性格软弱的人当不了老板。

这主要是两方面的原因，其一，老板是孤勇者，有些事情必须自己去承担，如果你心志不强，意志不坚，没有很刚健的精神，那你就很难扛事，难以应对外部的风险和压力。

其二，人性都是慕强的，员工不会真心尊重一个性情软弱的老板，我曾见过老板是老好人，性格好脾气好，却反而被员工欺负的情况。

从某种意义上讲，市场竞争是优胜劣汰，人性丛林是弱肉强食，一个软弱的人是非常被动的。

所以，创业做老板，“勇”还要排在“智”和“能”的前面。

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任正非：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！

勇敢有两种，一种是无知者无畏，初生牛犊不怕虎。还有一种是发自内心的勇气，这样的人不是不懂得敬畏，而是他们并不害怕什么，哪怕明知前面危险重重，仍然敢于大步向前。

任正非就是这种有大勇大智的领导者。

在跟海外员工座谈的时候，任正非讲过一番话，“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

如果你是员工，你愿不愿意追随这样的老板？

兵熊熊一个，将熊熊一窝。狭路相逢勇者胜，有任正非这样的老板，华为才能有一支不畏艰难、敢于胜利的队伍。

领导者的言传身教，就是最好的企业文化导向！

猛将必发于卒伍。众所周知，华为公司的“将军”不好当，你想多赚钱，你想升职快，那好，你就主动要去那些艰苦地区干活。

什么叫艰苦地区呢？比如战乱动荡的地方，比如非常偏远的地方，比如有瘟疫、环境恶劣等，在这样的地方，哪怕赚钱多，很多人也不愿意去。但当年华为公司能够杀入海外市场，主要就是从国际巨头看不上的地方进入，慢慢实现崛起的。