2025年1月2日，贵州省市场监督管理局党组书记、局长丁雄军因涉嫌严重违纪违法，接受贵州省纪委监委的纪律审查和监察调查。这个消息如同一颗重磅炸弹，瞬间在业界炸开了锅。要知道，丁雄军曾是茅台集团的掌舵人。
茅台，这个中国白酒行业的金字招牌，资本市场的“A股股王”，其每一个动向都牵动无数投资者的心，而此刻，它却因内部腐败问题再次站上了风口浪尖。
回想2024年4月底，丁雄军还以茅台史上最年轻董事长的身份，在业界风光无限。然而，仅仅几个月的光景，他便从权力的巅峰跌落，成为了涉嫌权钱交易、利益输送的“落马”高管。这变脸速度，比川剧还快，让人不禁对茅台集团的内部生态体系和文化产生了深深的疑虑。
过往六年，茅台已连换四任掌门人，且前任皆因严重违纪违法而倒台。这难道是巧合？还是茅台集团内部存在着某种“魔咒”？这一系列现象背后，隐藏的问题绝非简单，它不仅关乎茅台自身的发展，更牵扯到行业生态、监管体系以及社会经济等多个层面，让人不得不深思。
就在丁雄军被查的消息传出后，贵州茅台发布了2024年度的经营业绩。数据亮眼：茅台酒基酒产量约5.63万吨，系列酒基酒产量约4.81万吨，营业总收入预计约1738亿元，同比增长约15.44%。茅台酒营业收入约1458亿元，系列酒营业收入约246亿元，净利润预计约857亿元，同比增长约14.67%。这业绩，简直是“杠杠的”，让人不得不佩服茅台的赚钱能力。
然而，业绩的辉煌并不能掩盖茅台集团内部的“丑闻”。
袁仁国，这个曾经在茅台集团呼风唤雨的人物，将茅台酒经营权当作拉拢关系、利益交换的工具，大搞政治攀附，捞取政治资本。他更是将亲属安排到关键岗位，形成“家族式腐败”，简直是把茅台当成了自家的“提款机”。
继袁仁国之后，高卫东接掌茅台，本以为他能吸取前任的教训，没想到他却变本加厉。他丧失理想信念，背弃初心使命，对党不忠诚、不老实，搞两面派、做两面人。他还处心积虑对抗组织审查，更是搞起了权色交易、钱色交易。这样的行为，简直是对茅台集团的极大侮辱，也是对社会风气的极大败坏。
而丁雄军，这位曾经被寄予厚望的年轻董事长，也因涉嫌严重违纪违法而接受调查。他的落马，不仅让人们对茅台集团的未来充满了担忧，更让人们对茅台集团的内部生态体系和文化产生了深深的怀疑。这茅台集团，到底是怎么了？
表面上看，是高管个人的道德沦丧和权力滥用。他们身处高位，手握重权，逐渐迷失了自我，将个人利益置于企业利益之上。他们忘记了企业的初心和使命，将茅台酒经营权当作个人谋取私利的工具，严重损害了企业的形象和声誉。
但深层次的原因，却是茅台集团企业文化的缺失和制度漏洞。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它决定了企业的行为准则和价值导向。然而，在茅台集团，一些高管长期身处高位，逐渐形成了“官本位”思想，将自己视为企业的“主宰者”，他们追求的是个人的权力和利益，而不是企业的长远发展。
同时，茅台集团内部很可能存在一些制度上的漏洞和监管上的不足。这些漏洞和不足为高管们的腐败行为提供了可乘之机。他们利用手中的权力进行权钱交易、利益输送，严重损害了企业的利益和形象。而企业内部缺乏有效的监督和制约机制来约束高管的行为，使得他们得以肆意妄为。
茅台董事长接连出事的事件，就像一面镜子，映照出茅台集团内部的种种问题。这些问题不仅给茅台集团带来了极大的负面影响，也揭示了茅台集团生态体系与企业文化重建的迫切性。
茅台要想重新赢得市场的信任和尊重，就必须痛定思痛，深刻反思内部存在的问题。否则，即使业绩再好，也难以掩盖内部的腐败和混乱。
茅台，该是时候醒醒了，这个重任落在了现任茅台董事长张德芹身上。
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