ASCM2025年供应链管理10大趋势(中+英文资料领取)|ascm2025年供应链管理10大趋势|物流|物联网|自动化

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导读

前言：供应链格局正以前所未有的速度演变。到2025年，企业将需要应对技术进步、地缘政治变化和多变的消费者需求等复杂因素。为了在这个充满变数的环境中蓬勃发展，行业专业人士必须拥抱技术和创新，建立韧性，确保人员训练有素，并优先考虑可持续发展。今年的十大趋势强调了企业可以集中精力实现这些目标的关键领域，有助于塑造供应链管理的未来。主要有以下10大趋势：

以下为《ASCM2025年供应链管理10大趋势》PDF部分内容，如需完整版资料(中文+英文PDF格式)，可在文末查看免费领取方式~

PART.01

人工智能

人工智能正以惊人的速度改变供应链运营。从机器学习、神经网络再到机器人技术，人工智能实现了更智能的采购，优化了供应商选择和谈判流程；改进了库存管理、需求预测、库存优化和补货策略；以及更智能的物流规划，提高了运输效率并降低了成本。人工智能技术，包括协作机器人、计算机视觉和增强现实技术，正在供应链各个领域实现任务自动化、提升质量、加强安全，并做出关键预测。

供应链应用：利用人工智能可以更好的做出决策，优化运输路线，预测需求波动和自动质量控制检验。智能机器人与人类并肩工作，进行包装和装配，而计算机视觉系统等自动化工具则能识别产品缺陷。所有这些都有助于简化整个供应链流程、提高效率，降低成本。

聚焦仓储和物流：多年来，人工智能机器人一直在交付环境中辛勤工作。它们在工厂内移动产品和材料；进行组装、分拣和加工；并运送包裹。与此同时，自主机器人承担重复性人工任务，帮助人类避免繁重或危险的活动。同样，人工智能还可以通过指导安全驾驶来保障卡车驾驶的安全性。

如何应对：为了最大限度地发挥人工智能的潜力，就要抱着不断学习和尝试的心态。了解最新趋势和技术，找出颠覆传统做法和创造价值的机会。鼓励团队和部门之间的合作也可以激发创造性思维，并带来令人耳目一新的新人工智能解决方案。

PART.02

全球贸易动态和地缘政治政策

全球贸易动态和地缘政治政策不断演变，给供应链带来重大挑战。日趋紧张的局势、贸易战和持续不断的冲突往往会扰乱供应路线，增加成本，并给企业带来不确定性。此外，经济波动和技术进步也将继续影响供应链的稳定性。为了减轻中断和不确定性的影响，企业必须减少对单一供应商或地区的依赖，提高贸易关系的透明度，并在运营中建立弹性。

供应链应用：领先的供应链组织正在优先考虑多元化和应急计划，以应对与全球贸易动态和地缘政治相关的挑战。这些公司正在将供应源分散到多个地区，制定后备计划，并利用情景规划来预测潜在的挑战和制定积极的解决方案。此外，强有力的合作伙伴关系有助于增强协作、改善沟通并促进更具弹性的网络。

聚焦航运：近年来，由于地缘政治紧张局势、贸易争端、气候变化和恶劣天气——所有这些都威胁着货船和全球贸易。航运公司面临着成本大幅增加和严重延误的问题。为了降低这些风险，供应链专业人士专注于多元化，应急计划和数据驱动的决策，利用有价值的工具和技术来增强弹性，并为下一次突发中断做好准备。

如何准备：为了应对全球贸易动态和地缘政治政策的复杂性，要培养积极主动和适应性强的方法。确保团队进行基本策略培训包括风险缓解、供应商多样化、应急计划和数据驱动决策的先进技术。同时关注物流概况和战略，以及网络设计，以进一步提高供应链的可视性。

PART.03

大数据和高级分析

大数据和先进的分析技术使供应链组织能够更轻松地识别低效、降低成本、改善客户服务和增强弹性与敏捷性。应用包括标准化货运数据交换以提高运营效率、优化路线和港口规划以及减少排放和成本。传感器和数字孪生数据可精确定位潜在问题，推进预测性维护，并提高产品性能。为了最大化大数据和分析的潜力，供应链必须优先考虑数据交换以及信息共享。

供应链应用：通过有效利用庞大的供应链数据，企业可以改进库存管理、供应链透明度、需求和生产预测、运输和物流流程以及决策。此外，大数据和分析技术还能实现更精准的预测性维护、数字孪生建模和人工智能洞察，进一步提升效率和韧性。

聚焦汽车：汽车行业正在利用大数据和分析来优化生产计划，缩短交货时间并提高车辆质量。车辆的预测性维护和实时跟踪也变得越来越普遍。随着供应链向工业5.0迈进，人类的专业技能和先进分析技术之间的建设性将变得越来越重要，推动汽车向创新和可持续供应链卓越发展。

如何应对：通过提供数字化转型的结构化框架，使供应链团队能够利用大数据和分析技术。强调数据素养、分析能力和技术熟练度的重要性也至关重要。通过关注这些关键领域，企业可以有效收集和解读数据，推动明智决策，提升日常运营效率。

PART.04

网络安全

现代供应链是全球性的，所面临的威胁也是全球性的。网络犯罪分子正瞄准所有的入口和接入点，导致数据泄露、延迟和短缺、声誉损害、合规问题、安全风险和经济损失。网络安全是数字化和智能化网络的核心要素，供应链专业人员必须通过不断更新最佳实践、采取基于风险的方法以及投资于网络安全解决方案、培训和提高认识来保护这些系统。

供应链应用：有效的供应链领导者会优先考虑网络安全，以保护敏感数据和关键业务。通过实施包括数据加密、访问控制和网络安全在内的安全措施，可以降低风险并确保业务运营。同时，最新技术带来的供应链可视性，使识别和解决漏洞变得更加容易。这些网络安全最佳实践与全面的事件响应计划，进一步加强了供应链安全。

聚焦医疗保健：医疗保健行业，其敏感的患者数据和复杂的网络，长期以来，医疗保健机构一直面临着严峻的网络安全挑战，为了保护患者和确保医疗设备的完整性，医疗保健机构实施了严格的安全措施，包括数据加密、访问控制和定期审计。通过优先考虑网络安全，这些网络正在保护患者数据，保证业务运营，建立信任。

如何应对：注重在风险管理方面打下坚实的基础，了解弹性供应链所需的关键资源可以更容易发现漏洞并实施解决方案。向团队成员强调网络安全重要性，并确保人员拥有保护敏感供应链数据所需的知识和技能。了解最新的网络安全最佳实践，不断强化和保护全球网络。

PART.05

灵活性和应变能力

以消费者为中心的世界要求供应链能够预测、准备和应对快速变化的需求、产品和分销策略。供应链的敏捷性要求机器能够更快地完成转换并能够提供更多的产品和装运场景、协作机器人、智能包装，人工智能和大数据以积极主动的管理物流。通过关注数字化、优化、可持续发展和人才发展，我们才有可能创建熟练的跨职能团队；建立更智能的生态系统；并在人类和机器之间重新分配任务，确保更具有弹性的供应链。

供应链应用：领先的供应链组织优先考虑敏捷性和弹性以适应快速变化的市场条件。通过实施灵活的制造系统，采用包括机器人和人工智能在内的先进技术，以及促进强大的伙伴关系，公司能够提高其响应能力并满足不断变化的客户需求。此外，接受这些技术进步使快速识别和适应不断变化的市场趋势变得更加容易。

聚焦电子产品：电子行业是前瞻性思维的敏捷性和应变能力最好的例证。快速的技术进步，再加上难以精准预测的需求模式，要求供应链更具有灵活性和响应性。通过利用人工智能、机器学习和物联网等技术，这些企业提高了生产流程、预测准确性和供应链透明度。此外，强有力的合作伙伴关系帮助电子公司实现产品快速上市——这是快速发展的电子产品市场的一个关键因素。

如何应对：要在要求灵活性和应变能力的世界中脱颖而出，就必须在数字技术、数据分析和供应链管理原则方面打下坚实的基础。了解如何识别、分析和解决中断问题，以便更好地理解和优化供应链流程。通过了解最新的最佳实践并支持工作场所的创新，使团队能够做出数据驱动型决策并实施战略，从而提高效率和应变能力。

PART.06

可见性和可追溯性

增强的可视性和可追溯性对于追踪货物和材料从产品源头到最终目的地全过程至关重要。有鉴于此，利益相关者将受益于订单、库存、交付、潜在中断数据的近实时可视性。这种可追溯性将支持合规性和可持续性，同时提高运营效率。结合人工智能分析过去数据来预测未来趋势，这有可能显著改善预测和决策。

供应链应用：领先的供应链组织正在利用先进技术提高整个运营过程中的可见性和可追溯性。通过实施实时跟踪系统、利用物联网设备以及利用区块链，通过这项技术，企业可以更好地监控货物的流动，识别潜在的干扰，并提高供应链效率。

制药行业焦点：制药行业，其错综复杂的网络和严格的质量控制要求，要求可视性和可追溯性。制药公司利用区块链追踪药品从原材料到最终产品的整个过程，确保药品的真实性、质量和符合监管标准。此外，实时追踪货物运输情况，可以主动进行风险管理，并在出现中断时及时干预。

如何准备：利用可见性和可追溯性的力量，深入了解数据分析、数字技术和强大的跟踪系统。帮助团队提高效率并创建响应更快的网络。此外，了解需求规划、库存管理和供应链设计将提供实现基本质量、合规性、可持续性和客户满意度目标所需的知识和专业技能。

PART.07

数字化整合与连接

随着企业努力提高效率、可视性和弹性，系统和合作伙伴之间的无缝数据共享和分析至关重要。通过采用云计算、区块链和网络安全解决方案等技术，供应链组织可以提高效率，确保通信渠道安全，保护敏感数据，加强决策和降低风险。重要的是，有效实施这些解决方案，就必须克服遗留系统和数据质量问题等挑战。

供应链应用：各种规模的供应链组织都在利用数字集成和连接的力量。为了提高效率、透明度和应变能力，他们实施并最大化利用最新技术——特别是人工智能、机器人和自动化、云计算和物联网。这些解决方案使公司能够简化运营，降低成本，为自己的持续顺利运营做好准备。

聚焦零售：零售商正在拥抱数字化转型，以增强客户体验体验和提高运营效率。最新的解决方案使这些公司能够个性化购物体验、改善库存管理和增强供应链可视性。许多零售商正在使用数据分析来预测消费者行为和完善定价策略，同时电子商务与实体店的整合为顾客提供了跨渠道购物体验。

如何准备：要在数字时代脱颖而出，需在广阔的供应链领域打下坚实的基础。学习如何实施和管理复杂的数字供应链工具，探索数字化转型、网络安全和供应链分析。最后，为了成功驾驭不断变化的供应链技术，确保团队成员具备系统思维、数字流畅性，必要的基础设施和关键分析方法。

PART.08

战略采购与供应商管理

战略伙伴关系、综合采购、数字化和协作关系推动供应链效率的提高。同时，与第三方实体的深度融合有助于提升绩效，而以创新为中心的采购则创造价值并优化产品生命周期。供应链组织应通过多样化采购发展多个供应商关系来增强灵活性。此外，更多公司将优先考虑长期伙伴关系、协作和信息共享，以简化网络、提高效率和降低风险。

供应链应用：供应链领导者长期以来一直认识到战略采购和供应商管理的重要性。然而，近年来，出现了几项值得注意的新思路。高级分析和人工智能工具正在帮助识别和评估潜在风险，如地缘政治事件和自然灾害。此外，通过跟踪和分析关键指标，企业能够选择符合其可持续发展目标的供应商。

制造方面的重点：制造业的特点是多层次的供应链和高风险的运营，通过专业的采购和供应商管理可以产生巨大的价值。通过优化供应商网络，制造商可以提高产品质量，降低成本并确保及时交付。同时，人工智能工具有助于降低风险，如供应商中断或质量问题。此外，可持续采购和环保意识强、道德标准可提升品牌声誉。

如何准备：在战略采购和供应商管理方面表现出类拔萃，就必须优先考虑实力与关键供应商建立稳固的关系。必须实施强有力的考核，利用先进技术，并优先考虑可持续性和道德采购。此外，通过培养持续改进的文化和了解行业趋势和新兴技术，团队成员可以推动令人兴奋的创新，提高质量和效率。

PART.09

劳动力发展

在技术进步和不断演变的领导模式推动下。供应链格局正在经历快速转型。增强的人机交互和工业5.0技术正在提高应变能力和效率。然而，由于人口结构变化和自动化的发展，行业正面临技术劳动力短缺的问题。投资于人才管理，尤其是在人力仍然是供应链生产力的关键因素，对技术员工的争夺愈演愈烈的情况下，技能开发对于满足未来的供应链需求至关重要。

供应链应用：一流的供应链组织深知投资人才管理和职业发展的重要性。通过对员工进行再培训，提高员工技能，企业确保其劳动力能够应对日益自动化和数字化的供应链需求。此外，营造积极的工作环境并重视员工福祉，有助于吸引和留住顶尖人才。

聚焦航空航天：航空航天业面临着与劳动力发展和顶尖人才招聘的独特挑战，随着技术的进步，对拥有机器人、自动化和数据分析专业知识的工人的需求日益增长。为了应对这一挑战，有效的决策者优先考虑培训和发展计划，以培训他们的员工并吸引最优秀的人才。此外，通过培养持续改进的文化，顶级企业保持其全球领导者的地位。

如何准备通过专注于员工培训、营造创新文化、采用技术以及与利益相关者建立牢固的关系来为供应链团队的未来做好准备。这包括对员工进行供应链管理、库存管理、物流、转型等方面的交友。只有以人为本，才有可能打造出能够推动业务成功的卓越供应链团队。

PART.10

风险管理

由于地缘政治的变化，自然灾害、原材料短缺、运输拥堵等供应链中断非常普遍。企业必须主动识别和评估这些风险，制定缓解策略，测试和演练应急计划，让利益相关者知情，并持续监控和更新计划，以确保其相关性和有效性。通过主动解决这些方面的问题，供应链专业人士可以建立更强的应变能力，并将网络中断的影响降至最低。

供应链应用：正如许多先前的趋势所表明的那样，风险管理是现代供应链的必备条件。通过绘制网络图、评估供应商、预测需求和模拟情景，企业能够更好地应对潜在的干扰。实时可视性、多样化的供应商基础和稳健的应急计划进一步增强了他们的应变能力。通过主动解决这些问题，供应链专业人士建立更灵活的供应链，确保业务连续性和客户满意度。

聚焦消费品：由于依赖全球采购和错综复杂的分销网络，CPG行业特别容易受到供应链中断的影响。风险管理已成为确保产品供应、维护品牌声誉和满足需求的关键。通过监控和扩充供应商基地以及投资先进技术，CPG公司提高了可视性和响应能力，同时避免了供应商短缺、运输延迟和质量问题。

如何准备：管理未来的中断首先取决于对当前供应链稳定性的理解。通过衡量运输量、运输时间、运输成本、可变性因素等来衡量供应链好与坏。利用数据分析和机器学习来分析过去趋势并预测未来趋势。这使得供应链企业能够更有信息地预测潜在影响。它还提供了有关网络可能存在的漏洞以及行之有效的解决方案。