为提升策略职能团队服务效能，统一服务标准，促进职能人员共同进步，2024年12月31日，策略律师事务所第四季度总分所职能人员培训在北京总所举行。本次培训采用线上与线下相结合的形式，全国各地近50名职能人员积极参与培训。
策略律所蔡九川律师分享了律所活动的策划与执行经验，从活动构思、人员协调到执行细节的把控，深入讲解如何通过精细化管理提升律所活动的影响力与效果。他指出，活动策划的关键在于精准定位目标群体，通过高效整合所内律师资源与外部优质资源，形成有力链接，从而最大化地发挥活动效果。他强调，活动不仅是律所对外展示专业实力的窗口，更是促进内部团队协作与沟通的关键纽带。
风控马岩专员则从风控审核的角度出发，通过案例分析深入探讨了在风控过程中可能遇到的风险代理、合同签署等实际问题，并介绍了总分所投标流程及对接流程，强调业务对接与信息传递在风险管理中的关键作用。此外，针对电子章开通使用以及相关参数规则进行了详细讲解，帮助职能人员掌握制度规范的操作流程。最后，她强调在处理异常事项时，规范的申报流程对保障律所合规运营的重要性。
品牌顾问李小旭女士详细阐述了稿件审核的重要性及具体操作要点。她指出，审核工作是保证信息无误、合法合规的关键步骤，在审核过程中要特别关注稿件的新闻性、真实性、准确性、公正性和逻辑性，确保每一篇稿件都能正确传达要点信息。最后她总结道，在审核过程中需严格把控每一个细节，才能确保稿件达到发布标准、做到严谨无误。
执行副主任杨慧彩女士在线上分享中深入探讨了职能伙伴在律师行业中的角色与发展路径。她结合自身经历，详细阐述了从“跨界”到“合一”的转变过程，分享了如何在以执业律师为主体的行业中精准定位自身角色，并与律师群体进行高效协作、强化内功及自我提升。
她指出，非律师职能人员可以凭借独立的学科视角和跨领域的思维方式，协助律所优化运营模式、提升品牌建设。她坦言，在进入律师行业之初，非法律专业背景的职能人员，面对行业专业性强，协作要求高的特点，容易感受到压力。但正是在策略律所的信任与支持下，通过不断学习与成长，逐步转型为律所文化的建设者与运营管理者。她认为，能力可以通过积累提升，但积极的态度是职业发展的内在驱动力，职能工作虽繁琐辛苦，但能够通过细致的服务和高效的协作，为律师减负增效，成为律所持续发展壮大可依赖的坚实后盾。
“建立高标准的‘五星级’服务体系是律所为律师提供赋能的重要支撑，职能人员在其中发挥着不可或缺的桥梁与纽带作用，是律所发展的坚实后盾”。策略始终坚持“打造最专业的律所，成就最受尊敬的律师”这一愿景，在法律服务品质上寻求创新突破与精进提升。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”，通过持续优化内部管理、提升服务质量，策略律所将为律师提供更加高效、专业、便捷的综合性支持，助力每一位律师在职业生涯中绽放光彩，携手共创灿烂未来！
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