红衣大叔周鸿祎在一个视频中说，很多人嘲笑这个世界就是一个巨大的草台班子，但草台班子也是有门槛的，不是人人都能搭起一个草台班子。
仔细想想确实如此，就拿职场来说，很多人经常抱怨老板这里规划不合理，那里规定太繁琐，但你真让他配合老板把不合理的地方调整调整，把繁琐的地方精简精简，他马上会说，我也不懂啊，没做过啊。
抱怨的人到处都是，真正解决问题的人，很少很少。
于是，即使这个世界到处都是草台班子，但在草台班子中讨生活的人，差距真的挺大的。
01
就拿我所在的软件公司来说，一位同事从三年前入职那天起，就开始参与 A 这个项目。
三年中，其他参与这个项目的同事，离职的离职，转岗的转岗，只有他一直在做这个项目相关的事情。
按理说，他应该是对这个项目最熟悉的人，也应该是这个项目的负责人，毕竟三年了，一个足以让一个初中生考入名牌大学的时间。
但事实并非如此，两个月前他参与的项目，需要进行改造，增加一些功能，领导给他分配任务两天后，他却找到领导说，自己搞不定，需要有人支援。
于是，领导协调另一个同事前来帮忙，帮着帮着，那位同事成了项目负责人，而他只能做一些边边角角的工作。
最后，项目如期上线，而他也被劝退离职了。
02
三年，为何这位同事会是如此结局呢？
原因就在于他和其他的同事差距真的挺大，不主动，不思考，不担责。
不主动，工作中的所有任务，全靠领导安排，自己从来不去问领导该做什么，有时候他知道问题所在，也知道影响有多大，但从不自己暴露问题，直到问题被发现，才去解决。
不思考，对于领导安排的任务，稍微复杂一些的，他很少甚至基本不去自己思考如何解决，而是习惯于找同事，让同事替他思考，同事也不知道，就找领导，协调人来解决。
不担责，工作中能不做的事情就不做，自己的本质工作做到 60 分之后，已经很知足，其他事情安排给他，是能敷衍则敷衍，实则敷衍不过去，才会加班解决。
对于这样的人，不要说领导想让他走，就是我们其他同事也想让他走，因为他的存在不是在提高团队战斗力，而是在消耗团队，消耗大家。
03
所以说，这个世界是草台班子不假，但各个草台班子间的规模和寿命是不可比拟的。
有的草台班子越做越大，而有的草台班子做个一两年就散了。
极大的原因就是人与人之间的差距，比人和猪之间还大。
有的人就是可以自己去搭建一个草台班子，然后找到合适的人和自己一起把草台班子规范化，规模化。
有的人不仅自己没有能力去搭建一个草台班子，即使给他一个加入草台班子的机会，他也会因为自己的原因，被迫离开，最后离开的时候还不忘抱怨一句，舞台太小。
可是真的是舞台太小吗？
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