中电标协社会责任工作委员会作为我国首个工信部批准、民政部登记成立，专注电子信息行业社会责任助力产业链供应链安全稳定政策意见标准化研究、行业社会责任建设、企业标准化履责和治理水平提高的全国性、行业性、综合性、专业性社团组织。
2024年按照《电子信息行业社会责任指南》SJ/T16000-2016行业标准及配套标准要求，结合2023-2024年度电子信息行业企业社会责任治理水平评测专家组评审评定结果，就相关治理水平优秀企业，制作了系列性访谈。以下是台达篇，供各单位、智库专家参考。
2023-2024年度电子信息社会责任企业治理水平优秀企业CSR实践访谈之台达篇
台达作为全球电源及散热管理领导厂商之一，始终坚持“环保 节能 爱地球”的经营使命，致力于将业务发展与可持续发展相结合，通过不断提升产品能源效率，为全球节能减碳贡献力量。为进一步驱动碳管理，台达自2021年起创新导入内部碳定价（Internal Carbon Pricing，简称“ICP”）机制，实施内部碳价格为300美元/吨二氧化碳，用于支持节能减碳项目及取得可再生电力，投资负碳技术与低碳创新，从技术中发掘商机，整合碳风险管理。在ICP机制的支持下，2023年全球网点可再生电力使用比率已达76%，范围一及二碳排较基准年2021年减量39%，连续两年达成SBT 净零阶段性目标，营收成长与碳排放量持续脱钩。此外，台达还不断加强社会及治理面实践，致力企业与社会的可持续发展，携手各界伙伴共创可持续价值。
Q：台达中国可持续发展委员会的定位和决策角色？
台达：台达可持续发展委员会是台达内部最高层级的可持续发展管理组织。
台达2007 年成立企业社会责任委员会，2021 年更名为台达可持续发展委员会。2014 年，公司成立台达中国可持续发展委员会，全面推进ESG 发展。
可持续发展委员会下设幕僚机构与执行单位，各式项目小组及可持续发展秘书处。其中，可持续发展秘书处负责调研分析可持续发展趋势、深入了解利益相关方需求，针对环境、社会、治理等重大议题对于运营可能造成的冲击进行项目管理与推动，并与各功能子委员会共同规划应用战略及执行方案。每年编写可持续发展报告，呈报委员会发行。
委员会下辖公司治理、环保节能与员工关系及社会参与三构面，共计10 大项目小组。项目小组由事业单位、地区及相关部门主管组成，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展年度策略规划，具体推进ESG 项目。
台达鼓励各厂区设置专职人员负责可持续发展管理工作。如台达各厂区均设有可持续发展报告小组人员，负责信息整理及报告编制与发布宣传等工作。
Q：企业社会责任（包括ESG）融入台达战略，给台达带来了哪些商业改变和价值？
台达：台达的可持续发展理念与经营使命“环保 节能 爱地球”完全一致，始终致力于运用核心节能技术开发高能效、低碳排的产品与解决方案，布局包括低碳交通、绿色数据中心、微电网与绿色建筑等绿色商机。
台达在将企业社会责任（包括ESG）融入台达战略，2010 年至2023 年台达出货的高效节能产品与解决方案，累计协助全球客户节省约455 亿度电，相当于帮助地球减碳近2,384 万吨；2023 年台达也首次依据世界永续发展委员会（WBCSD）方法学，计算产品避免排放量达1,378 万吨二氧化碳当量。从2006 至2023 年，台达已在全球累积打造34 栋绿色厂办及学术捐建的绿建筑，和2 座认证的高效率绿色数据中心，其中经认证的20 栋厂办绿色建筑及5 栋学术捐建绿建筑，2023 年共节电4,326万度电，相当于减少22,694吨碳排。
在净零科学减碳目标（SBT Net Zero）之下，台达积极推动气候转型与碳管理机制，过程中集结了全体员工的努力，让台达能有效因应气候变迁的冲击与未来国际法规及趋势，同时持续站稳脚步保持韧性，以实际行动迈向净零目标，在气候危机中拓展绿色商机。
Q：台达在产业链供应链对于企业社会责任（包括ESG）价值观念融入路径和实践？
台达：台达实施与供应链伙伴共同担负社会与环境责任，努力构建可持续供应链。台达长期与供应商合作节能减碳，从废弃物减量、物流碳排减量到节能产品的应用等方面着手，协助大幅节省材料与运营成本，亦降低碳排放量。在组织层面，台达成立供应链ESG委员会，由全球供应链采购长担任主席，积极执行“供应商ESG 风险管理”“责任制造”及“绿色低碳供应链”三大策略。
自2022 年起，台达供应商需量化其年度温室气体排放量，并应配合台达对于产品碳足迹等需求，提供必要的产品型温室气体数据，也要求2025 年第四季度前供应商的温室盘查数据皆要取得第三方查证声明。
为提升整体供应链ESG 能力，台达积极为供应商提供教育训练。台达协助厂商依照ISO 标准进行温室气体盘查，邀请外部顾问举办净零碳排以及能源管理的基础概念课程，深化他们对进行温室气体盘查的重要性及其带来益处的理解。
2023年，共计超过1,200 位供应商代表参与了课程。此外，台达还对供应链企业进行ESG评估与激励。进行季度业务评估时，除了技术、品质、服务、交期及成本因素外，也将供应商ESG 风险值和能力等级纳入考量，占10% 权重。
供应商ESG 表现不仅影响合作深度，如评级高者可能获得更多订单，评级低者则可能面临合作范围缩减甚至终止合作。台达每年遴选最佳表现厂商和最佳进步厂商，并颁发奖项。利用台达影响力，表彰在可持续实践上表现卓越的供应商，也激励整个供应链持续改善。
Q：台达是如何推动企业社会责任（包括ESG）价值观念融入企业内部和合作伙伴实践？
台达：台达长期关注气候变化与全球暖化议题，致力节能减碳，内部深刻认同可持续发展理念。
在推动ESG各大项目时，台达积极协调内外部各部门力量，一起发挥综效。以“内部碳定价”项目为例，由于台达运营范畴扩及全球，建构内部碳定价管理机制需要串联所有的事业单位以及并购的子公司，从前期原有运营与管理框架的改变，以及财务系统与报表的重新设计，到后期新制度推展优化和观念的建立，对管理单位都是极大的挑战。
经过企业可持续发展部和财务、采购与信息等主要部门持续不断的沟通合作，正式在台达全球范畴内制定了内部碳定价作为策略管理工具，依照事业单位的碳排量向该单位收取每吨二氧化碳300美元的碳费，纳入全球碳费基金，并投入可再生能源科技发展、能资源管理和低碳创新，形成正向的可持续循环。
Q：未来，台达在行业层面的参与和努力方向是什么？
台达：台达将不断致力因应气候变化及减缓暖化，有效应对气候变化的冲击与未来国际法规及趋势，同时持续站稳脚步保持韧性，开展范围三减碳行动，与价值链伙伴合作更紧密，朝向2050 年SBT 净零目标迈进，在气候危机中拓展绿色商机。此外，台达亦希望推己及人，将自身ESG实践的经验与行业同仁进行广泛交流，并将节能减碳的相关解决方案推广给更多行业伙伴。
Q：台达有什么好建议分享给想要将企业社会责任（包括ESG）融入商业赋能的大中小企业？
台达：结合台达这么多年在企业社会责任（包括ESG）助力企业可持续发展的实践和研究经验，将企业社会责任（包括ESG）融入商业赋能的大中小企业应自上而下，认可并推行ESG理念。具体如下：
一是在组织上，建立可持续管理委员会，高层达成共识并着力推行。
二是产品与可持续理念需要相互融合，让ESG可以创造更多商机。以台达为例，挑选代表性产品以生命周期评估方法学执行产品碳足迹研究，建立并分析产品碳足迹热点及减碳机会，通过循环商业模式、产品绿色设计、产品能效提升、低碳原材料供应商合作、厂内节能及可再生电力运营、绿色物流建立、废弃物管理等方式，以及持续商议、沟通及鼓励价值链伙伴，共同加速产品碳足迹减量行动。
三是还可以通过数字化工具赋能ESG。例如，台达开发的3D零碳管理平台，可进行碳管理、能源管理，建立温室气体盘查清册等，用数字化的手段管理和呼应ESG相关议题。
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