在中国商界，很多企业靠上市融资、贷款扩产做大，可东方希望的刘永行偏偏反其道而行。他坚守不上市、不贷款、不欠薪的“三不”原则，从一千元创业起步，愣是打造出年营收近1800亿的千亿商业帝国，这份稳健在行业里格外少见，也让很多人好奇他的经营秘诀。
刘永行的“三不”原则，不是随口说说，而是从创业初期就刻进了企业骨子里。1982年，他和兄弟凑了一千块在四川农村办良种场，养鹌鹑、做饲料，创业初期尝过资金紧张的滋味，也体会过按时还钱的重要性，这让他定下了不贷款的规矩。后来企业越做越大，有人劝他上市融资快速扩产，他却觉得上市会被股价和短期业绩绑住手脚，没法安心做长期布局，索性坚持不上市。而不欠薪，是他觉得最基本的事，从创业第一天起，就没让员工的工资晚发过一天。
不贷款、不上市，意味着企业发展只能靠自有资金，刘永行的做法是稳扎稳打，绝不贪快。2005年他看中电解铝赛道，同行都靠银行贷款疯狂扩产，他却不急，靠着饲料板块每年赚的钱，一分一分攒了3年，凑够80亿才开工。东方希望的资产负债率常年在20%以下，银行贷款合同没几页纸，也正因如此，在行业多次遇到低谷时，别的企业因负债压力焦头烂额，东方希望却总能平稳度过，从没栽过大跟头。
能守住“三不”原则，背后是东方希望扎实的业务底子在撑腰。集团主要做饲料和重化工两大板块，饲料业务周转快、回款稳，就像一头“现金奶牛”，每个月都能带来稳定的现金流；重化工板块包括电解铝、多晶硅等，利润空间大，成了企业的利润压舱石。饲料赚的钱支撑着重化工的长期投入，重化工盈利后又反哺饲料技术升级，两大板块相互支撑，形成了良性循环，让企业不用靠外部资金，也能稳步扩张。
在刘永行心里，不欠薪从来不是成本，而是对员工的投资，也是企业发展的底气。农业行业员工流失率普遍超过20%，东方希望却连续10年低于6%，原因就是他对员工格外实在。基层员工底薪比同行高30%，2024年行业降薪时，他还给基层员工普涨12%工资，还建员工宿舍以成本价一半卖给员工，食堂两素一荤只要8块钱，十年没涨过价。哪怕行业遇到寒冬，企业利润下滑，工资也从没迟发过，员工也愿意跟着企业干，主动想办法降成本、提效率。
刘永行用四十多年的时间，用最朴实的“三不”原则，走出了一条不一样的实业道路。如今东方希望在全国有300多家子公司，员工超3万人，业务遍布国内外，2024年营收达到1784亿，成了名副其实的千亿帝国。在追求快节奏、高杠杆的商界，他的做法看似老派，却道出了实业经营的本质：稳扎稳打才走得远，善待员工才能聚人心。这份坚守，不仅让企业穿越了一次又一次行业周期，也让人们看到，不靠资本游戏，踏踏实实做实业，同样能成就一番大事业。
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