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近日， 麻文军从铁塔智联调任北京铁塔总经理，揭开了中国铁塔年末大调整的序幕。
2025年下半年，中国铁塔董事会迎来密集调整。6月30日，三位董事同时辞任，苗守野、裴振江等新面孔进入董事会。11月21日，又一位非执行董事刘桂清离任，中国电信副总经理栾晓维接棒。
这场被称为"罕见"的人事调整，确实不是简单的换人游戏。中国铁塔在关键转型期的精心布局，一场从"通信塔"到"数字塔"的战略革命正在悄然进行。
"智联系"主导的北京
最让人瞩目的，确实是麻文军从铁塔智联调任北京铁塔总经理。2024年，智联业务实现收入89.11亿元，同比增长22.4%，占中国铁塔总营收近10%，这样的业绩增长在传统央企中确实亮眼。让这样一位业务骨干离开蒸蒸日上的智联业务，说没有深层考量是不可能的。
从我了解的情况来看，这种安排释放的信号非常明确：中国铁塔要用新业务的成功基因，去激活传统业务的增长潜力。2025年上半年，两翼业务发展增势强劲，而北京作为首都市场，既是政策风向标，也是业务创新的试验田。
转型压力下的现实选择
说到底，这场人事调整的根源还是业务发展的需要。2024年，塔类业务实现收入为756.89亿元，同比增长0.9%，增长已经趋于平缓。与此形成鲜明对比的是，智联业务实现收入89.11亿元，同比增长22.4%，其中铁塔视联业务实现收入55.39亿元。
这种业绩差距，让管理层意识到必须加快传统业务的数字化改造。2024年年截止第三季度末，中国铁塔实现营收724.52亿元，同比增长3.3%；实现净利润81.53亿元，同比增长11.0%，虽然整体表现不错，但增长的主要动力正在从传统业务向新兴业务切换。
董事会的"新老交替"
2024年11月18日，高春雷先生因个人工作调动原因，决定辞去公司执行董事一职。从公开信息看，近期确实有多位董事发生变动。这种密集的人事调整，在央企中确实不常见，说明中国铁塔的管理层正在为新的发展阶段做准备。
从行业经验来看，这种大范围的人事调整通常伴随着战略重心的转移。随后顾晓敏因年龄原因，已辞任公司执行董事、总经理等职务，而新任总经理陈力来自上海移动，同样具有丰富的运营商经验。
"一体两翼"战略的深化
实际上，这些人事调整都是围绕"一体两翼"战略展开的。公司持续深化"一体两翼"发展战略，经营发展稳中有进，效率效益不断提升。2025年上半年，两翼业务实现收入60.05亿元，占营业收入比重为12.4%，较去年同期提升0.9个百分点。
更关键的年数据是：2024年，两翼业务收入达到133.88亿元，占营业收入比重为13.7%，较2023年同期提升1.5个百分点，而2025年，虽然全年数据还么有出来，但增长是铁定的了。这种稳步上升的趋势，表明新业务正在成为重要的增长引擎。
技术创新的战略支撑
2024年，中国铁塔研发投入、研发人员数量较2023年分别增长40%、60%，这种大手笔的投入背后，正是对技术转型的决心。2024年11月22日，中国铁塔科协成立大会暨2024年科技创新大会召开，发布了中国铁塔经纬大模型。
从这些动作可以看出，中国铁塔正在从基础设施运营商向数字化服务商转型。让"智联系"的人才去管理传统业务，正是希望用数字化思维改造传统运营模式。
市场前景的现实考量
2024年来自三大运营商的收入占中国铁塔总收入的比例为86.69%，对运营商的依赖度依然很高。但随着5G建设高峰期过去，塔类站址数209.4万个，较2023年年底增加4.8万个，增长空间在收窄。
相比之下，2024年，室分业务实现收入84.30亿元，同比增长18.1%，能源业务发展方面，铁塔换电用户约130.4万户，较2023年年底增加15.9万户，新业务展现出更强的增长活力，而2025年，这块仍然在增长。
转型期的必然选择
这场人事调整，本质上反映了中国铁塔在转型期的战略思考。当传统业务增长见顶，新兴业务蓬勃发展时，如何实现新老业务的融合发展，成为关键课题。
让"智联系"人才去管理传统业务，不是简单的人事安排，而是一次战略实验：能否用数字化的思维和方法，为传统铁塔资源注入新的活力？
从2025年是纵深推进进一步全面深化改革的关键一年这一表态来看，类似的人事调整可能还会继续。中国铁塔正在用实际行动诠释什么是"穿新鞋走新路"。
未来能否成功，关键看这些"智联基因"能否在传统业务土壤中生根发芽，长出新的增长点。毕竟，在210万座铁塔这个庞大的存量资产面前，任何微小的效率提升都可能带来巨大的价值释放。
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