张华经管总参

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Guidepoint独立顾问——专注以“简单思维”的经管见解与实货落地分享!

  • “经营管理”是什么?
    “经营”,就是“创造绩效” “管理”,就是“维持现状”和“解决问题” “经营管理”,就是基于经营目标对经营现状进行维持并解决经营中存在的问题,从而实现创造绩效的目的。
  • 什么是“营运”?
    “营”是什么?“营”,就是“创造” “运”是什么?“运”,就是“运转” “营运”是什么?“营”+“运”=在创造绩效目标,对经营的过程进行运转与控制。 #网红直播带货# #今年找工作到底有多难#
  • 什么是“营销”?
    “营”是什么?“营”,就是“创造” “销”是什么?“销”,就是“销售” “营销”是什么?“营”+“销”=“创造销售”机会和价值!#发动态直通萌芽计划# #网红直播带货#
  • 什么是“管理”? 什么是“管理”?
    “管”是什么?“管”,是一种“维持”,通过体制、机制和体系等手段,维持经营的良好状态; “理”是什么?“理”,就是“解决”,围绕经营目标,解决经营中存在的问题或矛盾,让经营得到有序和持续的进行。 “管理”是什么?“管”+“理”=“维持”和“解决” #上班这件事#
  • 经营是什么
    “经”是什么?“经”就是“绩效” “营”是什么?“营”就是“创造” “经”+“营”=“经营”,“经营”就是“创造绩效”!
  • 正确的事情,是不能以成功或失败来定义的,因为正确就是正确。
  • 如何构建生态型组织

    2022-12-17
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  • 今年是公元“羊”年,也是载入史册的不平凡年,因为今年直接绕开2023、2024、2025、2026跳转到2027年,这一年一只温驯的羊羔,终于“羊”眉吐气了一回,吸“阳”刚之气后,摇身一变成为了一只能够吃2022年老虎的“羊王”;因此,今年绝大多数人都将改写个人生肖,成为属“羊”的人,恭喜属“羊”之人,也终于“羊”眉吐气了,从此再也不怕“阎王”派牛头马面的黑白无常来索命了!阎王见属“羊”之人,都得绕道而行!因为“羊”王不能见“阎”王。
  • 战略、战役、战术之间的区别和相互作用

    2022-12-14
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  • 经营:什么是“经营”?经营“什么”?
    2022-12-13
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  • 管理:管什么?理什么?

    2022-12-12
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  • 卖点的定位

    2022-12-12
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  • 客户五维定位法

    2022-12-12
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  • BSC(中文名叫“平衡积分卡”),是一种“战略型”的管理工具,一切以从战略作为出发点,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效模式(其维度包括:“财务、客户、内部运营、学习与成长”),主要以保证企业战略得到有效的执行。
    这种工具通常适用于“瓶颈期”的企业,也就是企业经营管理已发挥到了极限,需要通过激励团队的不断通过学习成长与进步和创新(包括:业务及其模式等),让企业早日突破瓶颈。
  • MBO(即:目标管理,又称:结果管理),也是员工围绕和实现组织或自我的目标而进行自我管理的一种手段,强调以员工参与对目标的设置,并以“目标”为导向,“团队”为中心,“成果”为标准;其激励模式,包括有:绩效奖励、股权激励等;该工具主要适用于企业中有瓶颈期(或无法再实现自我突破)的关键业务骨干或不可或缺的人员;这其中的目标一旦被实现了,企业就得及时给予兑现,以免影响其积极性。
    行业密探
  • KPI(则即:是一种关键绩效指标或作“目标式量化管理指标”),它是一种量化式目标分解与考核,主要用于衡量团队及其成员的工作绩效表现的量化指标;也是一种较为成熟的考核工具,因为它具备了有历史的考核依据或具有行业的参照标准,只要过了初创期或进入“成长(成熟)期”的企业,皆都适用该考核工具。
    行业密探
  • OKR(即:目标与关键成果法),是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法;它是一种“初创期(创新期)”内,在还未有或符合正常逻辑或可参照的标准下的愿景性(自愿性)目标管理工具;其目的:是为了让该团队及其成员自愿设置(认领)目标并进行不断激励和挑战自我的极限。
    因此,在“初创期(创新期)”时,企业不宜给予设置或强加目标及考核等干预团队及其成员的调整自我极限的行为,否则将适得其反。
    易友生活杂谈
  • 3Cs营销理论模型
    2022-12-12
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