社交媒体上流出的门店提示物料，让星巴克“消费才可入座”的话题迅速登上热搜。网传标识写有“星巴克营业空间，请消费入座”，配套一份《星巴克“第三空间”倡议》海报。有门店店员对外称新规于10月20日落地。
星巴克中国官方随后澄清，全国统一强制实施的消息并不属实，仅为部分门店试点倡议，并非一刀切禁令，孕妇、外卖员、临时避雨者等有紧急需求人群，仍可免消费短暂进店休息。星巴克表示：“星巴克一直致力于为顾客提供舒适的第三空间体验，基于对全国顾客和伙伴声音的持续倾听，我们会持续投入提升顾客的门店体验。”
“第三空间”概念由霍华德・舒尔茨在20世纪80年代引入星巴克，其核心构想是：家为第一空间，办公室是第二空间，咖啡馆作为二者之外，一个可供都市人独处、会面、短暂逃离压力的城市绿洲。舒尔茨借鉴社会学家雷・奥德伯格的理论，将意大利咖啡馆的社交氛围移植到美国。
1987年舒尔茨收购星巴克之后，不再只把门店当成售卖咖啡豆与咖啡饮品的柜台，而是投入重金打磨灯光、桌椅布局与背景音乐，鼓励顾客长时间停留，不必买完即走。1992年星巴克上市，依托第三空间叙事开启全球扩张；2010年，星巴克在全球门店全面开放免费WiFi，进一步强化门店作为临时办公室、自习室的功能。
在中国市场，这一定位同样奏效。进入国内二十余年，星巴克门店成为城市里低成本的社交据点，无数创业者、学生、职场人在此开会、办公、消磨午后时光。一杯咖啡的溢价里，很大一部分购买的不是饮品，而是这个可以久坐的公共空间。
但这个从诞生之初就带有“开放休憩”属性的模式，长期暗藏成本矛盾，收费入座的讨论也并非今日才出现。在北美市场，星巴克曾在2018年出台开放政策，任何人无需消费都可以进店、落座、使用卫生间。这项政策在运营中暴露出安全、秩序、座位资源挤占等问题。2025年1月，星巴克北美推翻旧规，正式推行消费入座，不再无条件向无消费人群开放门店空间，优先保障付费顾客的使用体验，这也是星巴克全球范围内最受关注的一次规则转向。
在中国市场，消费入座的矛盾也已显现。2024年，西安、南京多家门店因店员劝离长期占座、不消费的顾客，引发舆论冲突并登上热搜；2026年7月，天津一家星巴克门店自行摆放“消费入座”桌牌，再度掀起讨论；南充等地门店也曾因座位长期被占用，尝试限制户外座椅使用。过去，星巴克中国总部始终将座位管理权下放门店，默认有空位即可允许不消费访客短暂停留，只是高峰时段优先服务付费客人。
第三空间模式的弱点正在放大：门店承担高额租金、水电与人力成本，座位资源有限。在客流高峰，大量长时间占座却不点单的用户，会导致付费消费者找不到座位，直接拉低核心客群体验。
本土平价咖啡品牌持续扩张，市场竞争加剧，星巴克不再拥有过去的溢价红利，门店运营压力上升。品牌陷入两难：完全无条件开放空间，会稀释付费客户体验；强硬推行消费入座，又可能损害其经营数十年的“城市公共空间”品牌资产。第三空间诞生于消费红利期，而在存量竞争时代，免费公共属性与商业盈利目标之间的张力，正在全球各个市场显现。
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