每天三分钟 知晓中外冰雪大事
2026年9月1日（星期二）
主要内容：
1. 豫郑冰雪世界项目通过项目论证，郑州室内冰雪投资持续加码
2. 吉林省建设集团与华为鸿蒙智家签约，冰雪文旅业态进一步延伸
3. 瑞士雪崩研究所：雪崩预测体系亟需变革，把社会科学纳入雪崩研究
冰雪头条
豫郑冰雪世界项目通过项目论证，郑州室内冰雪投资持续加码
冰雪头条（微信号：bingxuetoutiao）综合资讯，郑州将再添一座室内冰雪综合体——豫郑冰雪世界，该项目的推进主体是豫健（河南）体育产业集团（下文简称“豫健体育产业集团”）有限公司。
▲ 豫郑冰雪世界项目专家论证会现场（图源/豫健体育集团）
日前，豫健体育产业集团组织召开豫郑冰雪世界项目专家论证会，由集团党支部书记、副董事长严文斌主持，邀请河南省政府资深参事、国务院特殊津贴专家郑泰森，以及河南省体育局、省产业研究院、规划设计院与头部冰雪运营企业等方面专家组成专家组，从项目定位、产品设计、运营测算、经济效益等维度开展评审论证。
据会上介绍，该项目的定位是河南省规模最大、功能最全的全天候室内冰雪综合体，将联动冰雪教培、专业赛事、装备科创、文旅消费等业态，打造“场馆+赛事+文旅+消费”一体化产业生态。专家组一致同意项目通过可行性论证，同时围绕场景特色打造、中原文化融合、能耗节能管控、赛事IP培育、全域文旅联动等方面提出优化建议。
据项目信息平台披露的备案信息显示，豫郑冰雪世界项目计划2026年四季度开工、2028年四季度完工。该项目预算投资9.5亿元，资金来源为自筹。
近年来，除豫郑冰雪世界外，郑州已集聚一批室内冰雪项目，形成不同层级的供给组合。已列入2026年郑州市重点建设项目名单（郑政〔2026〕3号）的郑州中牟冰雪欢乐度假区，计划总投资20亿元，位于中牟，占地约500亩，总建筑面积18.9万平方米，分两期建设：一期总建筑面积11万平方米，主要建设滑雪场、开放式游乐设施；二期总建筑面积7.9万平方米，主要建设商业休闲区、游乐场馆及游乐设施。该项目为2025年6月27日河南省文化旅游投融资大会签约项目，已被列入郑州市2026年度重点开工项目。
▲ 郑州中牟冰雪欢乐度假区（效果图，仅作示意）
已运营多年的郑州银基冰雪世界位于新密市，建筑面积约2.6万平方米，总投资约5亿元，设有3000平方米冰湖与360米冰滑道，是河南较早的室内冰雪主题乐园。
▲ 郑州银基冰雪世界（资料图，仅作示意）
此外，郑州文旅体集团此前亦披露位于郑东新区高铁片区的室内冰雪综合体规划，总占地107亩、建筑面积约7万平方米，规划4条特色雪道及十余项娱雪设施。
从已运营的2.6万平方米银基冰雪世界项目，到在建的18.9万平方米中牟冰雪欢乐度假区项目，再到新披露的拟投资9.5亿元的豫郑冰雪世界项目，郑州正在形成从亲子娱雪到综合性室内冰雪目的地的梯度供给。
冰雪科技
吉林省建设集团与华为鸿蒙智家签约，冰雪文旅业态进一步延伸
8月28日上午，“智建吉林・鸿蒙启程”吉林省建设集团与华为鸿蒙智家框架合作签约发布会在长春天定山邻里中心举行。吉林省建设集团董事长江礼成、华为中国终端鸿蒙智家TOB销售部总监姬博等双方合作代表出席活动，长春市及莲花山生态旅游度假区相关政府领导到场见证签约。
根据本次框架合作协议，双方将以华为鸿蒙底座为核心，打造“1+3+N”全场景联动体系，围绕智慧住宅、智慧酒店、智慧校园三大核心方向开展深度合作，依托鸿蒙生态实现跨终端、跨空间的智慧互联体验，助力长春打造东北地区产城融合示范标杆。江礼成介绍，本次合作将率先落地温泉酒店与温泉洗浴项目的数字化升级，后续延伸至房地产领域的“人-车-家”一体化建设，还将进一步拓展至数字化农业领域，对光照、供水、施肥、温室调控等环节实现智能化管理，未来还将逐步向吉林省各市县深耕布局。
本次合作的落地载体天定山旅游度假小镇由吉林省建设集团投资打造，总占地约600万平方米，是国家4A级旅游景区。2019年长春天定山滑雪场与长春冰雪新天地同步开园运营，如今已经成为长春冰雪旅游的标志性名片。2025—2026雪季，长春冰雪新天地在72天的运营期内累计接待游客156万人次，同比增长28.77%；旅游收入约1.5亿元，同比增长9.9%。该雪季园区建设投资额升至约1.3亿元，较上年增加约2000万元，跨年晚会、烟花秀、冰雕大赛、趣味运动会等活动接续上演，是拉动增长的重要因素。
按照双方表述，随着鸿蒙智慧生态的接入，天定山将从冰雪文旅目的地向可游、可居、可学的智慧生活小镇延伸，覆盖冰雪文旅、居住体验、日常出行与校园配套等场景，为区域高质量发展注入全新数字动能。
公开信息显示，吉林省建设集团是吉林省大型综合性企业集团，业务涵盖路桥建设、地产开发、冰雪文旅、有机农业等领域，2026年进一步拓展汽车服务、赛事体育及智慧家居等新兴业务板块。
冰雪气候
瑞士雪崩研究所：雪崩预测体系亟需变革， 把社会科学纳入雪崩研究
8月31日，瑞士联邦森林、雪与景观研究所（WSL）下属雪与雪崩研究所（SLF）在官网刊发对新任“雪崩与预防”研究部门负责人帕斯卡尔·黑格利（Pascal Haegeli）的专访。上任三个月的他，在达沃斯湖畔的这次长谈中，谈了瑞士雪崩预警服务下一步要往哪儿走。
黑格利自2026年6月1日起出任 SLF“雪崩与预防”研究部门负责人，接替退休的于尔格·施魏策尔（Jürg Schweizer）。这个部门下辖约50名员工，并包含瑞士雪崩预警服务。
访谈中，记者问道：雪崩预警服务正是你分内的核心任务，对它还能如何改进，有没有想法了？
黑格利的回答给出了三条线索：一是模型，二是成果转化，三是信息呈现。
“团队已经在努力研发新模型，以提供更准确、更高分辨率的区域预报。我们还需要考虑，如何把雪崩形成与动力学方面的最新研究成果纳入我们的产品。然后——这又回到社会科学——我们必须研究，如何以最佳方式把这些信息呈现给终端用户。这不只是休闲运动爱好者如何使用雪崩公报的问题，也包括我们向雪崩服务机构、工程公司等提供的服务。”
这与他近年发表的研究方向相互印证。他与合作者在2025年刊出的论文中，即包括通过聚类模拟雪层剖面来划分雪崩预报区域、将分布式雪层模拟结果用于雪崩危险度量化评估，以及结合雪崩地形建模、GPS追踪与机器学习开发机械滑雪导览的作业决策支持工具等议题。
不是雪崩变少，是雪崩变样。
面对“气候变化、少雪之冬，还值得往雪崩研究里投很多钱吗”这一提问，黑格利的回答是肯定的，但他强调变化的方向比数量更重要。
“未来几十年仍然会有足够的雪产生雪崩。雪崩本身的性质会改变，我们需要为此做好妥善准备。将会出现与以往我们所见不同的新的极端情况。阿尔卑斯地区的人们必须适应这一点。气温普遍上升并不简单地意味着雪崩减少——情况要比这更复杂一些。”
访谈的另一条主线，是他希望把社会科学系统地引入SLF，这在该所历史上尚属首次。
在他看来，风险沟通是整个预防链条中的关键一环，而这条链“始于雪层内部发生的过程，终于雪崩预警的使用”。因此，必须弄清客户——既是休闲运动爱好者，也包括雪崩服务机构——如何阅读、理解和使用研究所的产品，“只有这样，我们才能确保传达的是正确的信息，而且我们的信息被正确理解”。
对可能出现的质疑，他的回应是：“我意识到社会科学往往被自然科学所轻视。但我认为，社会科学丝毫不逊色于自然科学。系统性地研究我们产品的有效性，并产出有助于改进这些产品的结果，绝非易事。”他也指出，人为因素在雪崩事故中扮演重要角色，“没有人能否认这一点”。
今年夏天，阿尔卑斯首次无夏季冰川滑雪可滑。
这番表态的现实背景，是阿尔卑斯高海拔冰雪环境正在经历的快速变化。
2026年夏季，现代滑雪史上首次出现阿尔卑斯山区夏季没有面向普通游客的缆车服务室外冰川滑雪的局面。据公开报道，8月15日起，意大利斯泰尔维奥山口（Passo Stelvio）暂停面向公众的夏季缆车滑雪业务，成为最后一处关停的夏季冰川滑雪场地；在此之前，法国蒂涅（Tignes）、奥地利欣特图克斯（Hintertux）、瑞士采尔马特—切尔维尼亚（Zermatt—Cervinia）、萨斯费（Saas-Fee）已相继提前结束夏季滑雪运营，其中采尔马特—切尔维尼亚仅保留国家队有限训练使用。成因指向高海拔夜间无法回冻，叠加反复雷暴对冰川雪层的侵蚀。
冰川本身的状况同样不容乐观。据瑞士冰川监测项目数据，截至2025年底，瑞士冰川冰量约为45.1立方公里，比2000年减少约30立方公里；2026年冬季积雪量较2010年至2020年平均水平减少约25%，且冬季积累的积雪在6月底即全部融化，为有记录以来第二早。该项目负责人马蒂亚斯·胡斯表示，此后整个夏季，冰川都在消耗数十甚至数百年前形成的冰体。
对全球高山滑雪目的地与山地安全管理而言，黑格利的表态提示了两个方向。
其一，雪崩风险并未随气温上升而自然消退，而是以新的形态出现。这意味着依赖历史统计规律的经验判断可靠性下降，对区域性、精细化预报的需求上升。
其二，预警链条的末端与前端同等重要。预报精度的提升，只有在终端用户正确理解并据此行动时才转化为安全收益。把社会科学纳入雪崩研究，研究产品如何被阅读与使用，正在成为与模型研发并列的工作方向。
今日内容由冰雪头条·亿滑EskiWorld综合整理采写，仅供参考
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