财务经理到企业应聘,老板问,账面没钱怎么办时,财务经理说,你的企业可以考虑从三个方面改进:
一是加急催收应收,给回款优惠快速回笼资金; 二是清理滞销库存变现,暂停非必要采购、砍掉所有非刚性开支; 三是和供应商协商延期付款,优先保工资、税费。 四是查清是亏损还是周期错配,同时建立现金流预警线,以后提前3个月预警。 同时,同步梳理银行税贷、股东临时借款做资金兜底。以后每周做资金简表,收紧客户赊销、严控备货,从根源避免缺钱。 我是智融聊管理,欢迎关注讨论交流。 2026年7月5日
一是加急催收应收,给回款优惠快速回笼资金; 二是清理滞销库存变现,暂停非必要采购、砍掉所有非刚性开支; 三是和供应商协商延期付款,优先保工资、税费。 四是查清是亏损还是周期错配,同时建立现金流预警线,以后提前3个月预警。 同时,同步梳理银行税贷、股东临时借款做资金兜底。以后每周做资金简表,收紧客户赊销、严控备货,从根源避免缺钱。 我是智融聊管理,欢迎关注讨论交流。 2026年7月5日


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