从合规披露到价值共创：环旭电子企业社会责任治理的实践逻辑与深层机制研究
研究员 | 王连升
摘要：企业社会责任（CSR）治理已从边缘议题演进为企业战略管理的核心维度。本文以环旭电子股份有限公司为研究对象，系统剖析其CSR治理的架构设计、运行机制与实践成效。研究发现，环旭电子的CSR治理呈现出从“合规披露”向“价值共创”演进的鲜明特征：在治理架构上，形成了“董事会战略与可持续发展委员会—集团永续委员会—五大任务小组”三层驱动的治理体系；在实践逻辑上，以“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”四大战略主轴整合环境、社会与治理议题；在成效表征上，通过国际评级体系的外部验证实现了治理能力的制度化沉淀。本文进一步揭示了环旭电子CSR治理的深层机制——制度嵌入、议题聚焦与价值闭环的三重耦合，为电子制造服务企业的可持续发展治理提供了可参照的实践范本。
关键词：环旭电子；企业社会责任；ESG治理；可持续发展；价值共创
一、引言
在全球气候治理议程深化、供应链社会责任标准趋严、投资者ESG偏好显性化的多重压力下，企业社会责任已不再是道德修辞的附属品，而是关乎企业战略韧性与长期价值的核心议题。对于深度嵌入全球电子制造服务（EMS）价值链的企业而言，CSR治理更面临着双重挑战：既要回应国际客户对人权、环境与道德的合规要求，又需在组织内部将可持续发展理念转化为可操作的治理机制与可验证的绩效产出。
环旭电子股份有限公司（以下简称“环旭电子”）作为全球电子设计制造服务领域的领导厂商，在SiP（系统级封装）模组领域位居行业前列，业务覆盖亚洲、欧洲、美洲、非洲等四大洲，拥有28个生产制造服务据点。自2013年起，该公司每年发布可持续发展报告书，迄今已持续发布14本。2026年，环旭电子伦交所ESG评级为A-，在GICS三级电子设备、仪器和元件行业62家公司中位列第4名。这一系列实践与成绩，使其成为观察中国电子制造企业CSR治理演进的一个典型样本。
本文旨在对环旭电子的CSR治理实践进行深层次剖析，从治理架构、环境管理、社会责任、价值链整合等维度展开系统分析，揭示其从合规披露走向价值共创的内在逻辑与实践机制。
二、治理架构：三层驱动的CSR治理体系
CSR治理的有效性，首先取决于治理架构的制度化程度。环旭电子构建了“董事会层—委员会层—执行层”三层驱动的治理体系，形成了战略决策、专业推动与基层执行的分工协同机制。
（一）董事会战略与可持续发展委员会：顶层战略决策
环旭电子在董事会层面设立了“战略与可持续发展委员会”，作为CSR治理的最高决策机构。该委员会由5至7名董事组成，主任委员由公司董事长担任。其核心职责涵盖：对公司长期发展战略及ESG可持续发展能力进行研究并提出建议；评估集团永续委员会制定的可持续发展策略与目标；督导ESG执行问题改进；审阅公司可持续发展报告书。
这一架构的关键意义在于将CSR议题提升至董事会战略决策层面，而非降格为职能部门的事务性工作。通过将ESG与“重大投融资决策”“信息安全”等战略议题并列，环旭电子在制度设计上确保了可持续发展议题享有与经营决策同等的治理优先级。
（二）集团永续委员会：专业化推动中枢
在战略与可持续发展委员会之下，环旭电子设立了“集团永续委员会”作为可持续发展的直接负责组织。该委员会设置主任委员一人，由总经理担任，下设副主任委员及永续长。委员会每届任期三年，每年召开年度会议，由董事长与总经理共同参与督导。
更具特色的是其组织设计的专业分工逻辑。集团永续委员会下设“公司治理、绿色产品与创新、价值链管理、员工与社会共好、环境保护与职场安全”五大永续任务小组。每个任务小组设置委员一至二人，由总经理选任高阶经理人员担任，各功能性单位及厂区分别指派永续推动代表。这一设计使得CSR议题不再游离于业务体系之外，而是嵌入到各个职能领域和运营单元之中，形成了“人人有责”的责任网络。
（三）内部报告与监督机制：制度化的闭环管理
在运行机制层面，环旭电子建立了多层级的内部报告与监督制度。委员会总干事每季召开任务小组会议，总召集人与任务小组成员共同拟定及追踪各任务小组的可持续目标。董事长与总经理每年参与永续委员会年度会议，督导公司可持续目标的制定与实施。此外，母公司每年进行内部稽核活动，确保可持续发展工作的合规性与有效性。
值得注意的是，环旭电子的CSR报告经历了从“自我披露”到“外部验证”的演进。其可持续发展报告书不仅参照GRI准则（GRI Standards 2021）和SASB行业准则编撰，还聘请第三方机构（如SGS Taiwan Ltd.）依据AA1000AS v3标准进行审验。这种“披露—审验—改进”的闭环机制，是CSR治理从形式合规走向实质有效的重要制度保障。
三、环境治理：从合规减排到系统性生态责任
在环境维度，环旭电子的实践已超越单纯的污染控制和合规遵从，呈现出向系统性气候治理与生态责任演进的特征。
（一）气候策略与净零目标
环旭电子于2021年发布气候相关财务信息披露报告（TCFD报告），2024年进一步发布《2023气候策略与自然风险管理报告》，将治理视野从气候拓展至自然生态。公司设定了明确的减碳时间表：2035年制造工厂100%使用再生能源，2040年实现净零碳排放。
在具体执行层面，环旭电子中国大陆厂区、墨西哥厂区及越南厂区已实现100%可再生能源用电。2024年，公司再生能源使用占比达85%。公司积极参与碳披露项目（CDP）和科学基础碳目标（SBT）倡议，全球主要厂区均已通过ISO 14064-1温室气体排放的第三方验证。
（二）绿色制造与循环经济
在制造环节，环旭电子推行绿色管理与产品生态化设计策略，制定“绿色环保产品规格”，对电子零部件及产品中的危害物质进行严格管控。部分车间已实现“关灯工厂”自动化生产，并持续开展绿色低碳改造。
在废弃物管理方面，2024年公司非有害废弃物回收率达94%。在水资源管理、空气污染防治、生物多样性保护等领域，公司亦建立了系统性的管理框架。尤为值得关注的是，环旭电子发布了《生物多样性保育及无毁林承诺》，导入生物多样性评估机制，目标在2050年前实现生物多样性净正向效益。自2013年起，公司持续在内蒙古、宁夏开展植树造林活动，截至2023年底累计种植151,482棵树，种植面积达97.91公顷。
（三）环境治理的成效验证
环旭电子的环境治理成效获得了外部评级机构的认可。在伦交所2026年ESG评级中，环旭电子环境评分高达91.90分，远高于同行业A级公司的平均水平。在标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》中，环旭电子受邀参加发布典礼；在ISS ESG企业评比中荣获“最佳”等级。
四、社会维度：利益相关方的系统性回应
社会维度的CSR治理涉及员工、客户、供应商、社区等多重利益相关方。环旭电子的实践呈现出从“单一回应”到“系统管理”的演进特征。
（一）员工权益与人才发展
环旭电子将员工视为最宝贵的资产之一。公司建立了涵盖薪酬福利、职业安全卫生、人权保障、人才发展等多维度的员工权益保障体系。2024年全球员工总数达22,204人。
在薪酬激励方面，公司于2025年启动股份回购计划，拟斥资1.5亿至3亿元用于员工持股计划或股权激励。在福利保障方面，除法定节假日、带薪年休假、产假等基本权利外，服务满2年的员工还可享受公司提供的专属福利假。在职业发展方面，公司设立了6个研发中心，拥有超过2,800名研发人员。
在人权保障方面，环旭电子遵循RBA（责任商业联盟）行为准则，制定了涵盖劳工人权、职场安全卫生、环境保护及企业道德等议题的内部规范。公司建立了多元化的员工沟通渠道，包括职工福利委员会、劳资会议、总经理座谈会、职工代表大会、员工满意度调查等。
（二）供应链社会责任管理
作为全球EMS企业，供应链的ESG管理是环旭电子社会责任实践的关键环节。公司建立了标准化的供应商评鉴制度，依据评选规范选择供应商，以“维护人权、保护环境并提供客户符合健康安全的高质量产品”为准则。
2024年，公司共评鉴37家新供应商，100%通过ESG审核。公司与供应商保持季度会议、供应商评鉴、问卷调查、可持续发展说明会、现场稽核等多层次沟通机制。公司明确要求供应链“具备安全的工作环境，其员工受到尊重并享有尊严，且其运营对环境负责并符合商业道德”。
（三）社区参与与社会共融
在社会共融方面，环旭电子长期与“上海根与芽”合作开展“百万植树计划”，净化空气、复育生物多样性。自2014年起，公司协助日月光环保永续基金会在南投偏远中小学开展“校园LED专案”，提升偏乡校园的绿能转换与照明。2025年，公司发起“微亮爱心读书屋”项目，为社区学校配备3,000余册图书。
这些实践体现了环旭电子对“社会共融”战略主轴的践行——将企业社会责任从“做好事”的零散善举，升级为与社区共建共享的系统性行动。
五、治理维度：透明度、合规与价值创造
（一）信息披露的透明度演进
环旭电子自2013年起持续发布可持续发展报告书，迄今已发布14本。报告书同时提供繁简体中文和英文版本，内容参照GRI Standards 2021和SASB行业准则，涵盖约82%的合并营业额。
在标普全球的ESG评比中，环旭电子在23个评比题组中有15个获得产业最高分，其中企业报告透明度、重要性、风险与危机管理、政策影响等11个题组获得满分。这一成绩表明，环旭电子的CSR信息披露已从满足合规要求的“最低标准”，演进为行业领先的“最佳实践”。
（二）董事会多元化与公司治理优化
在公司治理层面，环旭电子于2022年审议通过《董事会成员多元化政策》。董事会由多元化背景的成员组成，涵盖不同专业背景、产业经历和国籍。在考虑人选时，除教育背景、专业经验、技能、知识及服务任期外，还综合考虑性别、年龄、国籍、文化背景及种族等因素。
2025年，公司制定了《市值管理制度》，旨在通过完善公司治理、提升经营管理、强化核心竞争力，实现可持续健康成长。2026年，公司进一步发布“提质增效重回报”行动方案，围绕主营业务、公司治理、投资者沟通、股东回报及ESG管理等方面持续优化。
（三）外部评级的治理信号
环旭电子的CSR治理成效在外部评级中得到了多维度验证。在伦交所ESG评级中，公司从2023年的B级升至2024年的A-，2025年回落至B+后，2026年再次回升至A-。在MSCI ESG评级中，公司从2023年的BB升至2024年的BBB，2026年进一步升至A。Wind ESG综合得分8.35，评级AA。华证指数ESG评级AA。
评级的波动性本身也值得关注。它揭示了ESG治理并非一劳永逸的“达标”，而是需要持续投入的动态过程。2025年伦交所评级的短暂回落（B+）恰恰说明，ESG治理需要制度化的持续改进机制，而非一次性冲刺。
六、深层机制：制度嵌入、议题聚焦与价值闭环
透过环旭电子的CSR治理实践，可以提炼出三个深层机制。
第一，制度嵌入。 环旭电子并未将CSR作为独立的“附加议题”来管理，而是将其嵌入既有的公司治理结构之中。战略与可持续发展委员会与董事会原有专门委员会并列，集团永续委员会下设的五大任务小组与各职能部门重叠对应。这种“嵌入式”而非“并列式”的制度设计，确保了CSR议题能够渗透到日常决策与运营之中，而非悬浮于组织表层。
第二，议题聚焦。 环旭电子依据重大性议题分析结果，聚焦六项联合国可持续发展目标（SDGs）作为重点方向。以“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”四大战略主轴为框架，公司对众多ESG议题进行了优先级排序和资源聚焦。这种“有所为、有所不为”的策略选择，避免了CSR治理的泛化与空心化。
第三，价值闭环。 环旭电子的CSR治理形成了“目标设定—行动执行—绩效测量—外部审验—持续改进”的完整闭环。年度可持续发展报告书不仅是对外披露的工具，更是内部管理的抓手。通过第三方审验、评级机构的持续评估以及投资者关系的双向沟通，公司将外部反馈纳入内部改进的驱动力，实现了从“合规披露”到“价值共创”的跃迁。
七、结论与展望
环旭电子的CSR治理实践表明，企业社会责任的有效治理需要超越“合规披露”的初级阶段，走向“价值共创”的深层整合。在治理架构上，三层驱动的组织设计确保了战略高度与执行深度的统一；在环境维度上，从气候治理到生态责任的拓展体现了系统性思维；在社会维度上，对员工、供应商、社区等多重利益相关方的系统性回应构建了负责任的价值链；在治理维度上，高透明度的信息披露与持续的外部验证形成了治理能力的制度化沉淀。
当然，环旭电子的CSR治理仍面临持续挑战。伦交所ESG评级中治理评分（64.50分）相对偏低，提示公司治理维度仍有提升空间；评级的年度波动也说明ESG绩效的稳定性有待加强。未来，如何在全球化运营中进一步统一各厂区的ESG标准、如何在供应链纵深推进社会责任管理、如何将ESG绩效更紧密地与高管薪酬和长期价值创造挂钩，仍是环旭电子CSR治理需要持续回答的问题。
环旭电子的实践为电子制造服务行业提供了一个从合规走向价值的转型样本——其启示在于：CSR治理的真正成效，不取决于发布了多少份报告或获得了多高的评级，而在于是否将可持续发展理念深度嵌入组织的战略、结构与文化之中，使之成为驱动企业长期价值的制度性力量。
参考文献
[1] 环旭电子股份有限公司. 2025可持续发展报告书[R]. 上海证券交易所, 2026.
[2] 环旭电子股份有限公司. 集团永续委员会章程[S]. 2025.
[3] 环旭电子股份有限公司. 董事会战略与可持续发展委员会工作细则[S]. 2026.
[4] 环旭电子股份有限公司. 2024可持续发展报告书[R]. 上海证券交易所, 2025.
[5] 环旭电子股份有限公司. 环境、安全卫生及能源资源政策[S]. 2025.
[6] 环旭电子股份有限公司. 2023气候策略与自然风险管理报告[R]. 2024.
[7] 环旭电子股份有限公司. 关于公司2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告[R]. 上海证券交易所, 2026.
作者：
王连升，研究员，深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作。推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级，提出的“三层利益相关方”理论，重构了企业利益相关方。提出"责任闭环"哲学本体论、"价值沉默"战略方法论、"CSR为魂，ESG为体"价值论。
中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长。
自2019年入职协会，加入工业和信息化系统。
期间：支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。提出“精标准、强评测、铸品牌，聚技术、合服务、赋发展”的合作共赢模式。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。参与起草IPC-1401B《电子行业ESG管理体系》等国际标准。2026年，三项电子信息行业ESG行业标准在研，本年度立项论证，预计2027年发布。
策划组织统筹项目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计评测企业2000余家。第八、九、十、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”、2021、2022、2023、2025绿色供应链高峰论坛，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。2020、2021、2022、2023、2024、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。主导编制发布《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026。
核心言论：《金融电子化》杂志发表《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，《信息技术与标准化》杂志发表《电子信息行业社会责任标准化研究》，《可持续发展经济导刊》杂志发表《以标准建设引领行业长远发展---谈新版《电子信息行业社会责任指南》的谋与变》，《中国工业和信息化》杂志发表《电子信息产业ESG治理的价值链穿透实践研究》等研究成果。
中国知网发表《论联合国的企业社会责任》《论中华全国工商业联合会的企业社会责任》《论发展中国家的企业社会责任》《论欧美国家的企业社会责任》《论北京市的企业社会责任》《论长三角经济带的企业社会责任》《论上海市的企业社会责任》《论天津市的企业社会责任》《论深圳市的企业社会责任》《论重庆市的企业社会责任》《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》《从“智能肌体”到“产业神经”：2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理：政产学研用协同的机遇、挑战与路径研究》《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理：深层次剖析与实践路径研究》《欧洲供应链治理新范式：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进：理论、实践与制度创新研究》《标准引领与系统变革：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》《超越边界：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》《创新生态失衡与组织认知陷阱：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》《从边缘到核心：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》《数字时代的性别重构：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》《科技与自然的和解：台积电水资源闭环管理体系的深度解构及其对全球高耗能产业绿色转型的启示》《上市公司治理结构的范式重构：上交所《规范运作指引（2025年修订）》的深度解读与实践路径》《责任共生机制：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》《全球视野下的中国企业信誉构建：社会责任、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理：全球实践、多维影响与未来路径研究》《中国绿色电力证书（GEC）体系的深层次剖析与实践路径研究：从国内闭环到国际互认》《《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000-2016版本的实践逻辑、多维价值与行业革新路径：基于标准解读与企业实践的分析研究》《从合规到核心竞争力：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究《超越工具理性：王连升思想体系的跨行业验证、动态平衡与技术重塑》《从“技术驱动”到“责任引领”：北京软件和信息服务业社会责任治理的演进、挑战与优化路径》《“不出海，就出局”：集体误判、可持续发展与社会责任治理，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》《《国有资产法》出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任管理体系（SJ/T 11728-2018）可持续发展与社会责任治理的学术研究》《中国电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践：基于“十五五”规划背景的深度剖析研究》《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展：多维透视与实践创新研究》《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任建设的中国实践：基于中电标协社责委的机制创新与ESG融合路径》《从合规到赋能：中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》《科技企业社会责任治理的范式革新、多维整合与实践路径研究》《全球多极化格局下的中国知识产权治理：绩效跃升、结构审视与战略前瞻研究》《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索——基于工信部2026年重点工作的深度分析》《从价值觉醒到生态共治：王连升思想视域下中国互联网巨头的ESG治理范式重构》《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究：走向可持续的智能未来》《标准价值、可持续发展与社会责任治理：深层剖析与实践路径研究》《从工具理性到价值自觉：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》《ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系研究：基于行业与规模异质性的深层次剖析》《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究，基于2025北京人工智能产业大会的观察与思考》《市场监管总局政策调整的深层次解读：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》《基于工信部2026年十大任务的可持续发展与社会责任治理：深层次剖析与实践路径》《我国首部大模型国家标准实施：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究》《从责任闭环到价值自觉：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》《数字化健康管理的ESG价值重构：基于王连升思想体系的实践路径研究》《企业可持续发展与社会责任治理的关键因素：深层次剖析与实践路径研究》《北京神州泰岳软件股份有限公司：创新驱动下的战略转型、财务绩效与技术实践研究》《从本土实践到全球引领：中国ESG创新的深度演进与全球化价值研究》《电子信息行业社会责任管理体系的深层次剖析与实践路径研究》《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》《基于标杆案例的深度剖析，国内ESG卓越企业实践路径解析与研究》《网络安全企业的责任闭环：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》《国内ESG卓越企业实践路径解析：以台达为标杆的可持续发展样本》等400余篇科研成果。
兼任：
中国电子工业标准化技术协会标准化工作委员会委员
中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员
广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长
山东省人工智能学会青年科学家委员会委员
北京软件和信息服务业协会专家
北京市发改委ESG生态研究特邀专家
北京ESG研究院专家顾问
上海市计算机行业协会 特聘顾问
全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席委员
瑞典国家外交部CSR特邀访问学者
北大创新评论特邀专家
证券日报特约专家
《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026编委兼总编辑。
参与中欧企业社会责任圆桌论坛、IPC中国电子制造业年会等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。
连续20年坚持知识公益，已有超过710万人次享受了知识公益的专业帮扶。
2020-2025年间，被评为
“2021年度中国产业研究突出贡献者”
“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”
“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”
“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”
热门跟贴