红衣大叔周鸿祎在一个视频中说,很多人嘲笑这个世界就是一个巨大的草台班子,但草台班子也是有门槛的,不是人人都能搭起一个草台班子。

仔细想想确实如此,就拿职场来说,很多人经常抱怨老板这里规划不合理,那里规定太繁琐,但你真让他配合老板把不合理的地方调整调整,把繁琐的地方精简精简,他马上会说,我也不懂啊,没做过啊。

抱怨的人到处都是,真正解决问题的人,很少很少

于是,即使这个世界到处都是草台班子,但在草台班子中讨生活的人,差距真的挺大的。

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就拿我所在的软件公司来说,一位同事从三年前入职那天起,就开始参与 A 这个项目。

三年中,其他参与这个项目的同事,离职的离职,转岗的转岗,只有他一直在做这个项目相关的事情。

按理说,他应该是对这个项目最熟悉的人,也应该是这个项目的负责人,毕竟三年了,一个足以让一个初中生考入名牌大学的时间。

但事实并非如此,两个月前他参与的项目,需要进行改造,增加一些功能,领导给他分配任务两天后,他却找到领导说,自己搞不定,需要有人支援。

于是,领导协调另一个同事前来帮忙,帮着帮着,那位同事成了项目负责人,而他只能做一些边边角角的工作。

最后,项目如期上线,而他也被劝退离职了。

02

三年,为何这位同事会是如此结局呢?

原因就在于他和其他的同事差距真的挺大,不主动,不思考,不担责

不主动,工作中的所有任务,全靠领导安排,自己从来不去问领导该做什么,有时候他知道问题所在,也知道影响有多大,但从不自己暴露问题,直到问题被发现,才去解决。

不思考,对于领导安排的任务,稍微复杂一些的,他很少甚至基本不去自己思考如何解决,而是习惯于找同事,让同事替他思考,同事也不知道,就找领导,协调人来解决。

不担责,工作中能不做的事情就不做,自己的本质工作做到 60 分之后,已经很知足,其他事情安排给他,是能敷衍则敷衍,实则敷衍不过去,才会加班解决。

对于这样的人,不要说领导想让他走,就是我们其他同事也想让他走,因为他的存在不是在提高团队战斗力,而是在消耗团队,消耗大家。

03

所以说,这个世界是草台班子不假,但各个草台班子间的规模和寿命是不可比拟的。

有的草台班子越做越大,而有的草台班子做个一两年就散了。

极大的原因就是人与人之间的差距,比人和猪之间还大。

有的人就是可以自己去搭建一个草台班子,然后找到合适的人和自己一起把草台班子规范化,规模化。

有的人不仅自己没有能力去搭建一个草台班子,即使给他一个加入草台班子的机会,他也会因为自己的原因,被迫离开,最后离开的时候还不忘抱怨一句,舞台太小。

可是真的是舞台太小吗?