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我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。

我以前写出好生意的五高标准：

高复购、高转介绍率、高增长、高客单、高毛利。

通过这个标准，我做了狮友会，还有我的管理课，都差不多有4高。

但是最近又对好生意有了进一步的理解，高增长，我觉得要被“高天花板”取代。

如果没有高天花板，高增长其实只是短暂的。

去年到今年，高增长，但是未来几年呢？说不定就下滑了。

有高天花板，可能高增长的价值就更大了。

第二，就是增加高门槛。

高门槛体现在哪里呢？

我解释为，稀缺供给，就是这里面有一两个环节，就是稀缺的。

比如，你的供应商资源是稀缺的，比如你做实体店你买下了稀缺地段。

稀缺，就是顶级高的门槛。

第三，高复购。

完美的高复购生意也有，但是极难遇到。

所以，我降低这项的要求，改成5年的复购周期，这已经很好了。

当然，找到完美高复购的生意更无敌。

所以，现在在构建一个生意的时候，重新用“新6高”来看，就有了更新的角度了。

第一，高门槛高稀缺。

带来的是低竞争度，可以有20%以上的净利率，而且可以很长期赚到钱。

第二，高复购。

完美的生意是终生复购的。

第三，高增长高天花板。

生意可以做大的前提。

第四，高转介绍率。

头部能够占领超过50%的份额。

第四，高客单，用人少。

第五，高毛利。结合以上，净利润率也会较高。

新的六高理论，更难达到，努力寻找ing！

未来10年我要把我的生意都变成这种类型的生意，才能真正退休。

这里，认真给大家推荐一下：

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在我3天的课上，我会把这些积攒的宝贵经验更加系统地讲清楚。

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