自游自载

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教育

  • 启动过程组共有两个过程,分别是:制定项目章程、识别干系人。
    #乘风计划,动态激励#
    不正经科普站
  • 制订项目管理计划的作用:
    生成一份综合文件(项目管理计划),用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目管理中识别干系人的作用是什么?
    识别干系人能够使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。 #乘风计划,动态激励#
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  • 进度管理计划
    1.项目管理计划的组成部分; 2.为编制、监督、控制项目进度建立准则和明确活动要求; 3.可以是正式的或非正式的; 4.非常详细或高度概括的。 #乘风计划,动态激励#
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  • OSI七层模型
    1.物理层,物理设备; 2.数据链路层,数据传输的接口 3.网络层,数据传输用的网络; 4.传输层,数据传输用的协议; 5.会话层,数据的交流; 6.表示层,数据的表现形式; 7.应用层,数据传输的应用。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目章程的作用有哪些?
    1.正式确认项目的存在; 2.确定项目经理、项目经理的权力; 3.规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本、质量等; 4.叙述项目的启动理由,关联项目与执行组织的日常经营运作及战略计划。 #乘风计划,动态激励#
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  • 在整个项目期间仅开展一次或仅在项目预定义时开展的过程有14个:
    启动过程组(1个):制定项目章程; 规划过程组(12个):制订项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、规划成本管理、制定预算、规划质量管理、规划资源管理、规划风险管理、规划采购管理; 收尾过程组(1个):结束项目或阶段。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目经理发现项目中存在大量的变更请求,如何才能保证项目的不会因此偏离既定的项目目标?
    可以使用需求跟踪矩阵评估变更请求对项目的影响。 需求跟踪矩阵: 1.把产品需求从来源到成果进行关联的表格; 2.把每个需求与业务目标或项目目标联系起来; 3.在整个项目生命周期中跟踪需求的方法; 4.确保需求文件中被批准的需求在项目结束时能实现并交付; 5.为管理产品范围变更提供框架。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目管理之制订项目管理计划
    规划过程组,整合管理知识域。 定义是: "定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划"的过程。 作用是: 生成一份综合文件(项目管理计划),用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目管理之识别干系人
    启动过程组,干系人管理知识域。 定义是: “定期识别干系人,分析和记录干系人的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响”的过程。 作用是: 使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目管理之制定项目章程
    属于启动过程组、整合管理的知识域。 定义是: 编写“一份正式批准项目、授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件”的过程。 作用是: 1.明确项目与组织战略之间的直接联系; 2.确立项目的正式地位; 3.展示组织对项目的承诺。 #乘风计划,动态激励#
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  • “十五至尊图”中的49个知识点,
    ITTO的输入部分, 没有“项目管理计划”的知识点共有2个: 制定项目章程、制订项目管理计划。 #乘风计划,动态激励#
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  • 项目风险所有来源
    技术风险:范围定义、需求定义、技术过程; 管理风险:项目管理、运营管理、组织; 商业风险:合同条款、内部采购、供应商; 外部风险:法律、汇率、天气。 #乘风计划,动态激励#
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  • 风险的相关概念
    定义:风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。 属性:随机性(发不发生)、 相对性、可变性(性质/后果/新风险)。 相对性的承受能力: A.收益大、投入少、地位高、资源多,承受能力大; B.收益小、投入多、地位低、资源少,承受能力小。 #乘风计划,动态激励#
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  • 风险登记册的内容:
    1.已识别的风险清单; 2.潜在风险责任人; 3.潜在应对措施清单。 #乘风计划,动态激励#
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  • 规划沟通管理的作用:
    1.向干系人提供相关信息; 2.引导干系人有效参与项目; 3.编制书面沟通计划。 #乘风计划,动态激励#
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  • 对沟通有影响的双方的文化因素:
    代际、国家、专业学科、性别、个性偏见等。 #乘风计划,动态激励#
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  • 两个西格玛!
    一个是数字符号:∑ ,是求和符号; 一个是希腊文字母:σ,在统计学上就是标准差。 #乘风计划,动态激励#
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  • 困了,累了,睡大觉!!
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