3月26日，赛峰集团举办了“供应商日”活动，与供应商共同为迎接新一代中短程飞机的到来做好准备。其目标是打造一条业界领先的供应链，能够应对技术、运营和环境方面的挑战，同时保持在质量、竞争力、绩效和客户满意度方面的最高标准。
前瞻性的供应链
在航空客运量持续增长（2025年已超过50亿人次）以及防务投入持续增加（尤其是在欧洲）的推动下，赛峰集团及其合作伙伴正积极准备应对前所未有的工业需求。集团同时也在为飞机制造商未来将推出的单通道飞机项目做好准备，这要求整个价值链具备灵活应变能力和创新能力。赛峰集团正加大在研发与技术领域的投入，扩大生产能力，加速数字化进程，并推进战略性收购。
从技术层面看，赛峰集团正加快推进创新工艺和产品的部署，包括RISE（可持续发动机革命性创新）验证机、电气化与混合动力项目、新一代作动系统以及高性能材料，通过多项技术手段提升性能与可持续性。
赛峰集团首席执行官安德斯（OlivierAndriès）表示：“我们面临的共同挑战，是在当今构建一条既能支持产能爬坡，又能快速响应、高效且兼具韧性的供应链，以更好地服务客户并满足行业期望。赛峰集团必须成为新一代中短程飞机项目的首选合作伙伴。”
赛峰集团持续展现其对未来的承诺，目前在全球范围内共有近90个投资项目正在进行中。
构建稳健供应链的四大支柱
为实现这些目标，赛峰集团制定了一项以与供应商共同追求卓越为核心的战略。该战略基于四大核心支柱：安全与质量、运营绩效与韧性、竞争力以及可持续发展。
赛峰集团采取了务实的方法：工具和流程首先在自身工厂内进行验证，然后再向合作伙伴推广。这一方法依托于健全的安全管理体系、“质量诊所”、确保“一次做对”的APQP方法以及QRQC会议。所有这些举措均被纳入AeroExcellence框架，该框架是航空航天主要企业共享的运营卓越体系。
赛峰集团工业、采购与绩效副总裁MarjolaineGrange表示：“我们参与制定了这一覆盖整个行业的标准，使各方能够使用统一的'语言'，并获得所有客户的认可。我们承诺推动集团各分支机构至少达到铜级认证，同时也期望供应商遵循同样的标准。”
赛峰集团鼓励合作伙伴秉承其绩效与韧性的价值观。Marjolaine补充道：“实现95%的按时交付率目标是我们的指导原则，‘OneSafranBaselines’方法使集团能够与供应商共同预测工作量和风险，并制定改进和培训计划。韧性还意味着多元化供应来源，尤其是关键材料，并保持高度警惕，以降低网络安全风险。”
在竞争力方面，供应商可受益于赛峰集团在数据驱动工厂转型方面的经验，从而实现流程的数字化和自动化，缩短生产周期。
该方法的指导原则围绕三个方面：实施、支持和赋能。Marjolaine表示：“赛峰集团将流程创新视为提升竞争力的关键驱动力。为鼓励这一势头，我们将在11月举办的下一届赛峰创新日上颁发专门的流程创新奖。我们邀请供应商向采购负责人分享创新理念，从而共同推动进步。”
最后，在共享标准的支持下，运营方面的脱碳也是赛峰集团跨职能优先事项。借助Ecovadis平台，赛峰集团评估自身的企业社会责任（CSR）表现，并鼓励供应商提升自身水平。
赛峰集团首席可持续发展官NathalieStubler总结道：“目前，已有50%的供应商接受了评估，我们的目标是在未来几年内将这一比例提升至80%。”
通过凝聚供应商朝着这些远大目标共同努力，赛峰集团致力于构建一条具有竞争力、负责任且堪称典范的供应链，为应对未来航空航天领域的各项挑战做好准备。
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