干掉GIS的一定不是另外一个GIS~|gis

这两天行业发生了一件特别“有意思”的事情，国内某著名“内资”地理信息大厂最近搞了个大会，并牵头成了一个地理信息的“国产生态”联盟，导致我严重怀疑我是不是真的理解了“国产”这个词，所以我特意查了一下百度百科：“国产就是指本国生产的东西”，但是按照他们自己的说法，内资大厂的这款产品肯定不是“完全”国内生产的，根据公开的采访和报道，这块产品的构建一共分为了三个阶段：“（1）对国际先进技术的消化和吸收、（2）国内软硬件环境适配、（3）国内特色需求和功能模块开发”，所以这款产品能算上国产的只有（2）和（3），所以按照这个逻辑这个联盟的名字应该改为“地理信息X%国产生态联盟”，其中“X”就是本地生产占这款产品的比重，而且我也建议其他几个成员单位也给自己打给标签就是“百分之几国产产商”。

但是这样就会导致这个联盟的命名很难统一，因为这个占比都不一样，所以严谨一点，我觉的这个联盟可以改名为地理信息“国产化”生态联盟，虽然只是一字之差但是差别还是挺大的，因为根据百度百科的定义：“国产化是指引进外国产品和技术时，注意消化吸收，逐步把原来靠从国外引进的设备、产品、零部件，转化为在本国生产制造的过程”，也是个更加符合现实情况也很正面的词汇。

其实我也并无恶意，只是我们平常很多交流的时候总是用一些似是而非的词语，但是其实他自己也并不是很明白这个意思，只是大概明白而已，所以我只是从严谨的角度出发，因为在向目标迈进的时候，第一步就是要清楚自己的坐标，如果起点设定错了，规划出来的路径一定是错的，慢慢来，说英文的变说中文的还是需要一段时间适应。

同样我也希望这些厂商在向客户传递产品的时候也能够这么严谨，而且也建议客户在面对这些自称“100%”国产引擎的厂商的时候，可以对他们的代码进行抽查，并指定相关人员现场背诵相关片断，如果没有背出来，就可以把那个拍胸脯说“100%国产化”的大哥抄写“别吹牛逼”几个字一千遍（当然记得给人家备点膏药），小孩子都知道说谎话会挨揍，但是大人却是爱说谎有糖吃，这个是不对的。

当然我今天这个文章肯定不是谈GIS国产这件事的，我更多想聊的是最近在数字孪生的大潮下，GIS可能会发生的一些变化，我基本的结论就是：“干掉GIS的一定不是另外一个GIS”，当然这也是仿照之前雷军的观点：“击败雅虎的不是另外一个雅虎，是Google;击败Google不是另外一个Google，是Facebook;做中国的苹果根本没戏”。

我之所以有这种感慨，最大的感触点在于，最近发现有非GIS背景的数字孪生厂商以及开始着手进行GIS相关的东西（最近和一些厂商的交流感触，当然下面的内容也有一部分来自他们的观点，在此也声明一下），而这背后最大的原因是，有些非GIS背景的数字孪生厂商越来越发现自己原来和GIS厂商试图解决的是同一类问题，无乱是“Mirror the World，Mapping the World 或者是Model the World”,只是从不同的起点出发，而现在发现交叉的部分越来越多了，未来必然会并轨，下面大概说一下逻辑。

虽然整个GIS在IT的生态里面只能算是应用软件的部分，但是对于本行业来说，GIS基础平台软件则是属于底层的基础设施，但是现阶段这个基础设施软件在“数字孪生”这个大融合的时代出现了一定的颓势，比如GIS一直比较擅长的空间可视化方向上，明显出现了被游戏引擎吊打的局面，所以在数字孪生阶段，还是这些游戏引擎的技术方向上占据了一定的优势。

在前面几年概念模糊，大家都在摸索阶段，声称搞数字孪生的厂商以及声称是GIS的厂商还是比较克制，也就是根据地意识比较强，大家都做好自己那一块，然后擅长的交给别人做，比如GIS厂商就将可视化做成插件接入到别人的生态里面，打不过就合作嘛。

但是我们同样也发现一些有意思的现象，就是当前地理信息行业的一些“新势力”的公司发布的产品现在的命名方式和习惯都有了一定的改变，大部分都开始把自己的产品命名为“XXX数字孪生平台”或者“元XXX平台”，因为在地理信息行业在商业上要挑战这两位GIS大哥实在是太难了，放眼望去整个行业似乎没一个能打的，甚至想都不敢想，沿着GIS基础平台的路径上去挑战现有的产品格局，其实是没有太大意义的，但是从当前“数字孪生”这个发展的浪潮来看，则给与很多厂商准备了新的机会，记住“击败雅虎的不是另外一个雅虎，是Google;击败Google不是另外一个Google，是Facebook”。

没有什么产品是能够长盛不衰的，只要是产品就会有边界，也同样会有生命周期，现在GIS基础软件发展的瓶颈其实不仅仅存在于软件技术层面上，更多的还是在GIS基础理论上发展的滞后，当前的GIS基础软件其实反映的是当前GIS理论体系的发展，GIS基础理论要告诉行业未来需要朝哪个方向去发展，行业需要去解决什么问题，以什么样的路径，只不过现在国内的学者都一门心思在搞产业似乎对于理论的刷新没有什么太大的兴趣，西方似乎也没有什么理论可以舶来了。

同样反观“数字孪生”行业也是一样的，在这个方向上其实中外是站在同一起点的，目前都没有理论体系的指导，大部分的理解还是类似“CIM=BIM+GIS+IOT”这样，非常粗暴，几个技术的集合，游戏有自己的一套体系，GIS有自己的一套体系，物联网有自己的一套体系，那对于数字孪生来说他的体系到底是怎么样的呢，很显然现在这几家的体系在解释这个问题的时候都不太适用，但是有一点值得确定的是，从目前来看，“数字孪生”应该是一个更有生命力的新事物，只是现阶段还是有点不清晰，但是如果一切都清晰了，其实也就意味着这个时代的机会结束了，所以现在大家目前还是从自己看得懂的那一块开始摸起。

如果“数字孪生”类似当年的GIS的融合一样，融合了更多的专业，拥有更强大的问题解决能力，自然会形成了更大的领域，甚至是有可能成为一个学科，那GIS这一概念的发展边界其实也就会被限定了，缺乏进一步发展的机会了，那这个所谓的GIS基础软件也自然也不会得到进一步发展了，取而代之的则是新的数字孪生平台，而GIS则又会回到那个小而美的状态。

对于“新生代”或者“新势力”来说，他的机会永远属于“下一代”，下一代的问题以及下一代的技术，也可能是下一代的问题，当前技术的融合，每次新的融合都会带来新的机会，所以理论不清的情况下如何构建“下一代GIS产品”？

在我理解，所谓产品其实就针对特定领域的特定问题给出的解决方案，所以构建产品之前需要理清楚三个问题：第一、确定领域，也就是我们的边界在哪里，先给自己画个圈，找到自己的赛道，比如数字孪生领域，现在应该连边界都没有找到，这可能也正是这个概念生命力强大的地方，似乎从“Earth到Equipment”都可以兼收并蓄，一致性表达，但是领域可以没边界，但是公司的能力是有边界的，产品构建的时候这个边界感要清晰；第二、问题洞察，我这个产品需要解决的问题是什么，而这背后就有需要回答，当前领域遇到的问题是什么，而这是需要层层分析，当然这个问题具备一定的普遍性，同时在这个阶段还需要回答，在这样的需求背景下，当前我的资源优先能够解决的是什么问题，当我们的问题洞察的足够清楚的时候其实答案也就基本上出现了，当前数字孪生都在搞大屏定制，虽然我觉得这个问题应该还是一个比较表面的问题，但是确实一个比较清晰且能够解决的问题；第三、找出最优解，这是一个不断迭代的过程，这个过程有可能有理论体系的指导，当然最大的可能性是先不断的探索，最后基于前期的探索的总结，找到了一整套不能再优化的方案了，而这一整套方案形成的最优解就是针对这个领域这个问题的理论体系，同样随着问题的刷新，我们的最优解也会有变化。

当然总结一下，“击败雅虎的不是另外一个雅虎，是Google;击败Google不是另外一个Google，是Facebook;做GIS基础平台肯定没戏，但是做数字孪生平台可能有戏”~

文章来源

GIS小丸子

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