1968年，北京人民大会堂走廊里，解放军副总参谋长温玉成遇到了毛泽东。那时的北京，局势复杂，军队承担着维持首都秩序的重要责任。毛泽东看了他一眼，忽然问：“你一个人去？”温玉成一时没有听明白。毛泽东又说：“去执掌京畿。”
这句话很快有了实际安排。温玉成被任命为北京卫戍区司令员，肩负起保卫首都、维护重要机关和社会秩序的重任。这个职务看似只是一次调动，放在当时的环境中，却意味着极大的信任与责任。
温玉成是江西兴国人，1915年出生。15岁参加红军，起点并不显赫，却长期在基层部队和政治工作岗位上磨炼。他做过团总支书记，也担任过骑兵部队政治委员。那些经历，使他既熟悉部队管理，也了解普通官兵的思想和处境。
抗日战争时期，他在新四军工作，先后担任政治部组织科科长、旅长以及苏中军区第一军分区司令员。温玉成的特点很鲜明：遇到任务敢于承担，处理问题不喜欢拖延，带兵时强调执行力。这种作风，在战事频繁的年代有明显优势。
解放战争期间，他转战东北，担任过松江军区第一军分区司令员、独立第二师师长以及第四野战军第四十九军第一四五师师长。此时，第四十九军军长正是钟伟。温玉成由此成为钟伟麾下的一名师长，两人都以敢打硬仗著称。
1955年实行军衔制度时，钟伟被授予少将军衔，心中颇有不平。原因之一，是一些与他资历相近的将领获得了更高军衔；另一个原因，则是自己曾经的部下温玉成被授予中将。军衔评定并非只看职务高低，还要综合革命资历、战功、任职经历和新中国成立后的贡献。
温玉成的中将军衔，与抗美援朝经历有直接关系。入朝作战时，他担任中国人民志愿军第四十军副军长。第四十军是四野部队中的劲旅，也是较早进入朝鲜战场的部队之一。温玉成随部队参加了第一至第五次战役，在连续作战中承担了指挥和协调任务。
战场上的功劳，不只是歼敌数量，还包括部队能否在复杂环境下保持组织完整，能否迅速完成穿插、阻击和防御转换。第四十军在朝鲜战场上的表现，为温玉成的军事履历增添了重要分量。与单纯比较上下级关系相比，这些实际战绩更能解释他为何获得中将军衔。
1957年，温玉成调任广州军区副司令员。军区司令员黄永胜起初对他的印象并不算特别突出，但相处之后，逐渐看出他办事果断、精力旺盛，而且不愿人云亦云。温玉成说话直接，工作要求严格，有时难免给人强硬之感，却也因此能够迅速推动一些棘手任务。
特殊年代到来后，这种作风既成为他的长处，也带来了一定压力。面对军区内部的复杂情况，黄永胜向上级反映了温玉成的处境。林彪过去在东北战场与他有过接触，知道这名将领能打硬仗，随后安排他调往北京，担任解放军副总参谋长。
北京卫戍区司令员的位置，既需要军事经验，也需要极强的政治判断力。温玉成在军队中摸爬滚打多年，经历过土地革命战争、抗日战争、解放战争和抗美援朝，身份转变多，处理过的局面也复杂。毛泽东、周恩来等人让他承担这项任务，显然不是只看他的战场履历。
不过，信任并不等于能够避开时代风浪。1970年，温玉成被调往成都军区，担任第一副司令员。调令来得突然，他没有公开表示异议，离开北京赴任。此后，林彪事件发生，温玉成受到审查，长期处于无法正常工作的状态。
这段经历持续多年。1976年以后，他虽然恢复自由，却仍有不少问题没有得到明确处理。温玉成曾到有关部门反映情况，也曾赴北京寻求解决办法，但迟迟没有清晰结论。军人最看重组织关系，长期悬而未决，对个人和家庭都是沉重负担。
十一届三中全会后，黄克诚回到中央工作，得知温玉成的处境后，提出应当把人调到北京解决问题。在他的推动下，有关方面对温玉成作出结论：有过错事，也说过错话，但不予处分，恢复大军区副职待遇。
这个处理结果并不完全等同于开国中将通常享有的待遇。温玉成对此没有过多争辩，接受了组织安排。1989年，他在南京因病去世，享年74岁。那一代将领的履历，常常不止有战场上的胜负，也有调令、审查和漫长等待留下的印记。
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