2026年10月10日，河南郑州市管城回族区人民法院对足力健老龄产业发展有限公司立案执行。法定代表人张京康，这位曾经靠“专业老人鞋，认准足力健”在央视砸下19亿广告费的“老人鞋之王”，再次被列为被执行人。
天眼查信息显示，张京康已被多次下达限制消费令，涉案金额超1.8亿元，旗下多家关联企业股权被冻结。他的个人司法案件涉及56起，总金额达7.52亿元，先后58次被限制高消费。
而他用来“二次创业”自救的足力健有机食品，眼下正在批量关店、大规模欠薪、加盟商退款无门。
200多人被欠薪，有人半年没拿到钱
足力健有机食品的欠薪，从今年上半年就开始了。
前员工千然2026年1月底入职，合同约定每月25日发放上月工资，但“实际发放时间一拖再拖”。她最终被拖欠了两个月工资及奖金，选择离职。“我们店长被拖欠了约2.7万元，市场经理被拖欠了约5万元。”
另一位前员工阿阮反映，目前被拖欠薪资的员工规模在200人至300人之间，被拖欠的时间跨度从两个月到数个月不等。“据我们初步统计，仅这部分员工被拖欠的薪资总额就高达300万元左右。”
大象财富采访到的郑州区域前负责人刘先生透露了更完整的图景：普通店员被拖欠三四个月工资，管理岗约半年，后台服务岗甚至将近一年。
从2026年4月29日开始，足力健有机食品就多次以“资金流转问题”为由发布薪资延期发放通知。9月9日的通知规定，在职员工5月工资9月15日前发放，6至8月工资延至9月中旬至10月底分批发放，离职员工5至8月工资延至9月至11月陆续发放。
但这些承诺全部落空。10月8日，被欠薪员工和加盟商前往足力健会员店运营总部索要欠款，公司出具的通知再次延期：5月、6月工资10月15日前发放，7月工资10月31日前发放，8月工资11月30日前发放，9月工资12月15日前发放。
员工郑女士说：“这个通知已经发了很多次，上一次是说5月和6月的工资9月底发，但也没发。”
门店关了八成，货架空了，开始卖鞋填店
欠薪的背后，是门店体系的全面崩塌。
足力健有机食品项目启动于2024年下半年，巅峰时门店数量达到七十多家。官方账号曾喊出“未来要在中国开出20000家店”的目标。项目初期确实交出了亮眼成绩：2025年上半年，会员一度突破8万人。
但到了2025年下半年，门店业绩开始走下坡路。真正的转折发生在2026年春节后——单店日均营业额跌至一两千元，差的只有几百元。到8、9月份，郑州核心区域80%的门店已经关停，部分直营店大门紧锁，门口贴着“房东直租”的告示。
刘先生说，门店关停有两个“明面上的原因”：经营策略反复调整，以及缺货。
“从2025年8月开始，公司大的经营策略一直在调整，大概两到三个月就调一波。”最初储值300元送200元赠金，8月后赠金基本取消，之后储值模式取消又恢复。“每调整一次，对消费者都是一次伤害。”
缺货的问题更致命。“从去年下半年开始，基本上一直处于断断续续缺货的状态。缺货原因是拖欠供应商货款，一些供应商终止了合作。顾客一次次来，一次次扑空。”
门店里开始用足力健的老人鞋和服装来填充空荡荡的货架。多位员工证实，从下半年开始门店就不再大量补货，“公司后来就用鞋啊、衣服啊往有机食品店里填充”。
足力健会员店小程序中，“安全食品”类目如今仅剩一件商品在售，曾经销售上万单的红枣枸杞水、苹果汁、玉米汁、速冻水饺等食品均无法购买。
加盟商24万退款拿不回，消费者退卡要等半年
加盟商同样被困住了。
加盟商孙女士投入了24万元加盟款，原本计划开两家店，但因没有合适的店铺位置、观察到现有门店没货，选择退出。今年7月她提交了退款申请，公司承诺8月底退款，但至今一分钱没收到。
足力健有机食品的加盟政策，从一开始就埋着隐患。刘先生透露，最初给加盟商的纸面政策是：交20万保证金加2万品牌使用费，货品由公司统一铺，加盟商不用掏进货钱，按营业额25%到35%分账，出现亏损全部由公司兜底。后来因招商不顺，保证金一度调回10万元，保底政策也取消了。
这种“友好”政策让公司承担了巨大资金压力。直营门店还要承担租金、装修、水电、人员工资等硬性支出。公司靠什么维系？加盟商的保证金是一个资金池，消费者的储值预付款是另一个。只要新加盟商不断进来、新储值不断产生，现金流就能转起来。
7月，门店还在大力推“充1000得1500”的超级金卡。一边发不出工资，一边继续吸收预付款。
对于已闭店门店消费者办理的会员卡，公司下发了余额退卡登记，承诺1到6个月内有序退款。但截至目前，没有消费者收到退款。
从年销40亿到负债7亿：一个品牌的坠落轨迹
足力健曾经是老人鞋赛道的绝对王者。
2015年创立，凭借在央视大量投放广告以及全国招商策略快速扩张。创立第三年，营收从前一年的6000万元飙升到18亿元。2019年，营收达到40亿元，全国门店约5000家，高峰期门店数量达到7420家。
2020年，疫情冲击下营收腰斩至18亿元。但当时所有门店和总部员工工资每月就要花1亿元。2020年以后，足力健连续三年亏损。
2024年9月，张京康对《中国企业家》透露，公司还有约7亿元负债，主要欠的是供应商的，每年收入的70%到80%都用来还债。仅2023年一年，就还了1.8亿元。
与此同时，产品质量问题持续发酵。2020年，湖北省市场监督管理局抽检发现足力健产品“帮底剥离强度”不合格。2025年，足力健因不正当竞争与虚假宣传被处以3100万元罚款。
睢县足力健鞋业作为被告涉及101起案件，涉案金额超8亿元。张京康本人涉及59起案件，总金额7.52亿元，58次被限制高消费。
用“二次创业”掩盖“第一次失败”
足力健跨界有机食品的逻辑，从商业上可以理解：老人鞋积累的银发客群，可以二次挖掘。产品主打有机食品、低GI食品、保健食品，和足力健“健康”的品牌定位也有延续性。
但问题在于，一个背负7亿债务、被58次限制高消费的创始人，用什么来支撑一个新赛道从0到1的投入？
答案藏在足力健有机食品的商业模式里：靠加盟商保证金和消费者储值预付款来维持现金流。门店本身不赚钱，门店是用来吸收资金的。只要新加盟商不断进来、新储值不断产生，资金链就能转。一旦招商停滞、储值枯竭，整个体系瞬间崩塌。
2026年6月，员工开始收不到工资。7月，门店还在推储值活动。9月、10月，门店开始批量关店。这个时间线说明，公司在明知发不出工资的情况下，仍在通过储值活动吸收消费者的钱。
加盟商孙女士说了一句很朴素的话：她选择退出，是因为“观察到现有门店没货”。门店没货，说明供应商已经不供货了。供应商不供货，说明货款已经拖欠很久了。一个连货都进不来的门店，还在让消费者充值。
张京康在2024年9月说，足力健每年收入的70%到80%都用来还债。2026年，他用来“自救”的有机食品项目，在一年内从70多家门店关到所剩无几，留下了200多名被欠薪的员工、300万工资缺口、24万加盟商退款和数不清的消费者储值卡余额。
足力健鞋业与足力健有机食品是分开独立运营的，这是足力健官网客服对南都记者的回应。但天眼查信息显示，足力健有机食品隶属于北京孝夕阳科技发展有限公司，其大股东正是足力健创始人张京康。
两个公司，同一个实控人。一个还不起债，一个发不出工资。
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