■作者 八个橙
■来源 营销头版
宗馥莉没去会场。
11月18日，娃哈哈2025年销售会议现场，少了最受关注的身影。
而近日娃哈哈工商信息突然更新：宗馥莉卸任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理三项核心职务。
接替她的，是31岁的许思敏。
图源：视频截图
消息一出，舆论瞬间炸了。
有人问，娃哈哈“公主”要彻底退场？
把时间线拉回2024年8月，一切脉络会清晰很多。
那时，宗庆后将娃哈哈管理权正式交到宗馥莉手上，“公主继位”的戏码让这个老牌企业赚足了关注度。
几乎在同一时间，许思敏悄然进入娃哈哈权力核心。
这绝非巧合。许思敏不是凭空冒出来的“空降兵”，他早年间就入职了宏胜集团法务部。而宏胜集团，正是宗馥莉100%控股的企业，是她在娃哈哈体系外培育的“自留地”。
从宏胜到娃哈哈，从法务骨干到核心掌舵人，许思敏的晋升路径，处处刻着宗馥莉的印记。
现在最核心的疑问来了：卸任三项职务后，宗馥莉还能掌控娃哈哈吗？
答案藏在股权结构里。工商数据显示，宗馥莉目前持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权。
图源：视频截图
这个比例看似没到绝对控股，但在娃哈哈的股权体系中，已是举足轻重的存在。
光有股权还不够，实际运营的控制权更关键。
宗馥莉接手后力推的个人IP品牌“娃小宗”，近期已明确暂缓启用，集团重心重新回归“娃哈哈”主品牌。
更重要的是，宗馥莉攥紧了娃哈哈的“生命线”——供应链。
宗馥莉多年在宏胜集团的历练，早已让她吃透了食品生产、物流配送的全链条。从原材料采购到终端铺货，每一个关键环节都有她信任的人把控。
许思敏即便坐在总经理位置上，也绕不开这条由宗馥莉搭建的供应链体系。
想明白这些，就会发现宗馥莉的“卸任”，根本不是失权，而是一种更高明的管理智慧。这是一种“去权不去势，卸责不卸力”的玩法。
台前掌权有多累，宗馥莉三个月就体会够了。
作为宗庆后的女儿，她从踏入企业那天起就活在聚光灯下。每一次决策、每一次公开亮相，都会被无限放大。
推出“娃小宗”时，有人骂她“消费父辈光环”；调整产品价格，又有人说她“不懂市场”。舆论的压力，让她很难放开手脚做长期布局。
现在退到幕后，反而有一种解脱。
宗馥莉的“退”，本质上是在推动娃哈哈从“个人集权”向“职业经理人+核心家族掌控”的模式转型。
再看娃哈哈的现状，宗馥莉的“退一步”恰逢其时。今年以来，快消行业整体承压，饮料市场的竞争更是白热化。
图源：宏胜集团
头部品牌在推新品，网红品牌在抢流量，娃哈哈需要的不是一个站在前台的“明星老板”，而是一个能沉下心做运营、抓细节的管理团队。
宗馥莉缺席销售会议，不是摆架子，而是在传递一个信号：今后的娃哈哈，要靠制度和团队说话，而不是靠某个人的个人魅力。
回顾宗馥莉的成长轨迹，她从来不是娇生惯养的“公主”。
留学归来后，她从宏胜集团的基层做起，从生产车间到市场一线，一步步摸清了企业的肌理。
这种经历，让她比同龄人更清楚家族企业的优势和短板。
她知道，娃哈哈不能永远活在宗庆后的光环里，也不能绑在她自己的个人标签上。
外界总爱用“权力交替”“王朝更迭”来形容娃哈哈的这次变动，其实太过夸张。
宗馥莉的卸任，不是结束，而是一个新的开始。它标志着娃哈哈从“一代目”的个人英雄时代，正式迈向“二代目”的系统化管理时代。
11月的销售会议已经落幕，许思敏的上任宣言还在耳边。
但真正决定娃哈哈未来的，依然是那个缺席会场的身影。宗馥莉用“退一步”的智慧，为自己赢得了更大的操作空间，也为娃哈哈铺好了下一段路。
这个陪伴了中国人三十年的饮料巨头，故事从来都不缺看点。宗馥莉的“退”与“进”，只是最新的一章。而这一章的结局，才刚刚开始书写。
参考消息：
新京报：《宗馥莉卸任娃哈哈集团董事长等职务，许思敏接任 》
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