5月19日午后，胖东来创始人于东来发文称，非常想今后跟胖东来企业没有任何关系，所有的资产都属于现有的团队，然后他就专心地给喜欢胖东来文化理念的人分享科学的生活方式和生活方法，让更多人规避痛苦，活在轻松自信自由美丽的生命状态。“我会让我的梦想早一天实现！”

于东来补充道：“大家放心吧！放下胖东来、我会给大家带来更加美好的能量！即便是放下、我也会像传道的战友一样合理的辅助胖东来的成长！”

应该这么说，于东来想放手，不是厌倦了胖东来，而是他内心里已经把企业当成了“公共财产”，自己更像一个精神导师，而非老板。

胖东来的故事，听起来像爽文男主逆袭。一个欠债30万的小老板，靠卖真货翻身，最后把企业做到年销上百亿。

但于东来这个人，或许从头到尾就没把自己当资本家。他分钱给员工，罚加班，闭店休息，甚至把股份稀释到只剩5%。这哪是做生意？简直是做慈善。

有人说他傻，可胖东来偏偏活得比谁都滋润。员工工资高，顾客抢着买单，连同行对手都跑来取经。但于东来自己呢？他早就腻了当老板。

2023年宣布退休，后来又跑去全国各地讲课，帮别的企业调改经营模式。他嘴上说想脱离胖东来，其实是想换种方式影响更多人。

实际上，于东来“放手”之举并非毫无端倪，早有迹可循。回溯到 2014 年，他就已做出重大决策，宣布从企业的日常管理事务中抽身而出，将精力聚焦于担当企业的“精神支柱”这一角色。2023 年，他进一步迈出大胆步伐，对外公开宣称“退休 80%”，此时的他仅仅负责企业的后勤工作。

胖东来的模式太特殊，别的企业学不来。不是不想学，是学不起——给员工分95%利润？大多数老板宁愿破产也不干。每周二闭店？同行听了直摇头。罚款5000不让加班？打工人听了都怀疑是诈骗。

胖东来的成功，靠的不是商业技巧，而是于东来这个人。他的价值观，他的脾气，甚至他的固执，都成了企业的一部分。

没有于东来的胖东来，还能火吗？难说。企业可以复制制度，但复制不了创始人的人格魅力。就像海底捞没了张勇，味道可能还在，但那股劲儿就没了。胖东来的员工习惯了被尊重，习惯了高工资，习惯了不加班。如果换一个老板，会不会慢慢变味？谁也不敢保证。

于东来这些年做的事，更像是在培养接班人。他把股份分出去，让员工当家做主。他写人生规划，教员工怎么生活。

他甚至搞了个东来研究院，专门教别的老板怎么经营。他可能早就不在乎胖东来是不是他的，他在乎的是这套理念能不能传下去。

都说胖东来走不出河南，是因为于东来不想扩张。其实不是不想，是不敢。

胖东来的服务太依赖本地员工，换一个城市，文化不一样，顾客不一样，这套模式还能不能玩转？没人知道。于东来宁愿稳扎稳打，也不愿为了规模牺牲品质。

胖东来的火，本质上是价值观的火。顾客信任它，不是因为价格便宜，而是因为它真的把顾客当人看。

员工拼命干，不是因为怕扣钱，而是因为公司真的对他们好。这种信任，不是靠营销能砸出来的，是靠时间一点点攒出来的。

于东来想放手，是因为他相信胖东来已经能自己跑了。就像父母看着孩子长大，该放手时就得放手。

但他比谁都清楚，胖东来的魂是他给的，没了这个魂，再好的制度也只是空壳，因此他才说“好想”脱离，因为知道难以真正放手。

企业可以没有老板，但不能没有灵魂。胖东来的未来，不在于谁掌舵，而在于那份初心还在不在。