OSI七层模型1.物理层,物理设备; 2.数据链路层,数据传输的接口 3.网络层,数据传输用的网络; 4.传输层,数据传输用的协议; 5.会话层,数据的交流; 6.表示层,数据的表现形式; 7.应用层,数据传输的应用。 #乘风计划,动态激励# 不正经科普站
项目章程的作用有哪些?1.正式确认项目的存在; 2.确定项目经理、项目经理的权力; 3.规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本、质量等; 4.叙述项目的启动理由,关联项目与执行组织的日常经营运作及战略计划。 #乘风计划,动态激励# 不正经科普站
在整个项目期间仅开展一次或仅在项目预定义时开展的过程有14个:启动过程组(1个):制定项目章程; 规划过程组(12个):制订项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、规划成本管理、制定预算、规划质量管理、规划资源管理、规划风险管理、规划采购管理; 收尾过程组(1个):结束项目或阶段。 #乘风计划,动态激励# JPG 长图 不正经科普站
项目经理发现项目中存在大量的变更请求,如何才能保证项目的不会因此偏离既定的项目目标?可以使用需求跟踪矩阵评估变更请求对项目的影响。 需求跟踪矩阵: 1.把产品需求从来源到成果进行关联的表格; 2.把每个需求与业务目标或项目目标联系起来; 3.在整个项目生命周期中跟踪需求的方法; 4.确保需求文件中被批准的需求在项目结束时能实现并交付; 5.为管理产品范围变更提供框架。 #乘风计划,动态激励# 不正经科普站
项目管理之制订项目管理计划规划过程组,整合管理知识域。 定义是: "定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划"的过程。 作用是: 生成一份综合文件(项目管理计划),用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 #乘风计划,动态激励# PNG 长图 不正经科普站
项目管理之识别干系人启动过程组,干系人管理知识域。 定义是: “定期识别干系人,分析和记录干系人的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响”的过程。 作用是: 使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。 #乘风计划,动态激励# JPG 长图 不正经科普站
项目管理之制定项目章程属于启动过程组、整合管理的知识域。 定义是: 编写“一份正式批准项目、授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件”的过程。 作用是: 1.明确项目与组织战略之间的直接联系; 2.确立项目的正式地位; 3.展示组织对项目的承诺。 #乘风计划,动态激励# JPG 长图 不正经科普站
项目风险所有来源 技术风险:范围定义、需求定义、技术过程; 管理风险:项目管理、运营管理、组织; 商业风险:合同条款、内部采购、供应商; 外部风险:法律、汇率、天气。 #乘风计划,动态激励# JPG 长图 不正经科普站
风险的相关概念 定义:风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。 属性:随机性(发不发生)、 相对性、可变性(性质/后果/新风险)。 相对性的承受能力: A.收益大、投入少、地位高、资源多,承受能力大; B.收益小、投入多、地位低、资源少,承受能力小。 #乘风计划,动态激励# JPG 长图 不正经科普站