在国货美妆与国际品牌竞争的背景下，国际品牌凭借全球化布局与历史积淀，长期在中国护肤市场占据优势地位。国货美妆面临的竞争，不仅是流量与营销的比拼，更是产品品质、技术积累与品牌建设的长期考验。
当消费者从关注“性价比”转向关注“质价比”，行业面临成分同质化、概念更迭快等挑战时，短期策略的效果逐渐减弱。这促使国货品牌从追逐热点转向构建长期能力——这也是韩束23年来坚持的方向。
1月27日，韩束以“23年热爱 每次见面都值得”为主题，向媒体开放了品牌总部与智慧工厂。在此次“媒体开放日”中，韩束公布其用户规模已突破1亿，并系统介绍了其23年来的发展实践。
这一实践为观察国货美妆如何实现持续发展提供了一个案例。它也在回答一个问题：在与国际品牌的长期竞争中，国货美妆如何构建自己的发展路径？
从自主研发到智慧生产：国货美妆发展的两大支撑
长期投入，首先体现在需要以较长周期衡量回报的选择上。对于早期的国货品牌而言，轻资产运营、依赖代工与营销是相对容易的路径。韩束则选择了另一条路——坚持自主研发与自主生产。
“重营销轻研发”曾是外界对许多国货品牌的印象，包括韩束。然而，当媒体走进韩束科研中心时，一系列时间节点与数据呈现出不同的情况。
“早在2003年品牌成立之初，我们就认为'自主研发'是韩束长期发展的重要路径。”韩束研发相关负责人介绍道。在那个国际品牌占据主导、国内研发基础薄弱的时期，自建研发中心是一项早期布局。
2016年，韩束在海外建立了规模化研发中心，成为较早走出去的国货美妆品牌之一。这一步的目标是对接全球前沿技术，并将其转化为产品能力。
研发投入方面，从2021年起，韩束年均研发投入保持在1亿元以上，2024年达到1.8亿元，占营收比2.7%。
在研发体系上，韩束搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，构建产学研医合作的创新体系。目前韩束在全球设有2个研发中心、5个生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等国内外高校、医院建立了合作关系。
团队方面，韩束从全球引入专家组成“科学委员会”，覆盖化学、药学、生物学等领域。2025年9月，"全球多肽之父"卡尔·林特纳博士加入韩束科研团队。
在研发成果方面，韩束联合上海交通大学及美国团队，历时6年，围绕“肽”这一方向，运用“环化”工艺研发了环六肽-9。这一成果使韩束获得了沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，并于2025年9月入选“中国十大科技进展”。
如果说研发是对“未知”的长期投资，那么对生产制造的投入，则是对品质稳定性的长期建设。
在上海奉贤东方美谷的韩束科技园中，韩束智慧工厂向媒体开放。作为国货美妆行业中较早建设的AI智能化妆品无人车间，其背后是超12亿元的总投入，智能设备升级耗资4亿元。
走进车间，可以看到AGV小车、RGV轨道、空中轻轨进行原料输送；工业机器人进行灌装、包装、码垛作业；智能视觉检测系统负责产品外观检测。
这种“产研一体”的模式，构建了产品品质管控体系。从原料入库筛查，到配方自研管控，再到中试放大与规模化生产的衔接，全链路自主运营确保了产品一致性，每批产品都经过多重检测。
对行业来说，智慧工厂的价值不仅在于"无人化"带来的效率提升，更在于品质的“可控”与“可追溯”。韩束用重资产投入展示了另一种选择：将品质管控掌握在自己手中，为消费者提供稳定、可靠的产品。
从“护肤”到“全品类”：让更多人使用到品质国货美妆
长期发展并非静态的坚守，而是一个持续进化的过程。
除了“硬实力”的构建之外，韩束也在“软实力”与“生态系统”方面进行布局。这体现了一个品牌在商业发展之外，追求可持续行业价值的想法——以"让更多人用到好的产品"为核心，在品质与普惠之间寻找平衡。
开放日上，韩束品牌相关负责人介绍了韩束的发展规划。目前，韩束正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”拓展，目标是成为“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”的品牌。核心是通过技术应用与效率优化，让好的成分与配方触达更广泛的消费者。
在产品策略上，韩束在坚守与创新中寻找平衡。不变的是对红蛮腰等经典产品的持续优化；"、变的是向更高端市场拓展——为X肽系列加入新的抗老技术、推出玻色因系列产品，满足消费升级需求。
与此同时，韩束也将玻色因等成分引入大众市场，这体现了其供应链与成本控制能力。
除了商业价值，韩束也在品牌价值与社会责任方面进行建设。
据介绍，韩束正在构建品牌公益体系，不仅关注女性议题等社会话题，还通过成立
“韩束慈善基金会”，建立长期公益机制。
在品牌建设方面，韩束计划发挥企业影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立。这意味着韩束正从行业参与者，转向规则共建者，通过建立科学、透明的行业标准，推动国货美妆整体发展。
这一系列举措，标志着韩束正在进入更系统化的布局阶段。当下的投入，将在未来支撑起一个兼具市场竞争力与社会价值的品牌生态。
国货品牌的参考：长期发展的三个阶段
韩束媒体开放日所呈现的，不仅是一个品牌的展示，也为国货美妆的发展提供了参考：长期发展是一个动态演进、逐步推进的系统工程。
具体来看，韩束用自身实践展示了国货美妆长期发展的三个阶段：
第一阶段是“筑基”，解决自主可控的基础问题。通过自建研发、海外布局、建设智慧工厂，构建竞争基础。底层逻辑是：做对消费者有用的品牌，让消费者能用到好的国货美妆产品。将核心环节掌握在自己手中，才能从源头保障品质。
第二阶段是“系统发力与生态普惠”，实现效率与覆盖面的提升。“产研一体”的体系建成后，竞争从单点突破升级为系统效能的比拼。核心是利用规模化与系统化优势，将好的技术与产品带给更广阔的市场。
第三阶段是“价值引领”，建立行业影响力与社会认同。在此阶段，长期发展的目标升级为推动行业发展、贡献社会。这体现在两方面：一是作为头部企业，推动建立行业标准，联合权威机构开展科学传播，推动行业向更透明、更科学的方向发展；二是构建长期公益机制。其回报是成为消费者信赖的品牌，提升国货的品牌价值。
在一个追求速度的时代，韩束的23年表明，当短期热度消退，市场会回馈那些愿意为未来投入、并系统构建能力的品牌。
长期发展，始于坚定的投入，成于系统的建设，贯穿其中的，是一家企业从自身发展到行业贡献的责任。这是韩束的发展路径，也为国货品牌提供了一些参考。
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