阑夕

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巴西输了？？？

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胜挪威那后防还不如日本呢，哈兰德再见了
平一场硬仗，墨西哥已经四连胜了，英格兰也确实不太稳当，四舍五入，看平悬念在第二场，英格兰可能进入经典剧情，信我！

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负加拿大走到这里已经祖坟冒烟了，够了
负真别逗我了，法国可不是阿根廷（势利.jpg 今晚两场没有悬念，平的概率都不大，信我！

阑夕

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分享一对情头。

阑夕

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平埃及强点儿但也不多，一旦胶着起来就很有可能进加时
胜别逗我了，还能有第二个结果吗，臭鱼烂虾真把自己当16强了？胜巫师不好使了我跟你们讲，拉美文化不吃那一套稳住，优势在我，今晚难度很低，保二中三问题不大！

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必须是7

天天开心圈

阑夕

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虽然被Meta砸盘，但英伟达的反应还是很快的，也很有商业头脑，利用自己账上现金富可敌国的优势，主动和一些小型云厂商签订保底合约：
这些云厂商的财力相对有限，在采购GPU方面不太敢加杠杆，而英伟达要求它们「应买尽买」，同时给出的待遇是，如果买了之后存在GPU剩余，也就是没有租出去的，那么英伟达会按市场价回租这些GPU。这相当于英伟达是在打造一个「算力央行」的角色，给信用评级不高的GPU买家发债，数据中心可以激进举债融资，因为后面有英伟达提供旱涝保收的支持，这年头算力依然是稀缺的，你卖不出去，英伟达依然可以自产自销，当然一切的前提都是必须绑定英伟达的GPU生态。英伟达对「自己人」是很有意思的，CoreWeave去年也被质疑算力开销过大、恐怕面临过剩的危机，股价受影响开始下跌，紧接着英伟达就出面公开表示，截止到2032年，但凡CoreWeave有滞销的算力，英伟达都会全价买下来，确保CoreWeave的数据中心不会存在任何空转问题，随即CoreWeave的股价应声大涨30%⋯⋯ 只能说那次力挺的结果应该给了英伟达很大的启发啊。

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就问对没对吧

天天开心圈

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胜西班牙独赢体彩都不开，什么成分不用我多说了吧
胜罗哥这届有点慢热，但会渐入佳境，FIFA也希望他继续走个面儿平会不会又是一场酣畅淋漓的点球大战局啊其实今晚有点惶恐了，没那么自信了，偶像包袱太沉重了，有懂的吗？

阑夕

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满仓CPO+半导体的小登，正式给抱白酒的老登们投降了！
各位股吧的老登前辈们，我来磕头认错了。前两个月我有多跳，现在就有多惨。那时候满仓梭哈CPO光模块+半导体，天天飘得找不到北，张嘴就是算力革命、国产替代，觉得自己攥住了全市场最硬的主线，十倍牛股稳拿。回头看你们天天守着茅台五粮液，涨个一两个点就乐呵呵落袋，我还在帖子底下怼过你们，说白酒是夕阳赛道，没想象力没增速，纯纯老古董思维，吃不上AI时代的红利。你们好心劝我“涨高了要跑，利好都是出货”，我全当耳旁风，还暗笑你们是踏空酸得慌。结果这大半个月，市场直接给我脸都扇肿了。 CPO天天玩冲高回落的骗炮把戏，早盘红得我以为主升浪来了，追进去下午就被活埋，出个业绩超预期的公告，当天能砸出大阴线，什么半年线、年线铁底，全是纸糊的，说破就破；半导体更不用说，纯纯渣男板块，涨一天跌三天，稍微反弹两天我就喊着“半导体大反转”，满仓补进去直接被套在半山腰，越补越跌，子弹早就打光了，连做T的本钱都没剩下；再看你们抱的白酒，稳得像个定海神针，大盘暴跌它抗跌，行情回暖它也跟着涨，老登们天天小肉吃着小酒喝着，我这边天天下班关灯吃面，账户绿得我眼睛发花。现在我是彻底悟了，你们走过的牛熊、见过的庄家、吃过的亏，比我刷过的研报都多。什么赛道信仰、成长空间，在资金面前全是自我安慰的废话。我那点半吊子科技知识，说白了就是主力给我画的饼，专门骗我这种嫩韭接盘。在此正式投降，说到做到绝不再嘴硬： 1. 再也不黑白酒是夕阳产业，白酒yyds我先喊为敬； 2. 再也不脑子一热就抄CPO、半导体的底，加仓之前一定先想想老登的忠告； 3. 再也不喊“科技吊打消费”的蠢话，准备分半仓去白酒苟着，跟着老登学价投。求各位老登高抬贵手，给孩子留条回本的活路，以后我一定虚心听劝，再也不狂妄了！认怂人：被科技股锤麻的小登 2026.7.2

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自从Claude Code大规模无差别封号，在开发者眼里「跌下神坛」，以及地位和口碑跟Codex两级反转之后，市面上的教程也肉眼可见地发生了变化。
什么意思呢？我记得几个月前，最受欢迎的教程还是各种「橙皮书」，旨在把一切关于Claude Code的细节以图文形式呈现。而由于账号门槛等众所周知的缘故，到了易用性更强的Codex这里，「跟练」的价值开始变高，人们更喜欢一边看视频，一边在PC端同步操作，出错了还能顺着视频的步骤回看，评论区和弹幕里也常有同款问题的解法。甚至反应更快的小破站，已经通过整理分类来提升视频检索效率了，只要搜「Codex跟练」等相关的关键词，就会出现从快速安装、基础入门到进阶技巧和场景应用几个专区，通过对应的标签就能对号入座，直达UP主课堂，精准适配各种阶段的人群。自成体系的成果，就是像Xuan酱、马克的技术工作坊这些耳熟能详的UP，百万播放量的爆款频次已经变得越来越高了，这也是垂类内容能辐射到大众层面最有力的证明。甚至可以说通过一点一滴的生态建设，小破站如今在AI应用和教程方面已经初步有了得天独厚的优势。还是那句话，无论你有没有提效的需求，我仍然推荐每个人都去尝试拥抱AI工具，因为实操永远是能最快跨过门槛的方式，视频跟练就是个很好的开始。

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WPP按年度投放金额统计出了全球广告平台的Top 10：
1、Google - 2710亿美金； 2、Meta - 1962亿美金； 3、字节跳动 - 975亿美金； 4、亚马逊 - 682亿美金； 5、阿里巴巴 - 326亿美金； 6、拼多多 - 256亿美金； 7、微软 - 224亿美金； 8、腾讯 - 213亿美金； 9、派拉蒙&华纳兄弟 - 163亿美金； 10、京东 - 126亿美金。

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国内电商平台都没怎么发618战报，反倒是速卖通高调公布了618的中国品牌出海榜，说明在跨境电商这块，还是有很多可以高调晒出来的增长。
榜单里不少细节很有意思，比如手机出海榜第9是做对讲机的BAOFENG——估计国内没几个人知道；小家电里冒出来专做泳池清洁机器人的SEAUTO——国内没这个需求，但人在海外大杀四方；消费级3D打印机清一色是国内头部品牌——最近敲钟的主力类目，一边新品上市，一边IPO上市。速卖通敢发这个榜单，我一点也不意外。出海四小龙里各有各的活法：Temu专注低价砍一刀，最近虽然在喊"新拼姆"，但骨子里还是白牌逻辑；Shein专心搞快时尚；TikTok Shop复制直播电商。只有速卖通一直明牌押注"品牌出海"这条路，从招商到营销到海外投放，都在往品牌侧倾斜，所以榜单里能看到大量中国品牌跑出规模。换句话说，接下来几年，如果品牌想做出海生意，速卖通是绕不开的平台。去年开始速卖通就all in一个东西：Brand+，国内头部一些的品牌都知道这个项目。头部品牌加入，看中的是它背后的站内全链路营销（积累用户资产）、海外200多场线下活动（面对面用户教育）、全球上万名kol网红（打声量和信任）......白牌路线短期能冲GMV，但沉淀不下品牌资产，只有品牌出海才是真正能穿越周期、跟亚马逊正面掰手腕的生意。速卖通去年有个口号很直白，说是要帮中国品牌用亚马逊的一半成本实现更高成交，高端的商战就是如此朴实无华哈哈哈⋯⋯

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这是咋回事儿？

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胜犹豫一秒钟都是对足球运动的不尊重
平我总感觉比利时不太稳啊胜美国保送生，简单拿下今晚主要还是看第二场，博一博！

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「比特币就是新时代的黄金！」
没毛病。

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今晨墨西哥2:0轻取厄瓜多尔，看了昨晚评论区恶战的人应该都能预料到，我！要！来！上！嘴！脸！啦！
起因是我说墨西哥实力还是强点儿，很正常的一句表述，有个老哥不乐意了，怒斥我是在颠倒黑白，接着便是难懂的话，什么「你看球吗」，什么「厄瓜多尔世界第一后防线」之类，空气快不快活我不知道，我自己是很快活的。关键是这老哥在我搬出赔率后反而更愤怒了，张口闭口赌狗思维，意思就是我啥也不懂在这罔顾现实。行吧，懂不懂可以另说，但是信赔率不如信你的逻辑才是更傻逼的人好吗，赔率是这颗星球上最能客观锚定实力强弱的参照值，因为它要是不准的话是真的会让博，嗯，体彩中心倾家荡产。你要知道，世界上还有很多的量化产品会去扫出偏离真实值的赔率套利，在这方面的错判，后果极其严重，说我不专业可以你声音大你有理，说赔率不专业就很招笑了⋯⋯ 当然赔率反映的是强弱关系而不是绝对结果，否则就不会有冷门了，弱队当然有机会翻盘，但理由肯定不是「弱队其实更强，你们都错了」。而且本来就是图一乐的事儿，真别忍不住「我来考考你」，谢谢您们走个面儿！

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虽迟必到，快手也开始给品牌商家推「种收一体化」的产品了。
在大多数品牌的获客都是被洗了无数次的时候，根据市场调研数据，快手相较于其他平台具备2亿以上的非重合用户，划重点，非重合用户这个标准，非常重要。相当于在快手有一部分体量巨大的用户池，是品牌几乎在其他平台无法「遇见」的。而在2亿非重合用户里，还有极大比例的R3人群，被快手单独识别出来，确保了规模之上的纯度。所谓的R3人群，指的是对品牌产生明确兴趣的意向用户，在营销链路里，上接心智，下通成交，商业价值毋庸置疑。在快手站内，品牌商家平均会有超过33%的GMV是由R3人群贡献的，每新争取到10个点的R3人群，就能拿到3个点的GMV增长，可以说是种草-转化的核心蓄水层。快手把这个池子摆在品牌面前，多少有些「一力降十会」的暴力美学，理论、工具、方法都可以放在后面，就问这大几千万的高质量消费者，做营销投放的馋不馋吧？就像在地质学的认识里，「黑土」是具有强烈胀缩和扰动特性的粘质土壤，性状好、肥力高、非常适合种植作物，属于自然馈赠给人类的独特宝藏，全球的粮食基地通常都建立在「黑土」地带。从时间来看，快手算不上「种收一体」这个概念的早期参与者，但赶早不如赶巧的好处在于，快手是在土质最好的季节开放播种。比如，AI这个关键变量。在SpaceX的上市招股书里，马斯克将AI的长期市场估算为26万亿美金的总量，其中企业侧业务占到了94.7%的产值，极端的「重B轻C」。虽然具体占比可待商榷，但马斯克的预判，基本吻合行业里的共识，尤其是最近一年多的时间以来，AI在千行百业的渗透速度，已经远超想象，而企业愿意「加大药效」的根本原因，是AI真的能够做事，甚至实现以往敢想不敢做的那些事情。快手也是其中一个体量巨大的参与者，之所以它更自信的喊出关于种收的新的行业主张，是因为在有了AI的帮助之后，平台第一次能够智能化的去「精读」海量数据，最终准确的发现种收信号。而有没有读出这个信号，决定了「种收一体」的真伪分水岭。整个过程，可以形象的理解为「先蓄水、再灌溉」的画面：左侧蓄水，通过品牌广告、信息流的内容供给持续积累R3兴趣人群，优化种草效率，扩大高意向用户池子；右侧灌溉，在店铺投放、直播间运营中锁定R3人群，以不把一滴水漏在外面的严苛条件，集中提升转化效率。白云山就是快手打通种收信号的受益者之一，这个国货品牌遇到了和其他老字号一样的问题，当品牌经营进入成熟阶段，进一步的发展需要寻找第二增长曲线，如何在基本盘之上持续拓展新增量并带来生意增长，成为品牌新的增长命题。比如对白云山有情感积累的用户，往往还停留在制药业品牌的过去，对于白云山在个护市场的新产品了解有限，而其中又有哪些是在被内容种草之后，有机会完成最后一公里的转化，这也曾是摩擦明显的营销痛点。快种快收的策略实施之后，白云山取得了立竿见影的成效，以46%的店铺日均消耗增加，换来了83%的日均GMV大涨，接近于2倍的回报率，其中高达28%的GMV，都是由R3人群贡献的。也就是说，在促成生意的同时，白云山吸引到的，并非是冲动下单的路人，而是原生的优质消费者，是能把关系长期维系下去的人群资产，这是更为重要的价值。而从快手站内的表现来看，愿意扎根经营、内容交易一手抓的品牌，已经提前吃到了「黑土」红利，从游牧式的猎取流量到农耕式的培育资产，是这几年来最重要的生意模式变化。

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她人还怪好的咧