大家好，我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。
今天聊聊我最近的一些创业思考：
第一，有限规模
我们所做的任何生意，都无法建立绝对的优势，意味着：必然有竞争。
我们与对手之间，就是你追我赶的过程。
如果你的对手也不傻的话，也不会让你的优势扩得太大。
要明白：我们打不死对手，对手也很难打得死我们。
我们的规模必然就是有限的，试图打死对手，其实在牺牲彼此利润。
所以，竞争到一定程度就可以。
像今天的手机市场，6大品牌，每家15%的份额。市场总量不增长的话，想靠打败对手而增长，难。
与其说，打败对手，不如找到更好的生态位活下来就可以。
持续在这个生态位上，建立不被对手打败的能力。
第二，有限赛道，无限产品
大多数企业，所在赛道的产品，都是持续迭代的。
可口可乐，是不需要迭代的产品。但是，大多数企业需要迭代。持续活下去，就需要持续迭代产品。连iphone都是这样。
企业的天花板不在产品上，在赛道上。
为什么是有限赛道，因为精力有限，大多数创业者可能最好就选择一个赛道里面，持续迭代产品。
天才级创业者可以多选几个赛道。或者：贪心的创业者。
第三，机会在碎片化
抖音带来的超级大单品机会，在不断减少，未来就是碎片化的机会。
流量在碎片化。
视频号、小红书，都分流了抖音的流量。而且这两个平台的策略，就是流量碎片化。
所以，给了小创业者机会。大家都能活，大家都做不大。
产品在碎片化。
而淘宝与亚马逊，流量也都越来越分给了小众产品。
这些趋势，都在利好产品型创业者，小而美产品，很容易赚钱。
但只是赚小钱，想赚大钱，变得越来越难。共同富裕吧。
第四，赢在赛道，而非单品
基于这个趋势，小赢，个体户，很简单，抓住一个小流量小产品都能够赚钱。
但是如果想赚大钱，想持续赚钱，变得更加难。
这一年我一直在破这个局，目前的答案：
还是笨方法，在多个赛道上持续不断获利。
且不断淘汰旧赛道，不断寻找新赛道，通过赛道赢，而非大爆款赢。
通过组织复制完成新旧的不断轮替。在新赛道上，不断建立产品的竞争优势。
整个经营思维，其实是比较简单的。但是细节上，一堆问题，这一年就在持续解决这些问题。
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