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风险管理的角色与职责：确定管理风险的领导者、支持者、团队成员，并明确责任。
#乘风计划，动态激励#

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风险管理策略：描述了管理风险的一般方法。
#乘风计划，动态激励#

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局部风险影响的范围小；总体风险影响的范围大。
局部风险和总体风险是相对而言的，项目经理要特别注意总体风险。 #乘风计划，动态激励#

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风险后果承担：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险。
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不可管理风险：不可预测的风险，增加信息、加强管理可使不可管理转为可管理。

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可管理风险：可以预测，并可采取措施加以控制的风险。
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不可预测风险：未知-未知。不能预见的风险，也称未知风险。
如：地震、百年不遇的暴雨（普通的暴雨归入可预测或已知风险）。 #乘风计划，动态激励#

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可预测风险：已知-未知。可预见发生、后果不可预见的风险。后果可能相当严重
如：地质勘测时遇到不可预见的地质条件。 #乘风计划，动态激励#

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已知风险：已知-已知。能够明确、后果可预见的风险。概率高后果轻微
如：项目目标不明确、过份乐观的进度计划。 #乘风计划，动态激励#

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人为风险：人的活动带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治、组织风险。
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自然风险：自然力的作用，如洪水、地震。
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投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁造成损失。
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纯粹风险：
1.不能带来机会、无获得利益可能； 2.只能有2种后果：造成损失、不造成损失。 #乘风计划，动态激励#

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公众沟通：单个演讲者面向一群人进行沟通。
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网络和社交工具沟通：借助社交工具和媒体，开展多对多的沟通。
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大众传播：信息发送人员或小组与大量目标受众之间只有最低程度的联系。
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小组沟通：在3-6名人员的小组内部展开。
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人际沟通：个人之间交换信息，通常以面对面方式进行。
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正向计算推算最早完工时间；
反向推算最晚开工时间和完工时间；总浮动时间：最迟开始时间-最早开始时间或者最迟完成时间-最早完成时间 #乘风计划，动态激励#

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关键路径的确认：
将一个活动分为若干个独立的活动，确定每个活动的工期，用逻辑关系将其连接，从开始到结束的逻辑链条中工期最长的逻辑路径就是关键路径。 #乘风计划，动态激励#

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