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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，余胜海著《任正非讲给华为人的100个故事》，朱士尧著《华为精神原子弹》。
01
最大的管理权是思想权、文化权
很多老板做企业，常常牢牢紧抓财权、人事权不放，唯恐一放权，企业就被掏空了。
结果，往往是精英人才留不住，企业发展不起来。
但在国内企业界，还有一个另类的老板，那就是华为人口中的“老板”，任正非。
华为创立后第三年，就加入华为并马上成为二把手的华为研发奠基人、被任正非称为“天才”、“宝宝”的郑宝用说：
“当年我的权力很大，我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的不少高管都是我那时候招进来的，这是（用）人权。
财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时候向任总报告下，老板基本都说好，就这么定了。
事权更大，我管研发，上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。”
这就是任正非，在创业之初，就敢于放权。
因为在任正非看来，企业最大的管理权，不是财权，也不是人事权，而是思想权、文化权。
任正非自称，他在华为最大的权力是思想权。很显然，任正非正是靠思想来控制这个企业，带领它披荆斩棘，乘风破浪，高歌猛进。
所以，任正非又被称为华为的“文化教员”、“思想教员”。
华为一位高管认为，文化传播就是比谁的嗓门大，比谁喊得响，喊的频次高。"老板从一开始就主导了意识形态的话语权，他认为正确的，就大会小会反复讲，气场也强，一直讲到你'投降'了还不行，还要让你打心眼里认可。当然，他是这么'洗脑'别人，自己也是这么想、这么做的。"
任正非自己对思想文化权的描述很接地气，他说："我一贯是吊儿郎当，到处胡说八道，你们信了我，我就是标准了。"
那么，任正非都是如何“到处胡说八道”的呢？
02
一起吹牛，一起奋斗
很多华为老员工都还记得，华为创业初期，研发工程师们忙得热火朝天的时候，任正非穿着围裙、拿着锅铲过来跟大家说，“20年后，华为将是世界级的公司，全球通信市场将‘三分天下’，华为有其一……”
一帮年轻人，听得先是一愣，然后鼓掌叫好，心里却在想，老板又吹牛了。
那时候的华为，还是一个“没有资金、没有背景、没有技术”的“三无”草根小民企，但任正非却习惯“打肿脸充胖子”，向一帮年轻人描绘华为宏大美好的未来。
华为前高管曹贻安说，老板每年都会说我们明年要做多少多少销售额，一听就绝对是吹大牛的话，“当时哪个不说老板是在吹牛啊”，但到了第二年，还就真做成了，“打肿的地方还真就长胖了”。
所以，任正非在内部又得了一个“雅号”，任胖子。
但是，任正非真的就只是吹牛吗？当然不是。
曹贻安说，他吹牛是为了给自己压力，要朝着这个目标去努力。
理想是什么？没有实现之前，哪一个不是吹的牛皮？
每一年的夸下海口，看起来像是“打肿脸充胖子”，但回头来看，任正非看到的是通信行业5年、10年后的发展趋势。
就这样，华为是“一个人吹牛一群人跟随，一起奋斗向前冲”。
结果，华为“吹的牛”却一一变成了现实。
“吹的牛实现了，不就是理想吗？”理想实现了，个人价值不也更得以体现了？
03
任正非是一个“故事家”
这个世界上有许多思想家、科学家、文学家、企业家等各种“大家”，但任正非又被学者称为“故事家”。
何谓“故事家”？顾名思义，善于讲故事。
知名财经作家余胜海认为，任正非是一位讲故事的高手，30多年来，任正非给华为员工讲了很多经典故事，并广为流传。
任正非的言论主要见诸于华为内部讲话或接受媒体访谈，在任正非的讲话中，经常会穿插一些小故事。这些小故事非常接地气，非常有感染力，让华为人听得热血沸腾，激情澎湃。
在创业初期，任正非讲的故事是动物世界。在这个故事里，西方电信巨头是“大象”，华为是“老鼠”；竞争对手是“狮子”，华为是“土狼”。任正非号召华为员工以100比1的兵力蚕食狮子的边缘领地，让狮子的优势变得越来越微弱。30多年后，当年的老鼠成了狮子，曾经的大象，有的已经倒下。
作为军旅出身，任正非很喜欢讲战争故事，用军事术语描述商业运作。比如“让听得见炮声的人呼唤炮火”、红军蓝军、少将连长、烂飞机、班长的战争、铁三角等等，老板讲的激情投入，员工听得热血沸腾，“嗷嗷叫又冲上了战场”。
任正非大概是企业家群体中读书最多的老板之一，读的书多了，故事就信手拈来。很多古今中外的成语典故、寓言神话、宗教传说等等，通过任正非的讲话中被演绎成华为文化的传播经典。
比如，
“烧不死的鸟是凤凰”，成了华为市场部大辞职、干部能上能下的精神图腾；
从“扁鹊大哥”到华为奖励机制的“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”；
“在有凤的地方筑巢”，让华为成为全球唯一用好中国人才和非中国人才的公司；
“不让雷锋吃亏”，成为华为“以奋斗者为本”的奋斗者文化的最形象诠释；
因为有“削足适履”决心和勇气，华为向IBM学习，完成管理变革，成就了华为的世界级企业；
当然，这样的故事还有更多， 比如“狼狈组织”、 “深淘滩，低作堰”、“力出一孔利出一孔”、“不拉马的士兵”、“歪瓜裂枣”、“板凳要做十年冷”……
任正非说，华为文化就是故事文化。
所以，任正非要求华为员工多讲故事，多讲讲自己奋斗的故事，包括优秀员工的个人故事，也包括各个团队的集体奋斗故事。
在任正非的引导下，华为高管们不仅自己讲故事，还通过各种不同的方式，尤其是仪式活动让大家一起讲故事，甚至让员工家属也参与进来，讲自己的“随军”（陪同海外出征）故事。
04
最爱写文章、改文件
任正非说：“我太太曾经问过我到底爱什么？我说我爱文件。
任正非认为，“文件里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了东西，文件写出去、发出去以后，三、五年大家都没有看到文件有什么影响，但三十年后一看，这个公司队伍走得那么整齐，这就是哲学、逻辑和管理带来的东西。”
任正非在每一个华为重大关键时期的文章和邮件讲话，都是任正非带领华为极具前瞻性和战略性的思想体系。
当然，经由任正非签发的邮件和讲话，不会有太多临场发挥痕迹，都是经过公司内部多轮讨论或修改通过的，“都是千锤百炼出来的”。
任正非对华为人说：“建议大家多读公司文件，多看看我的文章。每个星期都读一遍，一定比别人进步快”，“读懂了，不就有一点战略洞察了嘛”……
华为就曾有一位清洁工在华为内刊上发文说：“在华为，扫地之余，多看几眼墙上的管理文章，出去就能应聘一个小公司的总经理。”
事实上，华为内刊上清洁工的感慨，在现实中还真有实例。
北京有一个老板，初中毕业，白手起家，从最初帮别人烧饭到成为一个集团公司的老板，一直就靠学习华为，任正非所有的文章他都学过。
虽然他只有初中毕业，甚至有些字还不认识，有些词也理解不了，但他却让秘书把任正非的文章录音后放在手机里，一有时间就听。
你不得不说，这位小老板的成长，和任正非的文章有着莫大的关系。
任正非，不同于一般的企业老板。
由华为早期野蛮生长时期的“甩手掌柜”，到华为向制度化发展的民主集中时期的“你不拿主意就无法运行”，再到EMT管理变革的轮值主席、轮值CEO制度，任正非一步步蜕变为“虚位领袖”，没有了决策权，当起了华为”文化教员”，成了中国企业界、商业史上最“无为”的一位老板。
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