阑夕

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北京逐鹿畅想信息技术公司 CEO

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  • 巴西输了???
  • 胜 挪威那后防还不如日本呢,哈兰德再见了
    平 一场硬仗,墨西哥已经四连胜了,英格兰也确实不太稳当,四舍五入,看平 悬念在第二场,英格兰可能进入经典剧情,信我!
  • 都是打广告,怎么姆巴佩一句「补水啦」这么出圈?

    1天前
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  • 负 加拿大走到这里已经祖坟冒烟了,够了
    负 真别逗我了,法国可不是阿根廷(势利.jpg 今晚两场没有悬念,平的概率都不大,信我!
  • 平 埃及强点儿但也不多,一旦胶着起来就很有可能进加时
    胜 别逗我了,还能有第二个结果吗,臭鱼烂虾真把自己当16强了? 胜 巫师不好使了我跟你们讲,拉美文化不吃那一套 稳住,优势在我,今晚难度很低,保二中三问题不大!
  • 虽然被Meta砸盘,但英伟达的反应还是很快的,也很有商业头脑,利用自己账上现金富可敌国的优势,主动和一些小型云厂商签订保底合约:
    这些云厂商的财力相对有限,在采购GPU方面不太敢加杠杆,而英伟达要求它们「应买尽买」,同时给出的待遇是,如果买了之后存在GPU剩余,也就是没有租出去的,那么英伟达会按市场价回租这些GPU。 这相当于英伟达是在打造一个「算力央行」的角色,给信用评级不高的GPU买家发债,数据中心可以激进举债融资,因为后面有英伟达提供旱涝保收的支持,这年头算力依然是稀缺的,你卖不出去,英伟达依然可以自产自销,当然一切的前提都是必须绑定英伟达的GPU生态。 英伟达对「自己人」是很有意思的,CoreWeave去年也被质疑算力开销过大、恐怕面临过剩的危机,股价受影响开始下跌,紧接着英伟达就出面公开表示,截止到2032年,但凡CoreWeave有滞销的算力,英伟达都会全价买下来,确保CoreWeave的数据中心不会存在任何空转问题,随即CoreWeave的股价应声大涨30%⋯⋯ 只能说那次力挺的结果应该给了英伟达很大的启发啊。
  • 胜 西班牙独赢体彩都不开,什么成分不用我多说了吧
    胜 罗哥这届有点慢热,但会渐入佳境,FIFA也希望他继续走个面儿 平 会不会又是一场酣畅淋漓的点球大战局啊 其实今晚有点惶恐了,没那么自信了,偶像包袱太沉重了,有懂的吗?
  • 满仓CPO+半导体的小登,正式给抱白酒的老登们投降了!
    各位股吧的老登前辈们,我来磕头认错了。 前两个月我有多跳,现在就有多惨。那时候满仓梭哈CPO光模块+半导体,天天飘得找不到北,张嘴就是算力革命、国产替代,觉得自己攥住了全市场最硬的主线,十倍牛股稳拿。回头看你们天天守着茅台五粮液,涨个一两个点就乐呵呵落袋,我还在帖子底下怼过你们,说白酒是夕阳赛道,没想象力没增速,纯纯老古董思维,吃不上AI时代的红利。你们好心劝我“涨高了要跑,利好都是出货”,我全当耳旁风,还暗笑你们是踏空酸得慌。 结果这大半个月,市场直接给我脸都扇肿了。 CPO天天玩冲高回落的骗炮把戏,早盘红得我以为主升浪来了,追进去下午就被活埋,出个业绩超预期的公告,当天能砸出大阴线,什么半年线、年线铁底,全是纸糊的,说破就破; 半导体更不用说,纯纯渣男板块,涨一天跌三天,稍微反弹两天我就喊着“半导体大反转”,满仓补进去直接被套在半山腰,越补越跌,子弹早就打光了,连做T的本钱都没剩下; 再看你们抱的白酒,稳得像个定海神针,大盘暴跌它抗跌,行情回暖它也跟着涨,老登们天天小肉吃着小酒喝着,我这边天天下班关灯吃面,账户绿得我眼睛发花。 现在我是彻底悟了,你们走过的牛熊、见过的庄家、吃过的亏,比我刷过的研报都多。什么赛道信仰、成长空间,在资金面前全是自我安慰的废话。我那点半吊子科技知识,说白了就是主力给我画的饼,专门骗我这种嫩韭接盘。 在此正式投降,说到做到绝不再嘴硬: 1. 再也不黑白酒是夕阳产业,白酒yyds我先喊为敬; 2. 再也不脑子一热就抄CPO、半导体的底,加仓之前一定先想想老登的忠告; 3. 再也不喊“科技吊打消费”的蠢话,准备分半仓去白酒苟着,跟着老登学价投。 求各位老登高抬贵手,给孩子留条回本的活路,以后我一定虚心听劝,再也不狂妄了! 认怂人:被科技股锤麻的小登 2026.7.2
  • 自从Claude Code大规模无差别封号,在开发者眼里「跌下神坛」,以及地位和口碑跟Codex两级反转之后,市面上的教程也肉眼可见地发生了变化。
    什么意思呢? 我记得几个月前,最受欢迎的教程还是各种「橙皮书」,旨在把一切关于Claude Code的细节以图文形式呈现。 而由于账号门槛等众所周知的缘故,到了易用性更强的Codex这里,「跟练」的价值开始变高,人们更喜欢一边看视频,一边在PC端同步操作,出错了还能顺着视频的步骤回看,评论区和弹幕里也常有同款问题的解法。 甚至反应更快的小破站,已经通过整理分类来提升视频检索效率了,只要搜「Codex跟练」等相关的关键词,就会出现从快速安装、基础入门到进阶技巧和场景应用几个专区,通过对应的标签就能对号入座,直达UP主课堂,精准适配各种阶段的人群。 自成体系的成果,就是像Xuan酱、马克的技术工作坊这些耳熟能详的UP,百万播放量的爆款频次已经变得越来越高了,这也是垂类内容能辐射到大众层面最有力的证明。 甚至可以说通过一点一滴的生态建设,小破站如今在AI应用和教程方面已经初步有了得天独厚的优势。 还是那句话,无论你有没有提效的需求,我仍然推荐每个人都去尝试拥抱AI工具,因为实操永远是能最快跨过门槛的方式,视频跟练就是个很好的开始。
  • WPP按年度投放金额统计出了全球广告平台的Top 10:
    1、Google - 2710亿美金; 2、Meta - 1962亿美金; 3、字节跳动 - 975亿美金; 4、亚马逊 - 682亿美金; 5、阿里巴巴 - 326亿美金; 6、拼多多 - 256亿美金; 7、微软 - 224亿美金; 8、腾讯 - 213亿美金; 9、派拉蒙&华纳兄弟 - 163亿美金; 10、京东 - 126亿美金。
  • 国内电商平台都没怎么发618战报,反倒是速卖通高调公布了618的中国品牌出海榜,说明在跨境电商这块,还是有很多可以高调晒出来的增长。
    榜单里不少细节很有意思,比如手机出海榜第9是做对讲机的BAOFENG——估计国内没几个人知道;小家电里冒出来专做泳池清洁机器人的SEAUTO——国内没这个需求,但人在海外大杀四方;消费级3D打印机清一色是国内头部品牌——最近敲钟的主力类目,一边新品上市,一边IPO上市。 速卖通敢发这个榜单,我一点也不意外。出海四小龙里各有各的活法:Temu专注低价砍一刀,最近虽然在喊"新拼姆",但骨子里还是白牌逻辑;Shein专心搞快时尚;TikTok Shop复制直播电商。只有速卖通一直明牌押注"品牌出海"这条路,从招商到营销到海外投放,都在往品牌侧倾斜,所以榜单里能看到大量中国品牌跑出规模。 换句话说,接下来几年,如果品牌想做出海生意,速卖通是绕不开的平台。 去年开始速卖通就all in一个东西:Brand+,国内头部一些的品牌都知道这个项目。头部品牌加入,看中的是它背后的站内全链路营销(积累用户资产)、海外200多场线下活动(面对面用户教育)、全球上万名kol网红(打声量和信任)......白牌路线短期能冲GMV,但沉淀不下品牌资产,只有品牌出海才是真正能穿越周期、跟亚马逊正面掰手腕的生意。 速卖通去年有个口号很直白,说是要帮中国品牌用亚马逊的一半成本实现更高成交,高端的商战就是如此朴实无华哈哈哈⋯⋯
  • 胜 犹豫一秒钟都是对足球运动的不尊重
    平 我总感觉比利时不太稳啊 胜 美国保送生,简单拿下 今晚主要还是看第二场,博一博!
  • 「比特币就是新时代的黄金!」
    没毛病。
  • 今晨墨西哥2:0轻取厄瓜多尔,看了昨晚评论区恶战的人应该都能预料到,我!要!来!上!嘴!脸!啦!
    起因是我说墨西哥实力还是强点儿,很正常的一句表述,有个老哥不乐意了,怒斥我是在颠倒黑白,接着便是难懂的话,什么「你看球吗」,什么「厄瓜多尔世界第一后防线」之类,空气快不快活我不知道,我自己是很快活的。 关键是这老哥在我搬出赔率后反而更愤怒了,张口闭口赌狗思维,意思就是我啥也不懂在这罔顾现实。 行吧,懂不懂可以另说,但是信赔率不如信你的逻辑才是更傻逼的人好吗,赔率是这颗星球上最能客观锚定实力强弱的参照值,因为它要是不准的话是真的会让博,嗯,体彩中心倾家荡产。 你要知道,世界上还有很多的量化产品会去扫出偏离真实值的赔率套利,在这方面的错判,后果极其严重,说我不专业可以你声音大你有理,说赔率不专业就很招笑了⋯⋯ 当然赔率反映的是强弱关系而不是绝对结果,否则就不会有冷门了,弱队当然有机会翻盘,但理由肯定不是「弱队其实更强,你们都错了」。 而且本来就是图一乐的事儿,真别忍不住「我来考考你」,谢谢您们走个面儿!
  • 虽迟必到,快手也开始给品牌商家推「种收一体化」的产品了。
    在大多数品牌的获客都是被洗了无数次的时候,根据市场调研数据,快手相较于其他平台具备2亿以上的非重合用户,划重点,非重合用户这个标准,非常重要。 相当于在快手有一部分体量巨大的用户池,是品牌几乎在其他平台无法「遇见」的。 而在2亿非重合用户里,还有极大比例的R3人群,被快手单独识别出来,确保了规模之上的纯度。 所谓的R3人群,指的是对品牌产生明确兴趣的意向用户,在营销链路里,上接心智,下通成交,商业价值毋庸置疑。 在快手站内,品牌商家平均会有超过33%的GMV是由R3人群贡献的,每新争取到10个点的R3人群,就能拿到3个点的GMV增长,可以说是种草-转化的核心蓄水层。 快手把这个池子摆在品牌面前,多少有些「一力降十会」的暴力美学,理论、工具、方法都可以放在后面,就问这大几千万的高质量消费者,做营销投放的馋不馋吧? 就像在地质学的认识里,「黑土」是具有强烈胀缩和扰动特性的粘质土壤,性状好、肥力高、非常适合种植作物,属于自然馈赠给人类的独特宝藏,全球的粮食基地通常都建立在「黑土」地带。 从时间来看,快手算不上「种收一体」这个概念的早期参与者,但赶早不如赶巧的好处在于,快手是在土质最好的季节开放播种。 比如,AI这个关键变量。 在SpaceX的上市招股书里,马斯克将AI的长期市场估算为26万亿美金的总量,其中企业侧业务占到了94.7%的产值,极端的「重B轻C」。 虽然具体占比可待商榷,但马斯克的预判,基本吻合行业里的共识,尤其是最近一年多的时间以来,AI在千行百业的渗透速度,已经远超想象,而企业愿意「加大药效」的根本原因,是AI真的能够做事,甚至实现以往敢想不敢做的那些事情。 快手也是其中一个体量巨大的参与者,之所以它更自信的喊出关于种收的新的行业主张,是因为在有了AI的帮助之后,平台第一次能够智能化的去「精读」海量数据,最终准确的发现种收信号。 而有没有读出这个信号,决定了「种收一体」的真伪分水岭。 整个过程,可以形象的理解为「先蓄水、再灌溉」的画面: 左侧蓄水,通过品牌广告、信息流的内容供给持续积累R3兴趣人群,优化种草效率,扩大高意向用户池子; 右侧灌溉,在店铺投放、直播间运营中锁定R3人群,以不把一滴水漏在外面的严苛条件,集中提升转化效率。 白云山就是快手打通种收信号的受益者之一,这个国货品牌遇到了和其他老字号一样的问题,当品牌经营进入成熟阶段,进一步的发展需要寻找第二增长曲线,如何在基本盘之上持续拓展新增量并带来生意增长,成为品牌新的增长命题。 比如对白云山有情感积累的用户,往往还停留在制药业品牌的过去,对于白云山在个护市场的新产品了解有限,而其中又有哪些是在被内容种草之后,有机会完成最后一公里的转化,这也曾是摩擦明显的营销痛点。 快种快收的策略实施之后,白云山取得了立竿见影的成效,以46%的店铺日均消耗增加,换来了83%的日均GMV大涨,接近于2倍的回报率,其中高达28%的GMV,都是由R3人群贡献的。 也就是说,在促成生意的同时,白云山吸引到的,并非是冲动下单的路人,而是原生的优质消费者,是能把关系长期维系下去的人群资产,这是更为重要的价值。 而从快手站内的表现来看,愿意扎根经营、内容交易一手抓的品牌,已经提前吃到了「黑土」红利,从游牧式的猎取流量到农耕式的培育资产,是这几年来最重要的生意模式变化。
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