很多人对招投标有误解。哪怕是私营企业，大多数也是内定给熟人。理由很简单，就是配合度。这是没法量化的。纯价低者得最近有医保的例子，被骂翻了。
随口讲两个例子。比如硬项目一个建筑。出价最低的建设单位中标。然后设计方案修改、联系单、付款稍微有一点调整。中标单位不走完流程就坚决不干。还要向甲方索赔。几百号人占住工地就是不干活还要打官司。你这项目还干不干了? 一个软任务比如一个活动外包。中标公司方案，现场布置，物料什么的基本出齐了。甲方也认可了。甲方大领导现场一看，这不行啊，连夜修改。中标公司说我们的活已经干完了。现在也没人，修改方案价格也没确认。无能为力。你是甲方负责人，你不是要昏倒了。
随口讲两个例子。比如硬项目一个建筑。出价最低的建设单位中标。然后设计方案修改、联系单、付款稍微有一点调整。中标单位不走完流程就坚决不干。还要向甲方索赔。几百号人占住工地就是不干活还要打官司。你这项目还干不干了? 一个软任务比如一个活动外包。中标公司方案，现场布置，物料什么的基本出齐了。甲方也认可了。甲方大领导现场一看，这不行啊，连夜修改。中标公司说我们的活已经干完了。现在也没人，修改方案价格也没确认。无能为力。你是甲方负责人，你不是要昏倒了。
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