能力之骨，成为自我经营、自我发展、自我约束的市场主体。

每每看到陕西的黄帝陵，上海博物馆精美的文物引得游人纷纷，再看到作为文化资源大省的河南，文化资源却无人问津，徐光春十分痛心，他直言：“我们的文化遗产与兄弟省市相比丰厚的多，可我们没有充分去发掘、去利用。”

“上海本来是没有什么文物的地方，但上海博物馆却收藏了许多精美的文物，布置的也相当漂亮，对观众来说很有魅力，再看看我们的一些博物馆，虽然藏品丰富，却连生存都艰难。”

面对这样的文化困境，徐光春积极应对挑战：“看到这样的情景，我们绝不能满足于河南是中华民族重要发祥地这样的历史荣誉，在文化对经济社会的发展越来越重要的今天，我们一定要觉悟、要警醒。一方面对自己的历史文化感到骄傲，一方面认清存在的问题，解放思想，更新观念，转换体制机制。”

在传统资源的挖掘、开发和利用过程中，坚持创新理念、创新思路、创新方法，将内容创新作为着力点，为传统文化注入时代内涵，把文化的“原生矿”变为有用的资源和材料，把文化资源的“富矿”转化为强大的现实文化生产力。将形式创新作为关键点，不断探索新的艺术表现形式，既有“阳春白雪”，又有“下里巴人”，满足不同的文化消费需求。