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有一财务人员到一家新设企业应聘财务经理，这位企业老板与应聘沟通后，这位老板对应聘人员说，我们企业刚刚设立，在税务方面懂的不多，在选择增值税纳税人身份上遇到了难题，企业是选择增值税一般纳税人，还是小规模纳税人？怎么选择更省税？
应聘者看着一脸诚恳的老板，沉思了一会儿，对老板说: 由于我对企业不是很了解，我提供的意见只能作为参考。企业是选择增值税一般纳税人，还是小规模纳税人，可以考虑的因素主要包括，企业的预计年收入、是否可以取得进项发票、业务类型和合作客户对发票开具的要求来选择。我建议企业先做未来一年的销售预测、成本进项和客户发票需求等做一个综合测算。如果增值税进项税额充足且客户需要增值税专用发票，就可以主动申请一般纳税人。而如果企业业务简单、进项税额少而且客户对发票类型没有要求，可以优先维持小规模纳税人，毕竟现阶段，小规模纳税人如果年销售额低于30万元还可以享受免征增值税的税收优惠。老板说，小规模纳税人可以开具增值税专用发票？如果客户需要专用发票能开具吗？应聘者说，小规模纳税人也可以开具专用发票，但开具专用发票的部分不免税，另外税率也比较低，对方抵扣进项税的金额比较少。老板说，这里面的情况还比较复杂，我再考虑考虑。老板又说，我们聊聊薪资待吧。-…… 你觉得，应聘者会成功入职吗？我是智融聊管理，欢迎关注讨论交流。 2026年8月6日

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有质量的利润就是现金流。
一是现金流包含利润，也就是利润是因，现金流是果，在提升现金流的策略中，需要首先考虑提升利润的因素。而抛开利润去讨论提升现金流也是没有意义的。牺牲利润为代价提升现金流的做法在绝大多数情况下，也是行不通的。二是经营活动现金流受利润和营运成本的共同影响。经营活动现金流包含了利润和营运资本的影响，也就是说，如果企业的内部业绩考核的是现金流，可以起到一石二鸟的效果。而如果只考核利润，容易导致利润指标提升，但营运资本变大，从而现金流变差的情况。比如，如果对销售人员仅仅考核销售额和利润，那么，销售人员可以通过加大放账周期和信用额度来达到扩大销售额的目的，而这种做法会导致应收账款余额变大，进而导致现金流受到损害。这就是为什么对销售人员的绩效考核不应该只考核应收账款的原因。三是所谓的现金流经营，其实质就是要缩小现金流与利润之间的差距，让利润尽可能的转化为现金流。在经营中，有时候现金流称为现金利润。而要缩小利润与现金流的差距，首先就要做好营运资本的管理，也就是对客户要做好应收账款的管理，对供应商做好应付账款的管理，同时公司自己的存货也要加速资金周转，减少库存。另外，也可以用净现比这个指标来衡量利润与现金流的关系。我们知道，净现比反映的是利润转化为现金流的能力，公司需要在收入增长的前提下控制好运营成本的规模，进而优化提升净现比这个指标。我是智融聊管理，欢迎关注讨论交流。

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