单霁翔：让故宫从深宫走到百姓身边|单霁翔|故宫博物院|文创|文博|文物

关注文博行业这么多年，单霁翔是绕不开的一个人。
他用七年时间，让有着六百年历史的故宫，从高冷的深宫大院，变成了老百姓喜欢的文化IP。
从开放更多区域到打造故宫文创，从数字化保护到《我在故宫修文物》出圈，这位故宫的“看门人”，让古老的文化活了过来。

单霁翔是北京人，早年做过城市规划，后来进入文物系统工作。
2012年，他接任故宫博物院院长。
那时候的故宫，在很多人心里，就是个老旧的博物馆。
开放区域只有30%，大部分宫殿都关着，游客只能隔着栏杆看；
展览形式老旧，讲解枯燥，年轻人不爱来；
文物躺在库房里，很多人一辈子都见不到。
他刚上任的时候，就有人跟他说，故宫这么大的家业，守好就行，别折腾。
可他不这么想，老祖宗留下的文化遗产，不能锁在深宫里，要让更多人看到、摸到、感受到，才有价值。
上任之后，他开始了大刀阔斧的改革。
第一件事，就是扩大开放区域。
很多宫殿年久失修，不安全，不能开放。
他带着团队一点点修，修一片开放一片。
从30%到60%，再到80%，越来越多的区域走到了游客面前。
以前只能在外面看的宫殿，现在能走进去，感受当年的历史。
他还开放了城墙，游客可以沿着城墙走一圈，俯瞰整个故宫，视角一下子就不一样了。

第二件事，就是做故宫文创。
以前故宫的纪念品，就是钥匙扣、明信片，没什么新意，游客也不爱买。
他提出，要把故宫的文化元素融入日用品里，让老百姓把故宫文化带回家。
口红、笔记本、文具、彩妆，一个个文创产品做出来，设计好看，价格亲民，一下子就火了。
“朕知道了”胶带、故宫口红，一个个爆款出圈，年轻人争相购买。
很多人因为文创，开始对故宫感兴趣，对历史感兴趣。
最高峰的时候，故宫文创一年收入超过十五亿，比门票收入还高。
更重要的是，让古老的文化，走进了普通人的日常生活。
第三件事，就是让故宫更亲民。
以前故宫门票只能现场买，排队排很长；
他推动线上售票，预约入园，不用再排大队。
以前游客累了没地方休息，吃饭又贵又难吃；
他增加了休息座椅，开了平价餐厅，一碗面几十块，干净卫生，味道也不错。
很多人说，故宫不像以前那么高高在上了，变得接地气了。
他还推动了《我在故宫修文物》纪录片的拍摄，把文物修复师的故事搬上荧幕。
片子火了之后，很多年轻人开始了解文物修复，甚至报考相关专业，投身文博行业。

七年时间，故宫变了个样。

游客越来越多，年轻人占比越来越高，故宫成了名副其实的文化网红。
争议也从来没断过。
有人说他过度商业化，把故宫变味了；有人说文创质量参差不齐，消费文化。
他从来都坦然接受，说有不同的声音很正常，只要大方向是对的，是为了传播文化，就值得。
他常说，文物不是死的，是活的，要在当代人的生活里发挥作用，才是真正的保护。
2019年，他卸任故宫博物院院长。
离开的时候，故宫已经是世界上参观人数最多的博物馆之一，也是最有影响力的文化IP之一。
他虽然走了，可他留下的改变，一直影响着故宫，也影响着全国的文博行业。
越来越多的博物馆开始学故宫，做文创，搞数字化，走近年轻人。