排查燃气、危房、食品安全、收医保等，每次539户村民难不难？
碧翰烽/文
据半月谈日前刊文，在治理基层“小马拉大车”突出问题之前，排查居民燃气安全是一些镇村的普遍工作责任，一年需要入户排查两轮。“每轮要入户看一遍，拍一遍照，填一遍表。”一名村党支部书记说，看起来不难，但是村里有539户，每一遍都牵扯大量精力，除了排查燃气，还有危房排查、食品安全卫生检查、收医保等各项工作。
也就是说，一项或几项工作可能并不难，难的是上面的条条太多，也就是上面“千条线”，原来还可以“一根针”来穿。这样的“穿”得有一定自主性、创新性，不然也难“穿”得起。现在只怕是难了些。
为什么每一遍都要牵扯大量精力？为什么看似简单的排查工作，真正做起来是比较难的？
这里面有几个现实问题：一是进门难，找人难。农村相对来说还要好一些，关键是城里的居民，不讲说白天难以找到人，就是晚上找得到人，也往往难以敲开居民的门，因为大家互不熟悉，信任感不够，不会给你开门。
如此这般，就会耗费很多时间。一户人家，可能要跑很多遍，还是没有完成工作任务。
二是现在群众工作也难做，有的村社区干部面对群众的各种诉求、矛盾、困难等等，往往是有心无力，使得有些工作做起来越来越难。
比如安全隐患排查虽然很是专业，但只要学了基本知识，也并非搞不好，问题是如果排查出了隐患，又该如何处理？简单的还好说，复杂的如果涉及到多方利益，又该如何平衡与处置？
还有收医保，说简单的，就可以在微信里面直接转账，真正难的是上门多次也可能收不到，思想工作难做？有的群众并不理解支持和配合，怎么办？上面考核调度又比较严格。
小镇喧嚣一书当中曾经详细描述了当年农村收取税费提留的细节，即使农业税费大大减轻的最后时间也相当之难。“一天下来，小毕总共收了700多块钱，有13家农户缴款，但秦家畈村总共有18个村民小组，大几百户人家，这样磨下去何时是个尽头？”有群众还说，“那么好收钱？不让你多跑几趟路还行？”“收钱你就来了？”
所以，到了结账的时候，实在收不到，就得靠村干部垫钱了。想想现在收医保，不也是这个办法吗？
考虑这么多的排查等群众工作，年年有，这是常态；紧急状态下，随时都有，这是应急。怎么才能既完成上面安排的工作？又能让基层做起来，既有压力，更有动力，还有能力。
一方面，需要加强群防群治，发动群众开展自查，群众的力量是无穷的。这就需要建立有效的、常态的宣传教育机制，通过广泛深入的宣传，并且搭建群众上报求助的平台，比如微信群，让群众通过微信群咨询或求助相关安全的问题。
另一方面，还得深化网格化管理模式。尽管有不同的理解与认识，但在基层而言，网格化仍然是低成本、高效率的运行模式，关键是要坚持、有保障、有支撑。像上面安排的各种排查事项有太多，如果都是依靠一个个部门去指挥调度，基层当然难以应付，还会出现重复劳动，而网格化机制就不一样，不管哪个部门的工作，都只能是通过网格化部门统一指挥调度，统筹相关排查等任务，最大限度达到“一次排查，多方汇集和利用”。
最后一个方面，也就是要增强排查的有效性，不能简单追求排查次数。这里面有两点值得关注：一个是有针对性排查，重点针对问题隐患来开展，而不是反复搞什么拉网式排查，这样比较耗费精力，也没有效果，反而可能错过真正需要排查的隐患重点。
再一个是加强资金层面的补助或奖励，对于排查出隐患，并且得到治理的，应该有相应的资金补助或奖励，这样就不仅是推动排查工作，更重要是推动问题治理。不是唯排查而排查。
热门跟贴