部长是个大“管家”
梁有劳
管家，指会管家理财，保护家庭人财两旺的掌家人。
我说的这个“管家”是个大管家，是个有职有位有见识有能力会谋算的部门首长：我们拉指后勤部长刘永丰！
刘部长是甘肃天水人，从小在农村长大。贫穷艰苦的农村生活和父辈的言传身教，让他从小就养成了艰苦朴素，精打细算，勤俭节约的习惯。部队的后勤部长是部队的大管家。机关部队的住打行，吃喝拉，医衣钱等保障都是后勤部长管理和操心的事。刘部长不但把所属部队的后勤保障安排得井井有条，而且把机关建设抓得很细很紧。在他看来，要把部队保障好，先得把机关建设好。会过日子的机关才能带出会过日子的部队。于是，他把这种优良传统和作风发扬光大到后勤机关建设的日常工作和生活管理上。
上世纪八十年代初，刘部长在任时，我在司令部作训科当参谋。当时，拉指机关有四个灶：中灶，机关司令部、政治部、后勤部灶。中灶设在首长院，司政后三个灶并排设在机关大院的东三排，前后相距二十多米。我在司令部灶就餐。我是老陕，我们老陕爱吃面条。上世纪八十年代西藏的主副食供给全靠青藏川藏公路输送，生活条件差。一般机关灶每周有一到两餐的主食是面条。人说老陕鼻子长，司政后三个灶哪家有面条早就闻到了。于是，一到开饭时节，只要哪个灶有面条，我们这帮同年入伍的老陕，凡是跟那个炊事班炊事员熟悉点的，自己就去那个灶打面条吃；不熟悉的，不敢进别家的食堂，就把碗递给在那个灶的乡党战友偷偷地打一碗送出来吃。
刘部长本可在中灶食堂就餐，可他为了后勤灶既节省成本又搞好伙食，亲自在后勤灶食堂就餐。开始只要后勤灶吃面条，我们还可以进去混一碗或托乡党战友给打一碗。后来，只要后勤灶吃面条，刘部长往食堂门口一站，我们就不敢去了。战友戏称，只闻面条香，不敢往里闯，嘴角流口水，怕见刘部长！
打开水在部队是个稀松平常的事儿，可在我们那儿不平常。那时部队伙食费每人每天伍毛钱，经费紧张，官兵们的福利少，只有开水是免费供应的。无论干部战士，谁都可以去打。那时，我们司令部政治部食堂的开水是用食堂做过饭炒过菜的大铁锅烧开水，那开水无论是喝凉白开还是泡茶喝，都有一股油腥味儿。而后勤部灶是用锅炉烧开水，白开水都比司政灶的好喝。于是，一到打开水的时间，我们提拎着热水瓶蜂拥到后勤部开水房打开水，弄得后勤部开水房开水供不应求。结果，后勤部因烧开水柴火（那时没有燃煤燃气，烧火做饭全靠从亚东伐木拉回的木柴）告警。于是，刘部长出了一招，给后勤部的官兵发水票，凭水票进水房打开水。这下我们只能望水兴叹了！
那时的西藏，燃料无煤无油，生活燃料农牧区靠牛粪，部队和地方靠伐木伐来的木柴。机关每年从司政后抽部分官兵去林芝或亚东伐木。单位派车再从林芝或亚东把木柴拉回来分给各食堂。于是每个周六上午，各科室派公差去食堂劈劈柴。由于去林芝或亚东伐木拉木柴成本高危险性大，为了节省燃料，降低生活成本，刘部长发动后勤部官兵，给营院内的树本修枝整型，把修砍下来的树木枝杆凉干作燃料。拉萨风大，一到冬春节，营院內的树木就有干枯的树枝掉落下来。刘部长不但带头去捡，而且还发动后勤部的官兵见掉落的干枝就拣。在营院里，经常能碰到胳肢窝夹着干树枝的刘部长。你还别说，在刘部长的管理下，后勤部灶把节约的燃料费补贴到伙食改善上，后勤部的伙食在同样的标准下是机关司政后灶里最好的。弄得机关干部眼惹：当初干后勤就好了！
四十多年过去了，刘部长的形象至今想起来仍觉在眼前。
深受机关部队官兵敬重的“管家”刘部长，如今已过杖朝之年，依旧身体健硕，反应灵敏，神彩奕奕。在我与他的视频通话中，深深地感觉到他对高原，对西藏那段工作经历的留恋，对曾经的领导、战友们的思念。
刘部长，祝福您：健康幸福，快乐长寿！
（注：本文插图均来自网络）
整理者简介：
梁有劳：陕西籍。昵称：晴空万里。作品散见国家、军队、省市县级报刊和国外刊物、网络平台，有获刊物奖，部分作品入年选和中考试题。
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