2024.12.28 星期六 贵港 多云
今天是2024年12月28日，甲辰年冬月二十八，星期六，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第1295天。
没有一件事情可以一步登天，所有的成果，都有一个积累的过程。
就在昨晚8点左右，我刚刚学习结束，然后我妈刚从外面工作回来，接着就跑过来跟我说，她的手机欠费了，让我帮她充一下话费。
在充话费之前，我想要查询一下到底欠费多少。
结果却发现，10086根本就打不出去，短信也发不出去，验证码也无法接收，还有微信公众号上的移动客服也联系不上，提示出账期之类的，手机屏幕顶部显示：“仅可紧急通话。”
直接就变成了一块砖头！
真无语，这都什么玩意儿？
后来没办法了，我就直接充了100块钱话费进去。
话费很快就到账了，直接就是秒到账，显示余额有110多块钱，但还是无法打电话和发短信。
最后，我是把手机重启了以后才能正常使用。
这未免也太low了吧？
电信就没有这样糟糕的情况，我用电信卡也出现过手机欠费，但还是可以打电话和发短信进行查话费的。
所以说，幸亏我用的是电信，而不是移动。
昨晚9点半左右我就睡觉了，但是睡得一般般，脑袋里杂念太多，很难睡得着，好不容易睡着了，偶尔还醒过来一两次，很痛苦。
我就觉得很奇怪，昨天下午5点多剃了个头发，神清气爽的，不应该有一个很好的睡眠吗？
在此期间，我还做了一个噩梦。
我梦见很多人都被抓了，也不知道他们犯了什么事。
但是，就我一个人没事，我就索嗨嗨地站在旁边，想动也动不了，也说不出话来，就眼睁睁地看着他们一个个被抓走。
结果，后来有一天，我在登山时，竟然遇到这些被抓的人正在山上集训。
这时候的这些人都是犯人了，他们正在被教官带着跑步。
其中，跑在最后一个人还拦住了我，很愤怒的样子，说是我害了他被抓，说这个说那个的，临走时，他还拿石头在身后砸我。
当我听到凌晨5点整的闹钟响起时，我就感觉睡得不够好，还想继续睡。
但是，后来我想到今天是星期六，很不错的日子，不想错过。
于是呢，我就赶紧从床上爬起来，刷牙洗脸，喝了杯开水后，就开始出门晨跑。
风特别大，时不时就吹一阵大风过来，但又不是很冷。
另外有一点想要说的是，右肩膀已经不疼了，感觉还不错的样子。
我到达覃塘区人民政府建设银行停车场之后，刚停好车，就发现西侧的卫生间亮着灯，也不知道是哪个缺德的，开着灯在那里，上完厕所又不关。
好的，接下来自律哥就给大家分享一下今天的晨跑数据和感受吧。
早上6点01分开始晨跑，最慢6分46秒/公里，最快5分52秒/公里，总里程10.72公里。
运动时间1小时07分05秒，平均配速6分15秒/公里，平均速度9.59公里/小时，平均步频166步/分钟，平均步幅96厘米，步数11166步，消耗了527千卡热量。
刚开始的感觉不是很好，觉得稍微有点累，但跑了5公里左右就逐渐变得轻松了很多，应该是激活了体内的运动细胞，也分泌了多巴胺。
刚开始的那几公里会有点累是什么情况呢？
不用多说，这肯定是昨晚没休息好，睡眠不足。
今早的风很大，但真没那么冷，跑了1公里多一点点就开始出汗了，就得脱掉外套了。
总体来说，今天晨跑的感觉还是挺不错的，还是可以接受的。
也许是风太大，也可能是今天周末了，大家都在家休息的缘故吧，所以今早出来活动的人很少。
布山古郡就一个30岁左右的男子，一会儿在散步，一会儿又在慢跑。
而覃塘区人民政府那里就更少人了，只有一个大爷在散步，就是以前我经常跟他打招呼的那位大爷，我是跑完了10公里之后，在回家路上看到的他。
他是走路出来的，他家应该就是在覃塘区人民政府的旁边。
天气真是奇葩，昨天都还是阴天，都还下了点下雨。
结果呢，今天早上刮了几个小时的大风以后，把那些阴云都刮跑了，然后直接就变成多云，到了中午十一二点时，风基本上就停了，后来还一度出现了大晴天的这样一个好天气。
早餐吃的是挂面，午餐吃了一个粽子，这是最后一个粽子了，在冬至时，我妈包的。
光是吃粽子没啥意思，然后我还煮了些青菜，晚餐就不打算吃了。
下午4点多，我刚结束了今天的学习，然后就下楼走走。
结果，刚走到一楼后面那个小房间就看到了一袋马蹄，这是我妈前天还是什么时候从龙岭村那边带回来的，她去那边给别人打零工。
我看着也没什么事，就拿出十几个马蹄来吃。
刚开始吃得还不错，感觉挺好吃的。
所以，我后来又吃了十几个，都吃到饱。
这些马蹄大部分是那种不怎么甜的，很甜的那种比较少。
要说起这个马蹄，一瞬间就把我拉到了20多年前，小时候，我爸妈就经常种马蹄，削马蹄去卖，也不记得是多少钱一斤了。
那时候我也在帮忙挖马蹄，洗马蹄，削马蹄。
我想要说的是，削马蹄是非常重要的一个环节，这直接就决定了马蹄的价格。
但我削马蹄削得不是很好，技术不到位，总是削得不好看，所以就经常被我妈说。
好的，接下来自律哥就给大家分享点干货吧。
首先，自律哥要先给大家分享一下我昨晚在视频号上面学习到的知识点。
我学到了什么？
如果你变得：极度清醒，理智。
享受独来独往，待万物有情，做事杀伐果断，心无任何期待幻想，不争辩不巴结，只努力提升自己，不以物喜不以己悲，不困于心。
来者惜，去者放，你随意，随你意，那个身披金甲的你，便是重生了，道离你近了，往后的日子，风生水起！
真正的高手，都是不发力，外在松弛平和，内在豁达通透，根本就不存在拼命努力的事情。
从长期来看，长期的拼命，一定会大病一场，最终会一切归零，甚至是负数。
运筹帷幄，决胜千里，靠的是先知先觉。
好的项目，一定是预知未来、独占先机。
如果你对未来没有预判能力，就没有未来，你所做的一切都是徒劳，甚至是只有负债累累。
很有道理的一段话：要相信别人能学会的东西，自己也一定能学会，要有“不会就去学”的心态。
只有放下成见和固执，才能把对手干掉。
好的，接下来自律哥要给大家分享一下我昨晚在读书人俱乐部微信公众号里面学习到的财商知识点。
如果你不懂投资，那么任何投资都是不安全的，黄金也一样。
如果不擅投资，投资金银也会让你损失惨重。
这个世界上根本没有什么无风险的投资，有的只是那些能够驾驭风险的投资者。
该从哪儿做起呢？
掌控你的教育。
当我们在上学时，我们无法选择老师，也无法选择我们想学的知识。
例如，我在纽约的军事学院上学时，我必须学完三年的微积分课程。
每当我问老师"为什么要学微积分"时，老师总会说："因为这是你的必修课，学了微积分你才能毕业。"
当我再问老师："以后我在社会中能用到微积分吗？"
老师回答说："我也不知道。"
我毕业40年了，没有用到过一次微积分的知识。
最基本的加减乘除已经足够我创建并管理我的财富王国了。
如果你想成为火箭专家，微积分你一定要掌握。
如果你仅仅想成为有钱人，那么掌握小学数学知识就足够了。
富爸爸建议我学会三个本领：
(1）学会销售（掌控你的收入）
(2）学会技术投资（掌控市场）
(3）学会房地产投资（掌控债务）
以上这三个本领对于想成为 B象限或者I象限的人来说至关重要，我就是依靠这三个本领增加对投资的控制力，从而降低投资风险的。
富爸爸常说："销售就等同于收入。"
如果你想要更多的收入，那么学会销售准没错。
哪种资产类型更适合我？
喜欢的就是适合的。
请牢牢记住：做生意能让你变成最富有的人，但需要的努力和付出也最多；
房地产投资需要的专业知识储备仅次于做生意，并不轻松；
证券投资需要的专业知识很少，但风险最大；
现货，例如黄金、白银这样的贵金属投资所需的财商知识最少，但风险也不低。
缺乏控制权并不意味着不能够投资有价券，少数人还是能够依靠买卖证券赚到钱的，而且赚了不少。
要想从证券投资中赚钱，就要从最基础的投资做起。
学一些相关的专业知识，边学边实践，自己去交易。
好的，接下来自律哥要给大家分享一下我今早在喜马拉雅听到的书。
941、你交往的人要么在提升你，要么在降低你。
赞美是一种对某些事物值得肯定的特性或优点，真诚的表扬。
你会发现，没有人是一无是处的，也没有人十全十美。
你永远都不知道哪一句赞美会在哪个关键时刻把一个男孩儿或女孩儿，男人或女人从沉沦和堕落中拯救出来。
在人际关系中，我们既可以提升他人，也可以压低他人。
或者换句话说，你所交往的人要么就是提升你的人，要么就是压低你的人。
世界上最缺乏的是欣赏，人们最渴望赞美，但必须得有人先起头，先开口，向别人说好话。
今日世界有两种人，只此两种，别无他类。
我肯定不是圣人，也不是恶人。
众所周知，善中有恶，恶中也有善，不是富人，也不是穷人。
衡量一个人的财富，你先要洞察他的良心和健康，不是谦卑，也不是傲慢。
在生命的短暂历程，空腹生命，不足为训。
不是快乐，也不是忧伤。
时光飞逝，既有欢歌，也有悲泪。
世上两种人，一种是提升者，一种是压低者。
无论去向何方，你都会发现芸芸众生被分成这两类人令人惊诧。
你还会发现，我想有一个提升者，就有二十个压低者，你是哪种人呢？
你是帮奔波在旅途中负重的提升者卸下重负，你还是一个压低者，让别人分担你的辛苦，为你焦虑，为你忧心。
好的，接下来自律哥要给大家分享一下我今天下午看的纸质书——《管理三会：会识人，会用人，会管人》。
用制度的力量强化自己的权威。
"没有规矩，不成方圆"是我们中国人都耳熟能详的一句话。
对企业来说，规章制度就是企业员工行事的"规"和"矩"，是企业中的每一个员工都必须遵循的办事章程和行动准则。
管理者作为企业的领袖，更应该懂得用规章制度来约束员工，让他们明白这是一条红线，不可跨越。
所以，有智慧的企业管理者，不仅要懂得如何进行公司的制度建设，还要懂得如何让这些制度发挥效用。
对于那些无视公司纪律的员工，要予以警告，几次警告无效之后，要毫不迟疑地将他们清除，不要让他们威胁到企业的生存和发展。
如何最大限度地用制度的力量强化自己的权威呢？
1、先严后宽
管理者需要将丑话说在前头，明确说明，对于不遵守规章制度的员工，将给予严厉惩罚，让员工认识到规章制度并不是贴在墙上的，而是真正具有约束力的。
这些动真格的惩罚，可以让员工养成自觉遵守规章制度的良好习惯，即使以后没有人监督，他们也能自觉遵守制度。
2、制度公开化、透明化
企业的规章制度要做到公开化、透明化，要让每一位员工都知晓制度的内容。
试想，如果员工不清楚企业有哪些制度，当员工犯了错误的时候，管理者才把规章制度拿出来处罚员工，那么员工的心里必然感到极度不平衡。
正所谓"不知者不罪"，员工如果对企业的规章制度不清楚，自然无法很好地遵守它。
所以，保证规章制度的公开化、透明化，才利于制度的良好执行，也能体现出企业对员工的尊重。
3、一视同仁
要想让员工心甘情愿地遵守规章制度，管理者必须做到对事不对人，这是针对某些企业的不良现象来说的。
比如，有时一个员工明明违反了制度，但是由于他是公司的某一级别的管理者，为了维护他的威信，上级就网开一面，使他免于处罚。
这样的做法，会让规章制度成为员工眼中的"一纸空文"，众人自然就不会好好遵守了。
所以，管理者如果想有效维护规章制度的权威性，就要做到一视同仁，保证"王子犯法，与庶民。
4、从小事着手规范管理
管理者可以先从小事着手进行规范管理。
比如，当员工用餐时，可以进行突击性的检查，看员工是否有浪费食物的行为；
用餐完毕后，是否将餐盘放回指定位置。
一旦发现有人没有按规定办事，要及时与他们沟通，督促其改正，从小事上帮助他们养成自觉遵守规章制度的习惯。
5、适时改动内容
规章制度不应该一成不变，而是需要随着形势的变化而变化。
企业的发展壮大是一个动态的过程，员工在变动，环境在变化。
所以，企业的管理制度也要随着变化的形势及时更新。
只有及时更新规章制度，才能够在变化的形势下，继续发挥激发员工积极性的作用，成为方便、有效地进行管理的一把利剑。
综上所述，规章制度是维护企业的秩序，规范员工行为规范的一件好用的工具，管理者不能让它成为摆设。
对试图违反制度的员工绝不姑息，以强有力的手段保证规章制度的落实，才能强化管理者自身的权威，确保企业的健康发展。
为了确立权威，必要时不妨杀一儆百。
俗话说："人上一百，形形色色。"
企业中聚集了各种各样的人，难免会有几个害群之马。
这些人身上好的习惯没有，坏的习惯却像打哈欠一样，传染性极强。
比如，上班迟到问题之所以屡禁不止，就是因为经常迟到的那几个员工从第一次迟到就没有受到处罚，然后其他员工就会有样学样，致使迟到的人越来越多。
要想杜绝"迟到风"，就要杀一做百，严厉惩罚带头迟到的员工，坚决捍卫制度的权威。
管理者在处罚的过程中需要注意两个问题：一是杀一做百时不可盲目。
被"杀"的员工一定是违反规章制度有严重过失的人，好比"擒贼先擒王"，只有当你惩治的是那个不遵守秩序的"带头人"的时候，效果才最好。
二是处罚时要防止"一锅端"。
这样做只会让犯错的员工更加无所畏惧，他们心里会想："天塌了，大家一起扛，怕什么？"根本起不到惩戒的效果。
所以，面对这种情况，管理者一定要抓一个典型出来，狠狠打击，以做效尤。
如此，才能起到警示其他人的效果。
管理者需要注意的是在杀一做百之后，也要体现自己善解人意的一面，要善于用人情去感化那些被处罚过的人。
我们常说"情理法","情"排在第一位，就是这个道理。
所以，作为管理者应该记住，好的管理应该是恩威并施的。
要平易近人，但不能脱略形骸。
距离产生美，这句话不仅适用于恋人之间，也同样适用于企业管理者与员工。
管理者对待员工如果能够做到不即不离，就能完美地处理双方的关系，让工作关系和私人关系互不干扰。
正是因为李经理能够把私人关系和工作关系分清，不让私情影响工作，所以才能赢得员工的尊重。
作为管理者，李嘉诚是一个能够与员工保持合适关系的高手。
他的长江实业公司和其他公司都是交给儿子和老员工们打理的。
许多采用家庭管理模式的企业都走向了失败，但李嘉诚的这些公司的经济效益一直都很好。
原因就在于，李嘉诚对儿子和员工都能够做到亲疏有度。
无论是儿子还是员工，只要犯了错误都要接受处罚。
但在私底下，李嘉诚对他们非常亲切，与儿子是亲密无间的父子，与老员工是患难与共的兄弟。
就这样，李嘉诚既得到了员工的拥戴，又让他们心甘情愿地为自己尽心做事，所以企业才越办越好。
有人可能会问，亲疏关系的尺度该怎样把握？
这个确实不大容易。
倘若管理者一味疏远员工，端着领导的架子，肯定是不行的，这只会让他们感到管理者神圣不可接近，员工自然就会与之离心。
那么，什么样的距离才是刚刚好呢？
首先，管理者需要与员工保持适当的心理距离。
管理者要在心中树立这么一种距离意识，明白自己与员工搞好关系是为了让工作更好地开展，让企业顺利地发展。
其次，管理者要注意与员工保持适当的接触距离。
要意识到和员工走得太近或者太频繁，都会给工作带来不好的影响，让下属变得无所顾忌，不利于树立威信。
所以，管理者的"近"要有度。
虽然，管理者应该做到密切联系员工，和员工打成一片，也可以允许他们在非工作场合表现得随意一点儿，但绝对不能让员工心中没有上下级的观念。
一定要让他们深刻地认识到领导永远是领导，无论他表现得多么平易近人，但在工作上仍旧是上下有别。
那么，领导者怎样才能在保持距离的同时，与员工拉近距离呢？
下面有几点建议。
1、多认可员工
管理者需要多认可员工，肯定他们的重要价值，并将这种认可和肯定毫不吝啬地传递给他们，这样不仅能够增强员工自信心，还能提高他们的工作效率。
2、学会沟通
通常情况下，员工之间的距离比较近，是因为他们之间的沟通无障碍，可以明白对方的意图。
而作为管理者在和员工沟通时，应该注意话题的选择，沟通时应张弛有度。
这样，员工既能明白自己的意思，又不会产生工作时的紧张感。
企业管理者与员工之间的距离问题，既有一定的科学性，也有一定的艺术性。
因此，每一个企业管理者应该在实践中不断地学习和提升，真正把握好与员工之间的距离。
好的，我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
刚才有句话让我很有感悟，这句话就是：“如果你想成为火箭专家，微积分你一定要掌握。
如果你仅仅想成为有钱人，那么掌握小学数学知识就足够了。”
从这句话里，我感悟到了，要想成为富人，跟学历没有半毛钱关系，跟学习成绩没有半毛钱关系，在学校里学到的东西基本上用不到。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，我要把学校里学到的东西通通忘掉，忘得越干净越好。
好的，我们今天的自律哥觉察报告已经书写完毕，晚安！
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