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自管理组织曾经风靡一时，是很多传统企业所向往的境界，但很快由于现实条件不具备而纷纷放弃，相对于传统企业而言，自管理组织采取了一套完全不同的运行逻辑，完全不同的管理系统，需要进行系统化的变革才能实现。
与传统组织相比，自管理组织的最大特点是管理的主导权来自于外部客户，而不是公司内部的权力主体，组织的运行围绕着客户需求展开，不再过多的依靠内部主体的指令，因此必须在一体化战略管理系统当中才能实现，这也决定了传统组织根本无法体现出自管理的特征。
一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、能够自我调节的系统，相对于传统战略管理而言，使市场、组织、人才形成了一体，聚焦战略的实现过程，更符合新商业时代的市场特征。一体化战略管理系统由三个“一体化”构成：一是市场变化与组织行为的“一体化”；二是战略目标与实施策略的“一体化”；三是组织发展与人才成长的“一体化”，这也是一体化战略管理系统的基本特征，否则不能称之为“一体化”。
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由于一体化战略打通了市场、组织、人才三者之间的通道，使企业价值创造活动能够自发的围绕客户价值展开，减少了内部权力主体的干预，有利于企业最大限度发挥人才的创造能力，很多西方创新型组织都充分体现出这一点。同样，人才如果没有自主性，一体化战略也很难落实下去，很容易回到了传统战略实现路径当中，而内部权力主体将会主导企业的价值创造活动，导致经营行为偏离客户价值，在新商业时代的竞争中逐渐落伍，甚至被淘汰。
一体化战略管理系统与自管理相辅相成，很多中国企业在设计自管理组织时，显然没有看到市场、组织、人才三者之间的必然关系，把注意力仅仅放在了人的身上，强调人的主观因素，在没有组织系统、没有制度支撑的前提下，自管理的特征根本无法体现出来。
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