卓越绩效大家谈④|卓越绩效|绩效管理

卓越绩效大家谈

为进一步深化卓越绩效模式在全集团的贯标推广，促进各级管理人员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，搭建交流互鉴、共同提升的平台，中核集团微信公众号设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请各部门、各成员单位负责人，围绕卓越绩效模式的推广落地，畅谈认识体会，分享思路建议，推动工作进步。

中核集团副总工程师，

中国核建党委书记、董事长陈宝智

在全系统贯标推广卓越绩效模式，是集团公司党组深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，立足高质量发展时代要求和全面深化改革现实需要，加快全面建成世界一流企业作出的重要部署。中国核建坚决贯彻落实集团公司党组要求，主动改进创新，强化落地执行，奋力追求卓越，把卓越绩效模式贯穿到企业经营管理全过程。

一是广泛凝聚追求卓越的思想共识。卓越绩效模式鼓励创新，推动持续改进，促进企业在技术、产品和服务上推陈出新，保持市场竞争力。作为国家核电建造的国家队、主力军，中国核建面对新一轮科技革命和产业变革，将持续从领导、战略、顾客与市场、资源等方面推动组织做正确的事、员工正确地做事，才能巩固拓展来之不易的“领跑”优势。接下来，我们将加大宣传引导，增强员工对卓越绩效模式的认识，切实增强参与和践行的思想自觉。

二是准确把握卓越绩效模式标准要求。卓越绩效模式是项系统性工程，涉及到企业生产经营各方面，有科学全面的考核标准和评价体系。学习掌握卓越绩效模式目标要求和评价标准，是推广卓越绩效模式的基础和前提。对一些基层单位来说，卓越绩效模式还是新鲜事物。下一步，我们结合实际分层分级开展宣贯培训，积极开展对标观摩和学习交流活动，加大专业卓越绩效模式队伍建设和数字化智能化系统建设，不断提升工作的规范性和精准度。

三是久久为功推动各项工作落地见效。卓越不是一时行为，而是一种习惯。卓越绩效模式出成效、见成果，要长期坚持、久久为功。中国核建点多面广，各单位定位不同、发展不平衡，我们将按照集团统一部署，充分发挥领导的关键作用和先试单位的带动作用，边研究边实践、边总结边提升。通过卓越绩效模式的导入实施，及时发现问题，并将改进措施转化为保障重大工程建设、“十五五”规划编制、推动数字化转型、重大风险防控等重点工作的具体思路和行动，以看得见的变化推动卓越绩效模式走深走实，以卓越工程建设助力集团公司早日实现“三位一体”战略目标。

中核集团副总工程师，

中核工程党委书记、董事长徐鹏飞

卓越绩效不仅是企业提升竞争力的有效方法，更是推动企业高质量发展的努力方向。

“他山之石，可以攻玉”，推进卓越绩效，实现创建世界一流企业的目标。习近平总书记作出重要指示批示，深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义，党的二十大报告中也提出“加快建设世界一流企业”，中核集团必须加快建设具有全球竞争力的世界一流集团，卓越绩效则提供了一个框架，衡量企业的整体卓越程度，推进卓越绩效，用世界一流的管理方法实现创建世界一流的目标。

打通“任督二脉”，充分发挥卓越绩效的全面性和系统性优势。卓越绩效提供了一个全方位的管理视角，它最大魅力在于不仅仅关注结果，更强调过程的重要性，通过持续的改进和创新来实现卓越。中核集团采用“A+B+C”模式，充分融合了核工业特色要求和做法，是对卓越绩效管理模式的创新应用，通过应用卓越绩效模式，打通“任督二脉”，引领中核工程持续在企业管理的实践中寻找突破与创新的路径。

落实“方法-展开-学习-整合（A-D-L-I）”，提升管理成熟度。卓越绩效利用“方法-展开-学习-整合（A-D-L-I）”四个要素评价组织过程的成熟度，与核工业“四个凡事”的要求一致，但它更强调整合的作用，推动公司规范过程管理，确保各个环节的顺畅衔接，提高整体运营效率。

关注结果，注重学习、改进与创新。卓越绩效注重结果导向，关注最终结果，不断提高企业的绩效水平。有效的绩效测量系统的建立，是公司改进创新的关键，结合公司绩效测量的结果，鼓励员工提出新思路、新方法，推动组织发展。创新是企业持续发展的关键，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中核工程将推进新时代中核集团卓越绩效的落地，不断提升企业的竞争力和发展水平：一是继续加强高层领导的参与和重视，将卓越绩效转化为工作的思维方式；二是加强员工培训，提高员工对卓越绩效理念的共识；三是强化整合的作用，持续优化管理流程，降本增效；四是注重对标和学习交流，固根基、扬优势、补短板、强弱项，全面提升公司管理成熟度，对标世界一流企业。

中国宝原党委书记、董事长李雄飞

卓越绩效模式是一种综合的管理框架，旨在帮助企业通过持续改进和顾客导向，实现卓越的经营成果。中国宝原作为集团公司资产管理平台，要用好这一有力的工具和抓手，更好地承接战略、服务首责、盘活资产、创造价值、做专做优、争创一流。

领导对卓越绩效模式的塑造与推动具有无可替代的影响力。中国宝原党委班子要根据新宝原新定位新使命，把好方向、定好战略、抓好大事，以专业化的资产运营管理服务能力，为集团总部“分忧”、为兄弟单位“赋能”。面对维护稳定、改革调整、高质量稳增长等复杂棘手问题，除了压实责任、强化监督，还要配备必要的政策条件、资源保障体系，完善容错纠错机制，对于关键的堵点难点和重要转折点，要把控方向甚至是全过程，并有效识别、评估和控制各类风险，保障企业稳健运营。党委班子还要带头发扬自我革命精神，带动全员形成永不满足、持续改进、追求卓越的氛围。加强本部建设，提升本部市场拓展能力、统筹管理能力、服务支持能力和价值创造能力，向市场要地位、向管理要效益、向创新要未来。

战略为卓越绩效模式提供方向。中国宝原面临错综复杂的发展形势，要加强前瞻性规划和系统性布局。对全板块资源能力、产业市场前景、竞争优势短板等进行充分系统地讨论分析，进一步明确细化自身战略，做到目标明确、路径清晰、方案可行。保持战略的坚定性，市场布局、投资项目、人力和资金配套等，都要与战略协调一致。在战略执行中坚持系统观念，既要短线放量又要长线布局，既要发展规模速度又要发展质量效益，既要扩张市场又要建强体系能力，既抓重点项目又要链式发展、集团化运作。

市场环境是影响卓越绩效模式实施效果的关键因素之一。中国宝原业态复杂且处在充分市场竞争领域，要主动构建良好的包括集团、政府、客户在内的市场“生态圈”。依托中核集团全产业链优势，完善业务协同机制，探索建立集团公司统一的资产管理中心，提高全集团的集约化能力。加强政府关系管理，主动融入国家和区域发展战略，用好房地产、财税、金融等方面的政策，挖掘新的经济增长点。加大外部市场开拓，完善市场开发体系，拓展优质客户，坚持质量第一、服务至上，强化精益管理，加快数智化转型，让资产创造更卓越的价值。

卓越绩效模式注重从组织文化的层面入手，强调企业员工的参与感和责任感，以及企业内部的协作和沟通。今年7月份以来，中国宝原接连经历了中国宝原、中核华建一体化运作和集团公司对中核浦原的组织优化调整。企业重组中，良好的文化融合是保证企业重组成功的关键。新宝原要坚持人心是最宝贵的力量之源，坚持科学管理与人本管理相结合，形成企业员工的利益共同体、事业共同体、命运共同体，从机制上解决人的主动性与创造性发挥问题。完善企业文化理念体系，加强文化宣贯，构建高效、协作的工作环境，引导全体员工养成认真的工作作风、严谨的工作态度和优秀的工作习惯，以勤于反思、精益求精、日进日新、臻于至善的“匠心”实现卓越的工作绩效。

中核咨询党委书记、董事长

赵一兵

2024年是我国第一颗原子弹成功爆炸60周年，也即将迎来核工业创建70周年。集团公司党组决定在全系统启动卓越绩效模式贯标工作，是十分必要的！这是集团公司党组为进一步深入学习贯彻习近平总书记对核工业重要指示批示精神，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化改革，建设世界一流企业作出的重要部署。中核咨询将从以下几方面落实“卓越绩效模式”，持续改进和创新，实现组织的战略目标，提高整体绩效和竞争力。

一是突出领导作用。领导是卓越绩效的核心驱动力，优秀的领导者能够制定清晰的愿景和战略，激发员工的积极性和创造力。中核咨询将持续加强领导班子建设，做好“教练员”的角色，在全公司范围内形成领导带头，全员追求卓越的良好工作氛围，努力建成核领域世界一流工程咨询公司。

二是突出战略规划。中核咨询将把贯标推广和“十五五”规划编制研究一体推进，制定具有前瞻性、可行性的战略规划，落实中核集团“全行业全过程工程项目咨询平台”的重要使命，持续提升中核集团工程项目管理水平，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。

三是突出科技创新。中核咨询已发布《新质生产力发展规划》，以核工程数据库建设、项目管理数智化平台建设、检验检测业务拓展为着力点培育新质生产力，全面激发创新活力，以数智化手段不断提升公司卓越绩效水平，为公司高质量发展注入澎湃动力。

四是突出人才培养。卓越绩效不仅是一种管理模式，更是一种不断超越自我的行动要求。人才是中核咨询发展的第一资源，在卓越绩效模式贯标工作中，我们要以更高的标准推动公司人才工作高质量发展。中核咨询全体干部职工要胸怀长远，持续提升专业能力，追求卓越绩效，促进员工与企业共同成长。

最后，实现卓越绩效需要全集团共同努力和持续追求。中核咨询愿与兄弟单位携手共进，持续优化管理，为中核集团打造世界一流企业贡献智慧和力量。

中核集团综合部副主任，

机关服务中心党委书记、主任牛志岗

贯标推广卓越绩效模式，是集团党组作出的一项重大部署，也是集团进行的一次管理变革。本人通过参加专题培训，结合总部后勤保障工作实际，分享几点学习体会。

一是要通过卓越绩效贯标凝聚思想共识。服务中心党委将切实把思想和行动统一到集团党组决策和要求上来，做好卓越绩效贯标推广工作，凝聚干部职工追求卓越推动高质量发展的思想共识。组织全员深入学习集团主要领导有关讲话精神，认真学习贯标培训相关教材，赴其他央企、关联企业、系统内有关单位开展对标先进活动，开展多方位、多层次、多类型的学习研讨，让卓越追求内化于心，外化于行。

二是要立足卓越绩效模式提升服务质量。集团公司强调，各单位要谋经营、抓落实、强管理，全面高质量贯标推广卓越绩效模式，实现集团公司管理效能和经营质量的跨越式提升。服务中心要继续树牢“流程责任人”和“端到端”的管理理念，追求精益求精的服务质量，注重过程管理，压实责任，持续改进管理质量。要健全和完善总部服务、文印操作、“一线通”热线、集体户口办理等后勤保障标准；抓好服务中心数字化转型，引导后勤服务业务向效能型、集约型、数字型转变，提升管理服务保障的便捷化、智能化水平；实施价值创造重点项目，提升经营性房产管理效率，促进现有资源、资产、资金的良性循环。

三是要借力卓越绩效工具谋划未来发展。卓越绩效模式是提升企业经营管理能力的重要工具。集团公司指出，要以贯标推广和“十五五”规划研究编制为契机，把卓越绩效模式贯穿到高质量发展过程中。服务中心将认真研判发展形势，研究确定“十五五”规划思路，坚持集约化、精细化、标准化、专业化改革发展方向，优化配置后勤服务资源，练好卓越绩效管理七个方面“内功”，打通企业“任督二脉”，不断提升核心竞争力，为集团提供更好的高质量服务保障。

中核地质科技党委书记、执行董事

陈亮

进入新发展时期，核能事业快速发展对铀资源安全保障供应和核安全提出了更高要求。作为核地质领域研发中坚力量，中核地质科技肩负着以科技创新推动天然铀找矿突破、筑牢核产业链“一头一尾”关键链条的重任。面对使命和责任，如何有效整合资源、激发创新潜能，推动高质量发展，是摆在公司面前的一道必答题。

通过学习，我认识到卓越绩效管理是有效提高经营质效的方法，更是一种科学、先进的发展理念。对一个企业而言，领导、战略、顾客与市场和资源配置有机统一。其中，有效的资源配置是服务战略目标、从战略向战术延伸的关键一环，过程管理和持续优化是提升经营质效的重要抓手。

2025年是中核地质科技重组整合的第三年，系统性改革进入深水区。公司将把卓越绩效贯标作为提升整体效能、推动高质量发展的重要抓手，着力做好以下几项工作：

一是强化使命愿景，激发干事激情。聚焦国家战略需求，不忘为国找铀初心，牢固树立建设“科技领先、产业强韧、管理现代”国际一流核地质科技公司的发展目标，大力弘扬“核地报国、创新拼搏”的核地文化，激发全体员工干事创业激情。

二是做好顶层谋划，明确发展路径。围绕“做优主业、研产融合、海外开发”三大发展路径，扎实做好中长期和“十五五”谋篇布局，锚定重大发展方向，有针对性地强化人才、平台和资质等资源配置，以钉钉子精神狠抓落实。

三是提升创新质效，增强造血功能。坚持“一切为了价值创造”的发展理念，聚焦产业难点，依托国家级创新平台，强化与中核地勘集团等产业单元的协同作战，加大信息化和智能化转型力度，持续提升科技创新效能，加大高质量成果供给，打造以科技创新促产业发展的良性循环。

四是推动流程再造，提升管理效能。以卓越绩效贯标为抓手，推动建立企业化管理机制和市场化运作模式，将“端到端”、流程负责人等理念贯穿到管理各环节，推动管理流程再造，加快京石两地融合进程，提升公司管理效能。

卓越绩效贯标不简单是一项工作任务，更是企业经营理念和管理模式的深层次变革，需要下定决心、系统谋划、久久为功。公司将以卓越绩效贯标为契机，切实推动公司“13452”中长期发展战略落地见效，实现高质量融合发展。

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