悠悠白云

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育儿奶爸,软件研发。
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  • 小微企业信息化建设,是锦上添花还是雪中送炭?

    2025-12-06
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  • 为什么总有人抹黑中式教育?

    2025-12-01
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  • 数字化的本质是什么?

    2025-11-29
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  • 数字化和信息化的区别是啥?

    2025-11-27
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  • 生意的本质是欺骗吗?

    2025-11-23
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  • #协同办公软件都有什么特点#
    全员使用,可大可小,锦上添花。
  • #传统软件如何全面转型云服务#
    传统软件是按资产方式销售,云服务是按费用方式销售。 传统软件部署在客户本地还是部署在云服务器,从技术层面和使用层面没有大的区别。 是否转为云服务,主要看客户意愿,软件厂商自己的想法不太重要。
  • #协同办公的作用有哪些?#
    流程审批,信息发布,知识分享。 流程审批是核心业务,应用范围最广。 信息发布是常用业务,方便信息传达。 知识分享是提质业务,协助企业积累。
  • #企业管理到底应该管什么#
    管人管事。 以事定岗,招人做事,培训指导,监督检查。 事小人少,口眼管理即可。 事大人多,系统管理必备。
  • #中小型企业如何选择企业管理软件?#

    2024-12-26
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  • #如何完成企业数据可视化?#
    可视的前提是安全,该看的数据不遗漏,不该看的数据不泄露;可看的数据知道在哪,想看的数据方便获取。 如何做? 权限分配要透明,权力人可以很清楚的知道自己是什么级别的人,可以查看什么范围内的数据。系统级查看人、部门级查看人、业务级查看人、流程级查看人、办理级查看人等,标识的清清楚楚。 数据展示要集中,多个系统的数据集中显示,后端的权限控制、数据获取等技术问题,由系统解决,查看人只需按意愿查看相关数据即可。 展示效果要定制,领导要看的是报表、是结果,原始数据如何转化为报表,则需要系统有相应的功能和能力。
  • #企业管理类云服务软件实用性强吗#
    企业管理一定是个性化的,每个企业的目标、资源都是独一无二的,不存在一模一样、一成不变的管理,管理是逐步优化改进的。 云服务器的优势是硬件网络等资源集约部署,专业专职高效管理。 云服务软件的优势是:按需使用、快速部署、安全高效、门槛低风险小。 实用性主要看业务需求和软件功能的匹配度、投入产出的性价比,和是否是云服务软件关系不大。
  • #在中小企业做管理有意义吗?#
    管理的意义是:目标、行动、秩序、奖惩。 麻雀虽小五脏俱全,小企业也需要管理。 无论是企业,还是个人,都需要管理。 没有管理,则像无头苍蝇,只会无序乱撞。
  • #如何跨部门优雅找茬又有说服力?#
    找茬需要实事求是、光明正大才有说服力。 无理狡三分、胡搅蛮缠那叫找事儿。 优雅找茬要做到有理、有利、有节。 有理走遍天下,理直气壮,自然优雅。 无利不起早,有利则动力十足,内心优雅。 话说七分事儿不做绝,留有台阶日后好相见,双方优雅。 大家都优雅才是真的优雅。
  • #企业的流程要不要再造?#
    流水不腐,户枢不蠹。 企业的业务在变化,流程就必然在变化,只是变化幅度未必能达到再造的高度。 企业流程是否要再造,取决于企业的业务是否再造。
  • #如何让审批效率更高更智能化?#
    效率高:避免重复审批。 智能化:业务规则可视化、公开化,流程配置可按需优化调整。 所谓的自动审批是因为没有解决重复审批,美其名曰自动审批,审批者一定是人,不存在系统自动审批。 人脸识别只是核对验证,不是审批。 系统可以审核,但不能审批。
  • #中小型企业如何选择企业管理软件?#
    中小企业的特点:人员少但流动大、规则少但变化多。 所以,选择的企业管理软件,需要门槛低、可定制。 门槛低:对使用者要求低、无需培训可快速上手,解决人员少但流动大的问题。 可定制:旧功能可修改、新功能可开发、新业务可定制、业务规则可修改,解决规则少但变化多的问题。
  • #怎样解决跨部门协同难的问题?#
    跨部门协同就是按章办事。 把规章流程搞清楚,权力职责分明白,要求惩戒定稳妥。 相关人员知道该怎么做,能怎么做,是否可以做,其他人员也是清清楚楚,协同起来会顺畅很多。 不需要人员去协调,而是由系统去规范、督促,哪个环节导致的堵塞,系统上显示的明明白白。 oa软件解决的核心业务是流程审批,换个说法就是按章办事。 部门协同难,可尝试将业务放到oa系统上进行规范流转。
  • #软件开发定制要考虑哪些要素?#
    因素一:是否有能力做,没有金刚钻不揽瓷器活;没有人能挣能力范围外的钱,强撑只会让甲乙双方都痛苦,不仅挣不到钱,还坏了自己的口碑。 因素二:是否有资源做,即使有能力做,也要考虑自己的人力资源、可协调的资源是否满足实际需要,如果差距过大,还是要慎重考虑,凡事都讲门当户对、相互匹配。 因素三:能做可做的情况下,则要考虑如何避免陷入泥潭。定制开发最大的风险就是甲方自己也不知道要什么,所以在搞清楚需求前,切忌大规模的投入。
  • #私有制的存在基础是什么#
    私有制存在的基础是暴力,有能力维护自己暴力范围内的利益。 没部落之前,靠自身的暴力。 有部落之后,靠部落的暴力。 有国家之后,靠国家的暴力。 有国才有家,国破家必亡,底层逻辑就是暴力。
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