提起老板发钱，你可能见过微信转账、见过工资卡到账短信，但你见过用铲车铲钱、用麻袋装现金，在年会上堆成一座小山的场面吗？
在河南长垣，有这么一位“奇葩”老板，他发钱发到手软，员工数钱数到抽筋。
他叫崔培军，河南矿山起重机有限公司的创始人，在当老板圈子里，他有个响亮的外号——“现金王”。
别的老板谈梦想、画大饼，他直接掏真金白银。
别的企业年会抽手机、抽电脑，他的年会直接发人民币，还不是薄薄一叠，是厚厚一捆。
“钱算什么？人才是宝！”这话从崔培军嘴里说出来，特别有分量。
因为他不光说说，他是真做。
“钱要发得实在，发得响亮”
如果你参加过河南矿山的年会，那你算开过眼了。
那场面，不像企业年会，倒像银行金库搬到了现场。
一张张长桌拼起来，上面整整齐齐码着人民币，远看像红色的长城。
百元大钞一捆捆摆着，堆得比人还高。这可不是道具，是真钱，刚从银行取出来的。
员工挨个上台，不是领奖状，是领现金。崔培军就站在钱堆旁边，跟员工握手、发钱、合影。
有人领三五万，有人领十几万，一线工人、销售骨干、技术能手，都有份。拿到钱的，脸笑成一朵花，双手合十谢老板。
没上台的，在下面看得眼热，使劲鼓掌，心里盘算着自己明年能拿多少。
“发钱就要发得实在，发得响亮。”崔培军说，“偷偷摸摸打银行卡里，没感觉。就得让大家看见、摸着、抱着，回家路上都踏实。”
这做法，在讲究“低调”“避税”的老板圈里，简直是一股泥石流。有人说他作秀，有人说他傻。
崔培军听了咧嘴一笑：“我秀的是员工的辛苦钱，这秀做得值。说我傻？那让我傻一辈子吧。”
“发钱会上瘾，越发越想发”
崔培军发钱，不是一年两年了，坚持了十几年。从企业有点起色开始，他就跟钱“过不去”。
刚开始，企业规模小，赚得不多，他就给优秀员工发现金奖励。后来企业发展了，利润上来了，他发钱的花样也多了。
年终奖发双份，春节红包额外塞，员工子女考上大学发奖金，老人生病住院给补助，员工买房买车有补贴。
但凡能想到的由头，他都能跟发钱挂上钩。
最让人津津乐道的，是他的“即时奖励”。
生产线上的工人搞了个小创新，提高了效率，他听说后，立马从包里掏出一沓钱，当场奖励。
销售员拿下了大单，他一个电话叫到办公室，拉开抽屉就是现金。
“钱这东西，放在账户里是数字，发出去才是温度。”崔培军有自己的理论，“看到员工领钱时那高兴劲儿，比我自己赚钱还开心。”
财务总监最怕过年过节，因为得提前几个月跟银行预约取现。
银行的客户经理都认识他了：“崔总，今年又要发钱了？”崔培军总是笑呵呵：“发！今年多发点！”
有老员工开玩笑：“跟着崔总干，别的没学会，数钱速度练出来了。”
“钱要发对地方，发对人”
崔培军发钱，可不是乱发。他有自己的一套“发钱哲学”。
第一，向一线倾斜。
在河南矿山，拿钱最多的往往不是中层领导，而是生产线上的技术能手、安装现场的老师傅。
崔培军常说：“领导坐办公室，风吹不着雨淋不着。一线工人爬高上低，冬天冷夏天热，他们最该多拿。”
第二，不让老实人吃亏。
有些员工踏实肯干，但不善言辞，不会邀功。崔培军特别注意这些人，通过各种渠道了解他们的表现，该奖励的绝不落下。
“耍嘴皮子的少拿，干实事的必须多拿。”这是他定的规矩。
第三，重奖创新。
无论是技术革新、工艺改进，还是管理建议，只要能为企业创造价值，崔培军出手特别大方。
有个年轻技术员改进了焊接工艺，一年能为企业节省几十万，崔培军直接奖励了他一套房的首付。
第四，关怀到家人。
在河南矿山，员工的家人也能“沾光”。子女教育、老人医疗，都有相应补贴。
崔培军说：“员工安心工作，前提是家里安稳。我们把他的后顾之忧解决了，他能不拼命干吗？”
这套“发钱经”，看似简单，却让河南矿山的员工凝聚力特别强。
别的企业挖人，开高价，很多员工都不为所动：“我在矿山干，挣得不比外面少，老板还把我们当家人，我图啥？”
“发的是钱，暖的是心”
有人以为，钱发多了，人会变懒。但在河南矿山，情况恰恰相反。
一位干了二十年的老焊工，女儿一度重病急需用钱。
崔培军听说后，立即让人送去五万元，并明确表示不必归还。
老师傅当时红了眼眶，之后更是倾囊相授，带出十几个技术过硬的徒弟。
在崔培军看来，那五万元买不来二十年的忠诚，却可以传递一份不会被遗忘的尊重。
还有一位年轻销售，入职第一年业绩平平，年终奖自然不多。
崔培军私下找到他，递上一个红包，只说这是鼓励，相信他来年一定能行。
第二年，这位年轻人果然冲进了销售前三。
这些故事在员工间口耳相传。大家逐渐明白，老板发的不仅是钱，更是一份“我看得到你”的认同。
这种被看见、被珍视的感觉，往往比金钱本身更动人。
崔培军喜欢在车间转悠，有时看到工人在吃午饭，便很自然地凑过去一起聊。
起初大家有些拘谨，他就开玩笑说是不是菜不够香，第二天食堂的餐标果然悄悄提高了。费用是他自掏腰包。
正是这些细微之处，让员工觉得，这位老板没有架子，懂得大家的苦与乐。
“企业是大家的，钱要大家赚”
崔培军从不认为发钱是老板的恩赐。在他看来，这是再自然不过的分享。
“企业赚了钱，是靠谁？是每一位员工流汗出力挣来的。既然如此，钱就该大家一起分。”
他的逻辑直白而有力，“我一个人能开动机器吗？能爬上塔吊安装吗？能说服客户签单吗？都不能。那凭什么利润只归我一个人？”
这种观念在民营企业中并不常见，却深深影响了河南矿山的企业文化。
他算过一笔账：多发一百万元给员工，或许能激发他们创造一千万元的价值。
员工收入高了，心气顺了，产品质量自然提升，客户满意度随之上涨，企业便进入良性循环。
“钱就像活水，囤在库里只会发霉，流动起来才能灌溉土地、孕育生机。”
在河南矿山，员工流失率极低，许多人一干就是十几年，甚至父子两代、兄弟数人同在厂里。
这里培养的技术工人，成了同行争抢的对象，但真正离开的寥寥无几。
一位老师傅说得朴实：“外面给的工资或许更高，但在这里干得舒心。老板拿我们当兄弟，人心换人心。”
“发钱发出口碑，发出生产力”
崔培军爱发钱的名声传开后，意想不到的效果出现了。
1.招工不用愁
每年春节后，很多制造企业为招工发愁，河南矿山门口却排起长队。
附近村镇的年轻人，首选就是矿山。“去矿山，挣得多，老板好”成了共识。
2.质量有保障
员工收入高了，心气顺了，干活特别仔细。
河南矿山的产品质量在行业内有口皆碑，很多客户就是冲着“矿山制造”来的。
3.创新不断
重奖之下，员工的创新积极性特别高。小改小革层出不穷，每年能为企业节省大量成本、创造可观效益。
4.口碑传四方
长垣是“中国起重机械之乡”，竞争激烈。
河南矿山凭着一股“傻劲”，硬是闯出了名堂。客户来考察，看到员工的精神面貌，看到企业的氛围，往往当场就签单。
有同行曾悄悄来“取经”，看到崔培军的做法后直摇头：“学不来，真学不来。这么发钱，利润都没了。”
崔培军听说后笑了：“他们只看到我发出去的钱，没看到发钱带来的效益。账不是那么算的。”
“发钱不是目的，幸福才是”
如今，崔培军已过了知天命的年纪，白发多了，精神却依旧饱满。
他仍然喜欢去车间，和工人聊天，看机床运转。
他曾问一个年轻工人最大的愿望是什么。
年轻人有点不好意思地说，想在城里买套房，把父母接来享福。
崔培军拍拍他的肩，只说了一句：“好好干，三年内帮你实现。”
这不是一句空话。在河南矿山，工作五年以上的员工，多数已在城里安家置业，开上了自己的车。
这对于普通制造业工人而言，并非易事。
“我的目标很简单，就是让跟着我干的人，日子越过越好。”崔培军常说，“看到他们买房买车、成家立业，孩子考上好学校，老人安享晚年，我比他们还高兴。”
这种幸福感是能够传染的。
在河南矿山，你能感受到一种独特的气场：人们眼里有光，手上有劲，生活有盼头。
这份精气神，是多少金钱也换不来的。
崔培军的办公室里，挂着一幅字——“财散人聚”。这四个字，他记在心里，也融进了企业的血脉里。
结语
崔培军的故事，在当下这个时代显得格外特别。
当很多企业大谈狼性文化、996福报时，他用最朴素的方式诠释了什么是“人性化管理”。
当很多老板研究股权激励、期权计划时，他用最直接的现金表达了对员工的认可。
有人说他传统，有人说他豪爽，有人说他精明。但无论如何，他赢得了员工的心，也赢得了企业的未来。
在河南矿山，发钱已经成了一种文化，一种传统，一种信仰。
每年年会，当员工们排队上台，从崔培军手中接过沉甸甸的现金时，他们接过的不仅仅是一年的回报，更是一份尊重、一份信任、一份家的温暖。
崔培军常说：“企业小的时候是我的，做大了就是社会的，归根结底是员工的。”
这话很实在，就像他发出去的钱一样，实实在在，不玩虚的。
或许，做企业就是这样：你把员工放在心上，员工就把企业扛在肩上；你把财富分给大家，大家就还你一个奇迹。
这道理很简单，但能做到的人，不多。
崔培军做到了，所以他成了“别人家的老板”；而在河南矿山工作的每个人，都成了“别人羡慕的员工”。
这大概就是最好的双赢。（完）
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