为深入贯彻集团公司“1336”战略部署和“人工智能+”行动要求，全面落实机载公司“四变四策”发展思路，7月3日至5日，机载公司在杭州举办第三期领导干部人工智能专题培训班。机载系统党委书记、董事长胡林平，党委副书记蒲优华，党委委员、纪委书记刘清明出席开班式。42家成员单位的主要领导参加培训。
本次培训紧扣行业发展大势，把握人工智能重塑企业运营与治理逻辑的变革趋势，明晰“找准小切口、做实大纵深，以小工具撬动大应用，推动业务模式重构与管理模式变革”的数智化转型路径，旨在补齐领导干部认知短板，提升趋势研判、统筹协调和落地推进能力，引导领导干部立足业务场景，带头学AI、懂AI、用AI、抓AI，将学习成果切实转化为数智化转型实效。
课程设置突出理论与实践深度融合。理论课程涵盖大模型数据服务模式与未来趋势、AI基础理论与应用实践、企业智能治理路径及标杆企业数智化转型实践等核心内容，由科研院所及行业机构资深专家讲授。
实地研学环节，学员走进强脑科技、云深处科技及大华股份，现场观摩脑机接口、四足机器人及智慧园区等前沿应用场景，并赴华为全球培训中心学习AI应用场景识别方法。
实操演练由浅入深，学员依次完成手写数字识别、猫狗分类模型训练、Flowise开发发票审查与制度问答工作流等任务。此外，学员围绕RPA与AI技术在航空业务场景中的结合点展开深入研讨，并集中汇报交流成果，实现理论学习、企业研学、研讨交流、实操演练的有机统一。
随着本期培训结束，机载公司三期领导干部人工智能专题培训圆满收官，全面覆盖各成员单位主要领导及本部中层干部。全体参训干部进一步统一思想共识、明晰转型路径，有效补齐AI认知短板、强化数智化履职能力。下一步，机载公司将以系列培训为起点，持续完善分层分类AI培育体系，推动学用深度融合，引导各级管理骨干主动以人工智能赋能机载主业，以思想破冰引领发展突围，为机载系统全方位、深层次数智化转型积蓄强劲动能。
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