2026，全球化进入「韧性竞赛」时代|全球供应链|关税|韧性竞赛

2026年2月20日，美国最高法院裁定《国际紧急经济权力法》（IEEPA）不授权总统征收大规模关税。消息传出不到24小时，白宫援引《1974年贸易法》第122条，对几乎所有进口商品加征10%的全球关税，紧接着，美国贸易代表办公室启动新一轮301调查，靶心对准半导体、电动汽车、电池和工业设备。关税的法律依据换了一轮又一轮，但对中国出海企业来说，真正的信号只有一个：不确定性不会消失，只会换一种形式出现。

与此同时，2025年中国全行业对外直接投资同比增长7.1%，海外并购总额为436亿美元，同比激增近四成。A股上市企业中，披露企业境外营收占总营收比例从2024年的14.5%攀升至2025年的21.6%。出海的势头没有停下来，但支撑这个增长势头的逻辑，已经和几年前截然不同。

1、旧地图，找不到新大陆

回看2020年前后那一波出海热潮，路径其实相当清晰：国内流量见顶，去海外找增量；产品有成本优势，铺渠道抢份额；融一笔钱，讲一个GMV故事。这套打法在窗口期确实有效，但进入2026年，支撑它运转的几乎每一个因素都在变化。

先看政策端，美国围绕301关税、敏感行业审查、数据跨境限制以及对关键技术和供应链安全的监管仍在持续收紧；欧盟的监管逻辑也在同步升级：碳边境调节机制（CBAM）正式实施，把碳成本直接嵌入出口产品的链条；法国甚至要求从2026年起，所有环保标签必须经独立第三方验证……海外监管不再只是关税贵不贵的问题了，它是从生产端、贸易端、运营端到数据端的全链条合规体系——任一环节出现短板，企业面临的就不只是多交一笔钱，而是罚款、禁入甚至业务被迫重构。

再看市场端，被视为出海标杆的泡泡玛特，在交出全年营收371.2亿元、海外收入162.7亿元的创纪录成绩单后，也在2026年把增长目标主动调至“不低于20%的健康增长”。

资本市场的反应更直白。今年不少出海企业发布年报后，二级市场普遍出现估值回调、股价大幅下修——投资人不是不认可营收增长，而是不再为单一增长逻辑溢价。当营收高度依赖单一爆款、单一区域，当核心市场季度增速出现显著环比回落，资本真正在意的已经变了：你的第二增长曲线在哪里？

2、“韧性”正在替代“增长”

如果要为当下这个阶段的全球化找一个关键词，“韧性”或许比“增长”更准确；这不是说企业要变保守，而是恰恰相反——韧性的本质，是在不确定性成为常态的前提下，企业需要一套系统能力来维持经营稳定和战略主动性。

拆开来看，这种韧性至少体现在四个层面。

2.1 经营韧性：不押注在一个市场

先来看看比亚迪的海外布局：2026年，比亚迪设定了130万辆的海外销量目标，这个数字背后站着一张正在成形的全球产能网络：匈牙利塞格德工厂将于今年二季度正式投产；土耳其、印尼工厂也计划年内落地；巴西、泰国工厂已进入产能爬坡期。2026年2月，比亚迪海外月销量首次超过国内，突破10万辆。这个数字的真正意义，不在于卖得多，而在于它是本地生产、本地运营这套系统开始兑现的信号。

2.2 组织韧性：出海的“最后一公里”是人

名创优品在这一点上提供了一个值得研究的样本。

截至2025年底，名创优品全球门店突破8000家，其中海外门店超过3500家，海外营收86.3亿元，同比增长29.3%。但支撑这套扩张速度的，不只是选品和供应链能力，更关键的是一套高度本地化的组织架构——每个区域团队拥有独立的决策权和利益分享机制。这背后的逻辑很清晰：全球化不是简单的复制粘贴，如果供应链、人员、决策权都捆绑在总部，再大的门店网络也只是换了个地方开的“中国店”，很难真正扎根当地市场。

2.3 品牌韧性：矩阵比爆款更重要

海尔智家的全球化路径，在这一点上说服力极强。

2025年海尔智家全球营收首次突破3000亿元，海外营收1545.45亿元，同比增长8.3%，占集团总收入的51%。但更值得关注的是它在逆风中的表现：2026年一季度，北美市场因暴风雪和关税变化双重冲击，GE Appliances收入出现下滑。然而，欧洲暖通业务同比增长超20%，南亚市场收入增长17%，东南亚增长12%。除北美之外的海外市场收入和利润均保持增长，有效对冲了单一区域的波动。

这种抗风险的能力不是一朝一夕建成的。海尔花了二十年，通过自主创立和海外并购，建立了一个覆盖全球、全产业链的品牌矩阵（卡萨帝、Leader、GE Appliances、CANDY、Fisher & Paykel等），每个品牌有独立的产品线、研发团队和本地化营销策略，当某个市场或某个品类出了问题，品牌矩阵里有足够的缓冲和替补空间。

2.4 合规韧性：规则在变，但你不能停

合规不是一次性过关的考试，而是是一场需要持续投入、动态调整的长期战役；中国企业的全球扩张速度，已经快过了它们在政治、文化、组织上适应新市场的能力。这个gap，就是“韧性”要解决的问题。

3、2026年，全球化竞争的关键是什么？

2026年的全球化竞争，不是抓住某个单点红利，不是某一次产品出圈，而是能不能构建一套系统化的全球经营能力——涵盖区域布局、组织协同、品牌运营、合规治理和资本效率。

这套能力没有捷径，但一旦建立，就是穿越周期最坚实的底座。这些问题——区域该怎么选、品牌该怎么建、组织该怎么搭、资本该怎么看——没有标准答案，但每一家出海企业都必须面对和探讨。距离这些问题被集中摊开讨论，还有30天（根据发布时间调整）。

2026年6月11日，上海，由出海全球化智库EqualOcean主办的2026出海全球化百人论坛（GGF2026）将正式开幕，主题为“韧性全球化，AI向未来”。论坛将围绕区域机会分化、品牌建设、组织能力、硬科技出海与AI应用等议题展开深度讨论，并特别设置AI出海创业项目路演、年度出海系列榜单发布与颁奖晚宴等环节。

从宏观趋势判断到落地实操拆解，从圆桌碰撞到一对一资源对接——GGF2026想做的，不是又一场信息发布会，而是一个真正面向现实问题的对话现场。

倒计时30天，GGF2026大会报名通道现已开启，可点击下方图片报名：