解码战略，锻造组织——山高环能2024战略解码项目圆满收官|山高环能|战略管理|解码|谢欣|辅导

2024年12月26日-27日，穆胜咨询受邀前往济南，为山高环能集团股份有限公司（股票代码：SZ000803，以下简称“山高环能”）执行了“2024年度战略复盘&2025年度战略解码项目（以下简称‘2024战略解码项目’或‘本项目’）”的最后一次驻场辅导。

本次辅导中，穆胜咨询创始人穆胜博士、合伙人娄珺女士带队倾情赋能，山高环能董事长谢欣、党委书记、总裁杜业鹏也携中高管和核心员工全力以赴，双方通过密集的智慧碰撞，最终共识了2025年度的战略行动图谱，携手为该项目画上了一个完美的句号。这是自2023年穆胜咨询为山高环能引入战略解码服务之后的第二个合作年度，在“解码战略，锻造组织”的道路上，山高环能已经渐入佳境。

本项目自9月启动，历时4个月，其主要内容分为两个部分：一是2024年度的战略复盘，即通过“回头看”的方式，审视2023年制定的战略是否科学、执行是否偏差；二是2025年度的战略解码，即在迭代战略的基础上，解码出下一年度高管和部门的具体行动。之所以要在去年导入战略解码方法后继续这一动作，主要目的是通过新一轮的辅导，将战略管理的动作规范化、持续化、常态化，将战略上的思路高效转化为组织上的行动。

项目执行至今，穆胜咨询基于其原创战略制定与解码方法（MP3+CDE模型），已经组织山高环能的核心团队进行了多轮研讨，逐渐明确了2025年度的战略主题、战略地图、战略任务框架。本次辅导，一方面，是要将任务框架进行“全面的指标化”，便于期中监控和期末考核；另一方面，则是要完成“集团总部→高管→职能部门→业务部门”的具体解码工作。

辅导开始，穆胜博士带领与会者回顾了项目前期共识的战略主题、战略地图和战略解码表，针对战略任务进行了指标化研讨。依靠穆胜咨询强大的指标构建能力和山高环能沉淀的丰富数据储备，穆胜博士与相关责任主体现场敲定了若干指标，精确到了考核总量还是增量、考核绝对数还是相对数、数据口径认定等重要细节，讨论完成，战略指标库即已形成，效率相当之高。

而后，穆胜博士用数据呈现了2025年的几大难点工作，并巧妙运用穆胜咨询原创的横纵模型和战略复盘归因模型，组织与会者洞察、研讨了难点工作的难度所在，并形成了更加落地的行动计划和应急方案。

穆胜博士指出：“那些说不明、分（解）不清的工作，实际上就是难点所在。难在什么地方？难在缺乏清晰的破局思路。如果不能把这类工作说出行动图，说出画面感，说出指标数，下一年度就一定会陷入无效努力。很多企业的战略会开了个寂寞，很大程度就是这个原因。”

当难点工作有了清晰思路，所有的战略行动就构成了一套整体打法，有了向下分解的基础。于是，穆胜咨询开始在一轮轮的研讨中，推动高管认领硬仗，推动职能部门卡住关键指标，推动业务部门锁定关键业绩……整个过程中，通过一次次地压实任务，各个高管、部门的定位和职责越来越清晰，“主力球员”开始露出真容，组织开始完全校准到战略的主轴线上。最有意思的是，战略解码逻辑上的各个角色开始相互监督，锁定指标，计较Baseline，指标体系开始出现“自愈功能”。

辅导结束之际，穆胜博士还基于穆胜咨询为客户企业实施战略解码工作的经验，为与会者披露了下一年度战略执行过程中的五大风险。他开玩笑说：“我们提示的风险，呈现的风险场景，明年100%会出现，这是人性的规律、组织的规律。但我们这里提前给你们警示一下，也给出了解决方案，到时这类情况出现后，对号入座找‘锦囊’就是了。这样执行效率最高，成本最低，寒冬期里，大家可以集中精力打仗！”

项目结项仪式上，穆胜博士代表穆胜咨询向本次项目的对接领导——山高环能副总裁、战略执行办公室的负责人吴延平交付了项目的成果文件。

同时，他还向山高环能董事长谢欣赠送了穆胜咨询特别定制的项目纪念品，以表达对此次合作的珍视与纪念。在一个山峰造型的玻璃碑上，穆胜咨询意味深长地印上了“山高有行路，万事有回甘”的文案，象征战略管理的山峰虽高，却有攀登之路，任务繁琐，却都是难而正确的事，而登顶之时，就是回甘之际。

山高环能董事长谢欣对2024战略解码项目表达了高度的肯定与强烈的赞赏，对项目获得的丰硕成果给予了全面的认可，也对穆胜咨询团队致以了真诚的谢意。

他强调，如果商业环境将迎来寒冬，那么山高环能就必须主动作为，“把自己卷起来”。一是要以先进的战略认知，在产业中找到独特的发展空间，不能走同质化、低水平竞争的老路；二是要以强悍的组织能力，将战略的认知高效执行落地，同时最大程度挤出成本费用的水分。这两个方面，就是要打造出“战略管理能力”。他进一步指出，企业能力是“资本”和“战略管理能力乘数”交织的结果。