2025年，新出生人口792万。
连续4年低于高考录取人数，意味着未来大学很难招满学生。
放眼未来，这些招不满学生的大学，民办大学将会是重灾区。
1.高投入、低回报
读民办的性价比整体不高了。
洗牌的核心就是高投入、低回报困境，大家选择用脚投票。
下图是2025年ABC中国民办大学排名top20里的普通专业学费一览。
民本年均学费普遍2-3万，四年下来至少8-12万，再加上生活、住宿等等，总支出往往超过20万。
而相对应的，公办年均学费仅0.5-1万左右，四年总支出也不到10万。
学费贵倒在其次，学生、家长更在意的是回报难以匹配投入。
数据显示，2024届民本毕业生毕业半年后月收入为5486元，比地方公办本科毕业生低609元。
来算个算数题，民本四年总投入约19.3万，按2024届毕业生月收入计算，回收周期需35个月；
地方公本四年总投入约10.8万，回收周期仅18个月。民办的投资回收周期几乎是公办院校的两倍。
2025年，全国多地民办本科院校遭遇前所未有的招生寒潮。
广东某科技学院三次降分补录，缺额仍超2900人；广西征集志愿时甚至“不受文化录取最低控制分数线限制”。
很多民办学校招生办绞尽脑汁，但是依然无法填满自身的招生缺口。
现象并非孤例，从广东到黑龙江，从山东到湖南，民办高校的招生困境正在全国范围内蔓延。
不过性价比是自身软实力，新出生人口减少的大环境是硬门槛。
2.高考生未来不够用
2025年，高考报名人数1335万。
同比2024年减少7万，自2018年以来首次下降，规模依然不小，可生源充足条件下民办的招生也断崖式下滑了。
广东20多所民本，有14所需要补录，广东民办本科总缺额已超过2.5万。山东25所民本，21所提档线仅为本科控制线，在首次志愿填报中出现大量招生缺额。
大家需要警惕的是，这种趋势并非短期波动，而是长期结构性变化的开始。
按照出生人口推导，预计2035年之后高考报名人数将跌破1300万，2038年则可能跌破1000万。
再往后就将跌破800万以下，生源减少速度将远超高等教育机构调整的承受能力。
聊到这儿，正好给大家上一张图，历年全国高考人数变化图。
自恢复高考以来，年均高考报名人数不断升高，2024年达到1342万的最高值。
高考报名人数与当年度18岁出生人口的比值也在不断升高，2024年84.7％，2025年83.7%。
2025年是近年来首次出现下降，但高校招生人数依然维持1069万的规模。
新出生人口不断减少，高考报名人数比例开始趋缓，高校不断扩大招生规模。
一言以蔽之，高等教育圈的拐点快来了。
按照发达国家、地区的经验，在这个临界点到来前，会有相当一批民办高校倒下。
3.市场优胜劣汰
红利期如果没有进步、转型，接下来市场会自然淘汰不符合要求的民办。
2022年春，日本的民办大学有47.5%没有招到足额的学生，创下了历史之最。
这些民办大学几乎六成的收入都是靠学生的学费、学杂费，生源不足是致命的。
除了前面提到的生源不足，民办还会面临哪些竞争、挑战？
2025年，全国“双一流”建设高校本科招生规模在去年增加1.6万的基础上，再增加2万。
民办生存空间被挤压多方面的。
除了公办本科的扩招，还有职业本科、新型民办的崛起。
截至2025年6月，全国职业本科院校已增至87所。
这些学校凭借更贴近市场需求的专业设置、更低的学费，吸引了大量原本可能选择民本的考生。
更麻烦的是，西湖大学、福耀科技大学、宁波东方理工大学等新型民办吸引了大量高分考生。
这些学校与传统民办形成“代际差距”，进一步拉高了公众对民办教育的期待。
除了外部环境，民办大学自身存在的结构性问题也加速了其困境。
很多民办大学自身的专业设置与市场需求严重脱节。
部分民办高校扎堆开设小语种、工商管理、市场营销等万金油专业，但这些专业在市场中的竞争力日益下降。
一些民办为满足生师比要求，短期内大规模招聘，评估后再大规模裁员。教师队伍流动性大，严重影响教学质量。
很多民办更扯淡，甚至被曝要求教师抄写董事长讲话精神，将“忠诚度”作为考评指标。
形势非常严峻，留给民办调整的时间不多了，好在部分民办高校已开始探索转型之路。
对于考生、家长来说，选择民办时应重点考察学校的专业就业率、师资配备、校企合作资源等实质性指标，而不仅仅是本科学历标签。
民办的凛冬不是终点，而是高等教育重新洗牌的契机。
能够真正面向就业市场、建立特色专业、合理定价的民办高校将找到生存空间。
而那些就为赚钱，缺乏核心竞争力，但却盲目扩张的院校将会被市场无情淘汰。
这场高等教育转型的阵痛，也必将推动中国高等教育从学历崇拜向能力本位回归。
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