9月13日，于东来在社交账号上发了一条通知，把全网打工人看懵了。
合同四年、不续签、走向社会、努力为社会培养更多优秀人才、特别专业留企做像老师一样的培训师傅！”
翻译成大白话：以后胖东来招的不是员工，是“学员”。 干满四年，原则上不续签。你走人，不叫辞退，叫“毕业”。
消息出来当天，评论区直接炸了。有人叫好，说“格局大”；更多人在问同一个问题这不就是把解雇换了个好听的说法吗？
一篇评论里把这个话术拆得很细：“员工是来干活的，学员是来上课的；员工被辞退叫失业，学员离开叫毕业；员工到期不续签是公司薄情，学员‘走向社会’是功德圆满。”
同样一件事，换个名字，感受天差地别。“解约”意味着放弃，觉得你不行。“毕业”意味着圆满，恭喜你进入人生新阶段。
于东来没有改变任何雇佣关系的实质。他只是给一个存在了几十年的商业操作，配了一首完全不同的背景音乐。
这套模式一次性解决了老板们的三个心病。第一，绕开“两次续签”条款劳动合同法规定，签了两次固定期限合同后。
单位想继续用就得签无固定期限合同。胖东来只签一次四年，到期不续，恰好卡在“只签一次”的线上，从制度上绕开了这道门槛。
第二，控制人员老化成本。零售基层员工干满五年八年，工资福利社保基数都在涨，但实际产出跟新员工差不多。四年一换，成本永远压在低位。
第三，降低辞退的道德成本。国内舆论环境里，企业让员工走人，不管流程多合规，都会被扣上“资本家冷血”的帽子。但叫“毕业”，谁还能骂一个学校？
这套操作最狠的地方在于，它把“劳动关系”重新定义成了“学制关系”。劳动关系有劳动者权益保护法兜底，学制关系没有。
你一旦接受了“学员”这个身份，后面所有的事都顺理成章了学员到期毕业，天经地义。
从法律角度看，胖东来这套模式确实没有违法。北京市中闻律师事务所刘凯律师指出，四年固定期限劳动合同本身不违法。
企业给员工冠以“学员”称谓，并不会改变双方实质性的法律劳动关系。
但关键在于：企业单方决定不续签，需要依法支付经济补偿金。 按照法定标准，员工在岗满四年，企业需支付四个月工资作为补偿。
也就是说，员工干满四年，拿到四个月工资，然后走人。这笔账算下来，合法合规，干净利落。
但合法的事情，未必是合理的事情。 你可以问自己一个问题：一个25岁入职的年轻人，干到29岁，拿着四个月的补偿金重新进入就业市场。
他手里有什么？四年的超市零售经验。这个经验在就业市场上的含金量有多少，不需要多说。更让人不安的是“合格证书”这件事。
于东来在评论区回复网友时说得很明白：“没达到目标的没有合格证书！不在公司向社会公布合格名单！未来在胖东来网上可以公开查询此类信息！”
这意味着什么？一个老板，要用自己企业的尺子，给活生生的人盖上“合格”或“不合格”的公章，让全网围观。
网友评论有一段话点到了要害：“好人的权力，往往比坏人的权力更难被质疑。一个坏老板出了恶制度，全网会骂死他；一个好老板出了一个家法，评论区很可能一片叫好。”
要理解这件事为什么引发这么大争议，得先理解胖东来过去为什么被捧上神坛。
胖东来的核心逻辑是：高薪、稳定团队、服务标准落地、口碑复购、更高人效、覆盖高薪。
2026年上半年，胖东来集团仅流失员工52名，人员流失率为0.50%，管理层无一人流失。员工平均工资达到9598元。
低流失率，正是胖东来模式的基础。 它敢给员工9598元的月薪、145天带薪假，是因为它知道这些人会留下来，会用心服务，会把口碑做起来。
现在，于东来主动打破了这个基础。
一个员工知道自己四年后大概率要走，他还会用同样的心态服务顾客吗？他还会把这里当成自己的事业来经营吗？
当“稳定”这个前提被拿掉之后，胖东来模式还能不能跑通，是一个需要打问号的事。更值得琢磨的是于东来的另一层用意。
他说优秀的人可以留下来“做像老师一样的培训师傅”。这意味着，大多数人被淘汰，极少数人留下当教官，形成“铁打的营盘流水的兵” 。
这套模式在互联网行业不新鲜，但放在超市零售业，放在一个一直标榜“把员工当人”的企业身上，就显得格外刺眼。
这事儿跟你有什么关系第一，你可能是那个被“毕业”的人。如果你22岁入职胖东来，干到26岁，四年拿四个月工资走人。
这个年纪，刚好是结婚生子、房贷车贷压上来的阶段。重新找工作，你的竞争力是什么？第二，你可能是下一个被“毕业”话术波及的人。
于东来这套玩法一旦被其他企业学去，“四年到期不续签”会被包装成“战略人才培养计划”，“裁员”会被叫“向社会输送人才”。
你今天在胖东来门口看到的“毕业”，明天可能出现在你公司的HR通知里。第三，你可能是那个被“合格证书”盖了章的人。于东来说要在官网公布合格名单。
如果一个老板有权力决定谁“合格”、谁“不合格”，而且这个评价是公开的、可以被全网搜到的，那这个证书到底是奖状，还是通缉令？
过去胖东来最引以为傲的是什么？0.50%的流失率。这个数字意味着什么？意味着员工来了就不想走。为什么不想走？
因为待遇好、稳定、有归属感。于东来自己反复讲过，胖东来成功的核心是“把员工当人”。
现在他把这个核心亲手拆了。一个员工四年后注定要走，他在这里的每一天都是在“倒计时”。他还有多少动力去钻研业务、去用心服务？
他还会把顾客当家人吗？0.50%的流失率，建立的是“铁饭碗”的预期。四年制学员，建立的是“临时工”的预期。两套逻辑，不可能同时跑通。
于东来说要“培养独立人格”。一个被设定好四年后必须离开的框架里的人，独立人格从哪里长出来？独立人格的前提，是选择自由。
你替他把四年后的路都画好了，然后告诉他“你要独立”，这不叫培养，叫剧本。
胖东来过去被捧上神坛，是因为它做了一件反常识的事：对员工好，企业反而活得更好。于东来现在做的这件事，是回归了常识：用“毕业”这个词，把一件残酷的事包装得体面一些。
体面是体面了，但残酷还是残酷的。对此，你怎么看？欢迎留言讨论。
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